当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李安强:柔性生产计划与排期管理 (课程编号:100153274)

柔性生产计划与排期管理

 

《柔性生产计划与排期管理》课程大纲

第一部分:柔性生产计划
BTS-BTO-CTO生产计划模式●传统计划模式的局限(MRP的噩梦)●市场预测与生产计划的衔接与平衡 ●减少预测中的“牛鞭”(失真)效应 ●市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法●总体生产计划APP Aggregate production plan●生产线/产品族的生产计划(案例演练)●企业计划的类型●整体计划APP Vs.资源需求计划ERP●生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP●劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC●生产计划的总体规划-对应分级计划●主生产计划 MPS ●物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP●作业能力计划RCCP Vs. CRP第二部分:排程管理一、如何做好主生产排程(MPS)●MPS主生产计划●BOM物料清单●安全库存与订单策略●计划水平期(时间栅栏)●MPS的环境与架构●MPS的计划对象与计划方法●主计划人员的职责与角色定位●主生产计划(MPS)控制的重点三、如何做好产能规划●影响产能的因素解析●如何科学的计算和评价产能●粗能力计划与能力规划●产能的调整与规划策略●产能调整模拟演练四、NPS精益排产管理 ●生产订单的评审与优先级管理 ●生产瓶颈的管理 ●MRP与推动式管理 ●世界五百强企业(案例)推动式生产控制系统●JIT(准时化生产)与看板拉动式管理 ●MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产●生产计划控制管理(精益)模式●混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术●著名企业富士康案例--有效的生产方式●库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标●先进的库存管理●JIT(零库存) Vs. VMI(供应商库存管理)●VMI运作模式●补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓●案例--导入VMI之物料种类●企业物流策略经营实例--善用物流策略提升企业经营绩效
, MS Min, cho; mso-bidi-font-family: 'MS Mincho'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">划APP Vs.资源需求计划ERP●生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP●劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC●生产计划的总体规划-对应分级计划●主生产计划 MPS ●物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP●作业能力计划RCCP Vs. CRP第二部分:排程管理一、如何做好主生产排程(MPS)●MPS主生产计划●BOM物料清单●安全库存与订单策略●计划水平期(时间栅栏)●MPS的环境与架构●MPS的计划对象与计划方法●主计划人员的职责与角色定位●主生产计划(MPS)控制的重点三、如何做好产能规划●影响产能的因素解析●如何科学的计算和评价产能●粗能力计划与能力规划●产能的调整与规划策略●产能调整模拟演练四、NPS精益排产管理 ●生产订单的评审与优先级管理 ●生产瓶颈的管理 ●MRP与推动式管理 ●世界五百强企业(案例)推动式生产控制系统●JIT(准时化生产)与看板拉动式管理 ●MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产●生产计划控制管理(精益)模式●混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术●著名企业富士康案例--有效的生产方式●库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标●先进的库存管理●JIT(零库存) Vs. VMI(供应商库存管理)●VMI运作模式●补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓●案例--导入VMI之物料种类

《柔性生产计划与排期管理》培训目标

●改善生产管理系统的体质-Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单●实现快速低成本地多样少量的交货要求●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP)●提高备料准确率,保持生产顺畅最终实现VMI库存管理●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化●高效进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制●提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力●平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

培训师介绍

李安强

四川师范大学工商管理学士
加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员

经历:
中环集团(台资)品保部经理
信越株社(日资)特聘顾问
服务过的客户有:富士康集团(ISO14000)台达电子(6SINGMA、SPC)东聚电业(QCC)金正集团(ISO9000)荣利达电子(ISO/TS16949)等50家企业体系辅导
点击查看李安强的详细资料>>>>

《柔性生产计划与排期管理》所属分类
《柔性生产计划与排期管理》关键词
柔性生产计划与排期管理、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《柔性生产计划与排期管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·李百安副总裁出席珠海横琴口岸及综合交通枢纽开
·中国建筑与中国通号签订战略合作协议
·官庆董事长拜会新疆维吾尔自治区政府和新疆生产
·中国五冶包钢新体系冷轧工程全面投产
·刘振亚出席欧洲输电运营商联盟2016年年会并
·国务院力促区域发展培育新增长极中部地区崛起规
·都香高速都匀至安顺段获国家发改委批复建设总投
·发改委确定第三批国家新型城镇化综合试点地区
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×