当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李安强:生产一线管理技能提升 (课程编号:100153276)

生产一线管理技能提升

 

《生产一线管理技能提升》课程大纲

第一部分  一线主管角色认知1、生产一线主管的角色认知ü  如何认识管理与管理者ü  认识企业管理中的各种角色ü  管理者的产品是员工的行为表现2、从技术转向管理 - 你的角色转换ü  从球星到教练-职业能力的提升ü  认识日常管理中的5个基本问题ü  日常管理的PDCA方法与工作改善第二部分  现场改善的基本思路与方法1、现场工作管理
2、现场质量管理与QCC改善3、现场设备日常点检与保养4、一线主管的现场安全管理5、工作改善的思路与方法 6、现场问题分析与解决技巧第三部分  一线主管的时间与计划管理ü 时间与计划管理的重要作用ü 测试:时间管理能力ü 时间管理的技巧ü 目标与计划管理
第四部分  一线主管如何做优秀的下属ü  如何作出色的工作汇报ü  如何向上司提建议ü  学会“领导”你的上司ü  辅助上司而不是制造问题ü  上司眼里的优秀下属 第五部分  生产一线主管如何带人-教练技能技巧1、下属的绩效评价2、绩效面谈步骤、方法与要点3、如何辅导下属提升绩效4、教练下属作好业绩提升计划5、工作授权技巧第六部分  现场班组建设与管理1、形成有效的领导风格管理2、职场班组建设
ü 讨论:建设优秀班组,生产主管应该做些什么?第七部分  迈向管理之道-生产主管职业生涯发展ü 了解自我限制ü 超越习惯领域ü 突破现有格局,培养成功心态ü 行动计划-行胜于言,从这里开始

《生产一线管理技能提升》培训目标

如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”这就是本次培训希望帮助解决的问题!本课程将从日常工作中所遇到的事例出发,并结合大量的现场图片和案例,让受训练生产一线主管;
完全从实战的角度出发在唤起生产一线主管观念转变的基础上实现管理能力的提升,帮助生产一线主管实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而创造出完全不同的业绩;
从组织,工作架构,方法等方面讨论生产一线主管应作的持续改进,持续改进方法和程序。
讨论适时,简明,合理地制定计划的方法及程序,如何管理自己的时间,培育部属的自我支配,自我计划。
讨论理想的表达方法、倾听方法、沟通方法,并针对“自我支配原则”之一的“自我协调”加以讨论
掌握生产现场管理的内容与5S管理法。
掌握现代生产一线主管应具备的管理技能。

培训师介绍

李安强

四川师范大学工商管理学士
加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员

经历:
中环集团(台资)品保部经理
信越株社(日资)特聘顾问
服务过的客户有:富士康集团(ISO14000)台达电子(6SINGMA、SPC)东聚电业(QCC)金正集团(ISO9000)荣利达电子(ISO/TS16949)等50家企业体系辅导
点击查看李安强的详细资料>>>>

《生产一线管理技能提升》所属分类
《生产一线管理技能提升》关键词
生产一线管理技能提升、班组长、生产管理、
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