当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李安强:优秀班组长管理技能提升 (课程编号:100153281)

优秀班组长管理技能提升

 

《优秀班组长管理技能提升》课程大纲

◆ 班组长的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是基层干部2、自我角色认知3、基层干部的多重角色4、基层干部的重要作用5、优秀基层干部的技能要求◆ 班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队1、什么是执行2、什么是任务,什么是结果?3、不结果的困惑4、执行的入口:外包思维5、结果第一,理由第二;锁定目标,专注重复;(电影分享:《喜剧之王》)6、结果思维 7、执行四步曲8、执行的四十八字真经
◆ 班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理应该达到的标准和要求3、现场管理不良案例分析4、如何规划现场5、做好现场定置管理的要点与要求6、现场定置管理的案例图片学习7、5S的含义及作用8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照◆ 班组长的沟通能力—班组管理的核心1、沟通的内涵和实质 2、沟通的目的3、沟通过程的原理模型4、沟通技巧检测及练习5、影响沟通的3个要素6、高品质沟通的4个技巧(电影分享:《亮剑》)7、高品质沟通的5个基本动作8、如何与上司、平级、下级间如何沟通
◆ 班组长的教导能力—领导者必善教导1、教导的含义、重要性和好处2、优秀教导员的三大特质3、示范动作的七步教练法4、直观有效的现场演示法5、模拟实战的案例分析法6、高效工作教导七步法
◆ 生产过程浪费(LOSS)的控制1、案例:成本控制对企业生存的重要性2、现场典型浪费的分析与案例3、如何做好现场物料的管理4、现场呆废料产生的原因分析5、管理呆废料的注意事项6、做好现场备品备件的管理,减少浪费7、物耗产生的原因分析8、做好物耗管理应注意的细节9、如何减少生产切换的时间,减少浪费
◆ 生产过程质量的控制1、班组品质管理的要点2、QCC活动开展的步骤3、现场品质异常处理的正确思路4、现场不和格品的处理思路和方法◆ 班组长个人成长—从优秀卓越的成长之路1、自我认知2、自我调控3、自我激励4、快速成长程式:A、我愿做:为人所不愿为B、我敢做:为人所不敢为

《优秀班组长管理技能提升》培训目标

·清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求    ·领悟并掌握PDCA循环,使用相关改进手段处理现场问题    ·掌握现场管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法    ·明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队    ·如何出色完成生产管理中的主要KPI    ·了解5S的真正意义和作用,并掌握推进方法    ·制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

培训师介绍

李安强

四川师范大学工商管理学士
加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员

经历:
中环集团(台资)品保部经理
信越株社(日资)特聘顾问
服务过的客户有:富士康集团(ISO14000)台达电子(6SINGMA、SPC)东聚电业(QCC)金正集团(ISO9000)荣利达电子(ISO/TS16949)等50家企业体系辅导
点击查看李安强的详细资料>>>>

《优秀班组长管理技能提升》所属分类
《优秀班组长管理技能提升》关键词
优秀班组长管理技能提升、班组长、生产管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《优秀班组长管理技能提升》内训课需求表
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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