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8S与目视管理

 

《8S与目视管理》课程大纲

一、企业的现场管理现状
  1、这是我们的企业吗
  2、这才是我们的企业
二、目视管理
  1、目视管理的定义  2、为什么要实行目视管理  3、目视管理的基本要求  4、目视管理的分类  5、行政管理目视示范1  6、行政管理目视示范2  7、目视管理的物品管理  8、物品管理要点  9、目视管理的设备管理  10、设备管理要点  11、目视管理的整理管理  12、质量管理要点
  13、目视管理的安全管理
  14、安全管理要点
  15、目视管理的工具
  16、目视管理的三级标准
  17、案例:1~4  
三、8S推行的目的与意义  1、8S关系图
  2、8S是企业管理的基础
  3、8S的目的和作用
  4、8S的效益
  5、8S的10大效果 四、8S解析  1、1S-整理的定义
整理执行技术
整理的地方及对象
全体员工达成共识
对工作现场全面进行检查
制定判别基准表
非必需品的处理方法
不要什么
物料寻找百态图
案例
整理活动中应注意事项
  2、2S-整顿的定义
放置方法
案例1
定位方法
定位颜色标准
案例2
案例3
整顿活动中应注意事项
  3、3S-清扫的定义
清扫细微的地方
建立清扫准则共同执行
  4、4S-清洁的定义
建立视觉化管理方式
设定责任者加强管理
清洁活动应注意事项
  5、5S-素养的定义
建立共同遵守的规章制度
实施各种教育培训
违反制度的处理
素养活动应注意事项
  6、6S-学习的定义
创建学习型的组织的理由
学习型组织实际模型
发展学习型组织驱动力
全过程管理学习
  7、7S-安全的定义
险情的辨别
什么是事故
危害控制方法
移去/替代法
行政控制法
工程控制法
PPE法
  8、8S-节约的定义
7种浪费的识别方法
经济生产批量法
五、8S的推进
  1、8S推进原理图
  2、8推进的11个步骤
  3、8S活动推行组织
  4、8S活动推行组织职责
  5、8S活动竞赛办法
  6、8S推行步骤流程图  
六、8S推行工具
  1、红牌作战
  2、检查表法
  3、标准化注意特征
  4、标准化推进三问
  5、五现主义
  6、合理化提案
  7、合理化提案实例
  8、8S真谛

《8S与目视管理》培训目标

目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具,离开目视管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路,重点介绍目视管理的方法和技巧,在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上学习(study)、安全(safety)、和节约(saving),推出8S管理的理念。使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。

培训师介绍

李安强

四川师范大学工商管理学士
加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员

经历:
中环集团(台资)品保部经理
信越株社(日资)特聘顾问
服务过的客户有:富士康集团(ISO14000)台达电子(6SINGMA、SPC)东聚电业(QCC)金正集团(ISO9000)荣利达电子(ISO/TS16949)等50家企业体系辅导
点击查看李安强的详细资料>>>>

《8S与目视管理》所属分类
《8S与目视管理》关键词
8S、目视管理、现场管理、生产管理、
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