当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》赵智平:TWI—杰出班组长管理技能 (课程编号:100153225)

TWI—杰出班组长管理技能

 

《TWI—杰出班组长管理技能》课程大纲

班组长职责及使命、立场与条件
活动:什么是班组长的任务及使命
现场必须管理的事
必备的五个条件
变异的知识与人员绩效考核
过程(现场)管理
确认出工作流程
现埸:增加附加价值的所在,并使有焦点
确认出关键功能
限制理论 TOC
瓶颈和非瓶颈的管理方法不同
确认出主要人物和出核心资源
支持现场
减少经常性浪费
标准化
确认出最佳方法并加以标准化消除浪费
建立回馈环
过程改进
PDCA-按步就班地完成你的工作
成功的工作
活动:自我评价
工作改善与问题解决
改善的机会无所不在
工作方法改善
工作在安全的状态下进行
工作更轻松(减轻劳动疲劳)
提升质量 (Q)
产出速度快(D)
降低成本 (C)
动作经济原则
动作经济原则的定义
动作经济原则
四条基本原则
动作的三要素
动作经济原则的作用和应用目的
案例讨论
工作方法改善_四阶段法
选择需要改善的作业(问题意识)
公司方针(上司的要求)
问题的发生与原因调查的发现
基于PQCDSM的分析调查
改善的目标是什么?
对作业进行分解(掌握现状)
我们是如何工作的/工作的步骤及顺序(5W1H)
发现不必要、不均衡和不合理现象的调查表
什么是不能达成目标的问题/原因
提出改善建议
改善4 原则:ECRS
敢于提问:为什么要做这样的事?不做又将会怎么样?
评价/确定改善方案
试行
实施并追踪
特别管理
达到统计稳定状态
工作方法改善案例
原因分析
案例及讨论
现场工作日志的重要性
工作教导与日常指导
培训和考绩
胜任力
教育和训练的区分
教育训练的三大支柱
在职训练On-the-Job Training(OJT)
OJT在企业内推动成功的五大必要条件
OJT做法及程序
训练预定表_预定训练表的需要性
学习之基本过程
训练方法及衡量训练成效
工作分解
工作分解、步骤、要点的意义
工作分解表_示例
工作教导_四阶段法
为工人准备就绪
展示作业
试作
跟导
活动;你说我做
特殊教导法
感觉性的工作教导
吵杂环境的工作教导
工作关系与沟通激励
工作职责与工作关系
管理阶层的角色在于提供支持给现场
所有管理人员的工作_维持
缺少纪律不叫自由,而是一团混乱
用不同的方法管理不同属性的人
领导的技能_关系及信任
责骂前_先想一想
沟通
案例讨论
倾听的技巧
对谈架构图
化解冲突七步骤
步骤一 识别问题的形态
步骤二 描述问题
步骤三 建立冲突云
步骤四 逻辑检查并更新
步骤五 揭露假设
步骤六 以双赢建构解决方案
步骤七 沟通解决方案
激励
需求与激励
激励员工_关于激励的一些指引
改善人际关系的基本要诀
工作安全与危险预知
事故防止的必要
潜在问题分析
危险预知训练
工作安全_四阶段法
思考事故可能发生的原因
决定对策
实施对策
检讨结果

培训师介绍

赵智平

赵智平
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,工程硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历
(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导)
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师;台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务;历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社
主要专长:
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
主讲课程:

基于TOC技术的应用课程:
高效TOC的生产管理应用实战
高效TOC的供应链管理实战
高效TOC的准交期管理培训
质量管理工具类课程
FMEA-潜在失效模式分析
DOE-实验设计与田口方法
G8D-福特问题分析与解决技巧
田口实验计划法(TM)
IE改善系列课程
MOST-工时测定与预定工时法
高效生产规划与价值流管理
TPM-全面生产设备与全员维护
生产厂线分析与平衡管理
生产管理干部技能系列课程
生产管理干部能力培训
杰出班组长管理技能培训
管理问题思考与冲突解决

授课方式:以工作坊的形式展开,启发式讲授、交互式教学、
小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者,引导学员利用课堂知识解决问题。
讲师风格:讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。
客户点评:台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标,部分咨询项目可以按照咨询效果付费,专注为客户创造价值。
服务过的客户有:鞋业:宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板:鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子
电器行业: 国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品 :建兴五金塑料、富玮五金
电子组件:国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、
梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、
上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围 产业:东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、
深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工 行业:立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋: 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业 :旺昌机械、马利新菱
玻璃产业: 深圳信义玻璃
五金机械加工行业:野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件 行业:方浩汽车配件;正新轮胎
家电制造:广东万家乐
主要咨询项目客户:
野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。
佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
点击查看赵智平的详细资料>>>>

《TWI—杰出班组长管理技能》所属分类
《TWI—杰出班组长管理技能》所属专题
《TWI—杰出班组长管理技能》关键词
杰出班组长管理技能、班组长、生产管理、
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