当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李安强:精益生产管理 (课程编号:100153270)

精益生产管理

 

《精益生产管理》课程大纲

第一篇、精益思想篇 一、  精益生产方式的由来 1、什么是精益生产 2、精益生产的发展、目标 3、精益生产企业的收益 二、 精益生产体系及实施步骤 1、什么是精益生产体系 2、精益生产实施步骤 3、主要精益工具简介 三、现状分析工具——价值流图析 1、价值流图的意义 2、解析价值流图 3、价值流图绘制步骤 四、高效率生产保证:消除七种浪费 1、传统管理指标的误区 2、精益生产绩效指标 3、九种浪费 五、 生产周期分析 1、单元生产案例 2、交货期与生产周期 3、利特尔法则 4、一个流 5、影响生产周期的关键因素 第二篇、精益工具篇 一、现场管理工具 1、5S现场管理 2、TPM推行实务 二、 准时化生产(JIT) 1、什么是JIT生产 2、JIT生产是如何运作的 3、准时化生产的类型 4、在什么情况下实施JIT 三、 单元生产原理 1、计算节拍,确定产能 2、制定标准在制品 3、生产线编程 4、生产线布局 四、单元生产的运作方法和要点 1、单元生产的局限性 2、单元生产线平衡改善 3、机加工单元的同步化生产 五、现场改善实施 1、现场改善实务 2、改造设备:制作单元作业台 3、单元生产的目视管理 4、清除物流、信息流障碍 5、亲自动手,实施布局 六、拉动看板(搬运) 1、什么是看板? 2、为什么要实施拉动看板 3、拉动看板的实施流程 4、实施看板的关键因素 七、 快速换模SMED 1、什么是快速换模 2、快速转拉原理 3、实施快速换模的步骤 4、快度换模的意义 八、 防错法 1、什么是防错法 2、防错法的实施要领 3、建立防错体系 九、持续改善-IE 1、持续改善的内涵 2、 协助员工拥抱变革 3、MOD法与动作经济原则 十、精益生产推行方法 1、目标明确 2、营造氛围 3、选好样板

《精益生产管理》培训目标

◆掌握精益生产的核心思想精髓,如何通过推行精益生产来提升经营业绩,打造企业国际竞争力; ◆学习精益价值流图析(VSM),从精益价值流切入剖析工厂制造成本,掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法; ◆学习精益生产常用工具:价值流图、现场九大浪费、SMED、POKA-YOKE等,价值分析及浪费识别的工具、方法,通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%; ◆掌握建立拉动式(PULL)生产系统的方法,通过拉动式生产实施降低库存50%,大幅度缩短制造周期; ◆学习如何通过单元化生产(CELL PRODUCTION)实施化解多品种少批量给企业带来的困惑; ◆掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤,缩短交货周期,激活企业的市场应激性; ◆精益生产的价值体现:精益生产为企业带来的效益分析,制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力; ◆精益生产成功实施的管理基础:精益生产要求下的计划物控(PMC)体系;供应商管理体系;生产现场管理体系;IE工程支持体系分析; ◆精益生产项目管理技巧:精益生产项目推行组织设计;项目的策划与计划;精益生产项目实施过程中的日常管理;精益生产项目负责人必备的基本能力。

培训师介绍

李安强

四川师范大学工商管理学士
加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员

经历:
中环集团(台资)品保部经理
信越株社(日资)特聘顾问
服务过的客户有:富士康集团(ISO14000)台达电子(6SINGMA、SPC)东聚电业(QCC)金正集团(ISO9000)荣利达电子(ISO/TS16949)等50家企业体系辅导
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