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中基层干部管理训练

 

《中基层干部管理训练》课程大纲

中基层主管的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是中基层主管2、自我角色认知3、中基层主管的多重角色4、中基层主管的重要作用5、优秀中基层主管的技能要求◆ 中基层主管的执行力—打造以结果为导向的执行团队1、什么是执行2、什么是任务,什么是结果?3、不结果的困惑4、执行的入口:外包思维5、结果第一,理由第二;锁定目标,专注重复;6、结果思维 (电影)7、执行四步曲8、执行的四十八字真经◆ 中基层主管的沟通能力—中基层管理的核心1、沟通的内涵和实质2、沟通的目的3、沟通过程的原理模型4、沟通技巧检测及练习(游戏:传真机)5、影响沟通的3个要素6、高品质沟通的4个技巧7、高品质沟通的5个基本动作8、如何与上司、平级、下级间如何沟通◆ 中基层主管的发现和解决问题能力--8D方法D1:小组成立D2:问题说明D3:实施并验证临时措施D4:确定并验证根本原因D5:选择和验证永久纠正措施D6:实施永久纠正措施D7:预防再发生D8:小组祝贺◆ 中基层主管的教导能力—领导者必善教导1、教导的含义、重要性和好处2、优秀教导员的三大特质3、示范动作的七步教练法4、直观有效的现场演示法5、模拟实战的案例分析法6、高效工作教导七步法

培训师介绍

李安强

四川师范大学工商管理学士
加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员

经历:
中环集团(台资)品保部经理
信越株社(日资)特聘顾问
服务过的客户有:富士康集团(ISO14000)台达电子(6SINGMA、SPC)东聚电业(QCC)金正集团(ISO9000)荣利达电子(ISO/TS16949)等50家企业体系辅导
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《中基层干部管理训练》所属分类
《中基层干部管理训练》所属专题
《中基层干部管理训练》关键词
中基层干部管理训练、管理技能、通用管理、
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