当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李安强:5S管理实务 (课程编号:100153266)

5S管理实务

 

《5S管理实务》课程大纲

一、5S快速推行第一招----准确定位自我角色
1. 管理者在企业的作用
2. 管理者自我角色认知
3. 5S能力要求
4. 管理角色扮演与5S关系
二、5S快速推行第二招——夯实基础知识
1. 问题的识别
1.1 为什么要做5S
1.2 5S有什么好处
1.3 5S与生产、本质工作的好处
1.4 案例分析
2. 5S概念
2.1 整理的技巧
2.2 整顿的方法和技巧
2.3 清扫清洁的要点和流程
2.4 素养的培养方法和训练
3. 企业内部现场状况分析
3.1 现象分类
3.2 原因分析
3.3 后果分析  
三、5S快速推行第三招——标杆先行
1、课堂讲解:
1.1、选择样板区要点
1.2、选择样板区的目的
1.3、定点摄影练习
2、 现场辅导
2.1 选择样板区
2.2 现场定点摄影
3 策划及组织宣传
3.1 组织确定
3.2 目标确定
3.3 时间安排
4 宣传手段练习
四、5S快速推行第四招——真金不怕火炼
1、 早会
2、讲解实施要点,答疑
3、 现场辅导
4、实施整个样板区的5S知识
5、体验5S管理基础难度
6、掌握5S在本企业的推行技巧
7、 小结
五、5S快速改善第五招——推行技巧演练
1、 红牌作战技巧讲解
1.1 红牌的作用
1.2 红牌的运用(时机、数量)
1.3 红牌的多种形式
1.4 注意事项
2、 评比活动讲解
2.1 评比的内容
2.2 评比的方法和方式
2.3 评比标准的制定
3、 现场辅导
3.1 红牌作战实战
3.2 试评比活动  
六、5S快速推进第六招——总结提升
1 为什么要总结
2 怎么总结
3 需要什么内容

《5S管理实务》培训目标

认知5S管理的定位
了解5S管理的实战内容
学会如何进行5s管理推进的过程控制
掌握有效推行5S管理的工具
学会如何进行目视管理
认知5S管理与其它管理的关系。

《5S管理实务》培训对象

部门主管、 生产领班、一线管理者、班组长企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员

培训师介绍

李安强

四川师范大学工商管理学士
加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员

经历:
中环集团(台资)品保部经理
信越株社(日资)特聘顾问
服务过的客户有:富士康集团(ISO14000)台达电子(6SINGMA、SPC)东聚电业(QCC)金正集团(ISO9000)荣利达电子(ISO/TS16949)等50家企业体系辅导
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《5S管理实务》所属分类
《5S管理实务》所属专题
《5S管理实务》关键词
5S管理实务、现场管理、生产管理、
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