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六维职业化塑造

 

《六维职业化塑造》课程大纲

课程大纲:
第一讲:意识形态——我的心灵摄像机
职业是什么,很多人都思考过这个问题,但是很少人能真正答上来,职业化对于我们每个职场人来说,是必须经历的过程,也是我们走上职业经理人的唯一通道,职业意识要求我们认识职业、认识保障,应对职场的风云变幻。
1、认识职业的概念
职业化
职业竞争力的来源
2、什么是真正的保障
职业保障
就业保障
3、心灵的摄像机
观念管理
态度管理
行为管理
4、职场植物人
职场植物人的形态
应对职场植物人的方法
第二讲:角色状态——不同角色下的我
无论在社会上,还是在工作中,我们都充当一定的角色,而明确自己的角色,将有助于我们理清自己的工作,知道自己该做什么,能做什么,也明白如何做好,职业角色是我们职业化的重要内容,是我们做好工作的必备知识。
1、个人的角色与职责
在组织中的角色及职责
在社交中的角色及职责
在生活中的角色及职责
2、职业者的责任意识
责任缺乏的后果
如何成为一个敢于担当的人
3、职业者常犯的五个错误
办事拖沓
自扫门前雪
我是来打工的
搬弄是非
传递负面情绪
4、优秀职业者的能力模型
A、S、K
第三讲:积极心态——好心态好未来
心态决定命运,态度决定一切,在职业生涯的长河中,我们会遇到坎坎坷坷,起起伏伏,我们应该拥有什么样的心态来应对呢?当在职场中遇到挫折时,我们又该如何应对呢?如何在职场中取得长足的进步,如何享受我们人生最美好的时光,好的职业状态——从职业心态开始。
1、成功是因为态度
态度决定一切
成功是因为态度
失败也是因为态度
2、我们永远在创业
让你更快地脱颖而出
让你获得更多奖励
让你更轻松、更快乐
3、凡事的发生必有助于我
马粪心态
ABC理论
太棒了
4、每天进步一点点
进步的力量、退步的力量
蝴蝶效应
5、享受你的工作
投入
松弛
平和
第四讲:高效技能——做一个担当的人
进入职场,我们该掌握哪些核心的技能呢?空凭一番热血是不够的,必须掌握核心的技能,沟通力,能让您在职场中游刃有余;合作力,让您成为受欢迎的人;学习力,确保您的职业生涯常青;规划力,我的未来我做主。
1、沟通力
沟通的原则
与不同类型员工的有效沟通
2、 合作力
团队与合作力
避免成为“团队白痴”
职业者的职业化境界
3、学习力
学习力的重要性
拥有学习力的关键——关注细节
学习力的来源
学习的方法
4、生涯规划
职业生涯的原则和策略
职业生涯的理想化状态
职业生涯的划分
自我认知
职业生涯规划的方法和工具
第五讲:良好形象——品牌化的职业者
我们公司和别的公司不一样,我和别人不一样,这应该从识别开始,识别从形象开始,好的职业形象,从公司形象再到个人形象,从个人形象到我们日常商务往来,正如一句话,你的形象值百万,职业形象,你的职场名片。
1、把我们和别人区别开来
2、公司职业化
统一化
标准化
简单化
精致化
3、个人职业化形象的要点
员工的衣着和谈吐:衣着、谈吐、团队协同
对外沟通的“配备表”:注意解决问题的方法和效率、注意协调和沟通
4、日常商务交往的要求
握手、鼓掌、交接名片、让、示意
第六讲:道德情操——遵从内在的本源
人分为四种,一是德才兼备的人,二是有德无才的人,三是有才无德的人,四是无德无才的人,企业最喜欢德才兼备的人,有德无才次之,这足可以看出来,德在职业生涯中的重要地位。职业道德,是你职业生涯成功的基础,做一个有职业道德的人,你讲成为受人尊敬的人。
1、什么是职业道德
道德准则
道德情操
道德品质
2、为什么要遵守职业道德
职业是谋生手段
人格的镜子
事业成功的保证
3、打造您的职业道德
爱岗敬业
爱企如家
团结互助
忠于企业
务实精神
专业精神

《六维职业化塑造》培训目标

1、阐述职业化的对于职业人的意义;
2、理清职业人的角色定位;
3、运用正确的职业心态来应对职业生涯的挑战;
4、掌握核心的职业技能帮助自己打造完美的职业生涯;
5、树立良好的职业形象,给自己的职场加分;
6、塑造自己的良好的职业道德,做一个受人尊敬的职业人。

《六维职业化塑造》培训对象

新晋升管理者

培训师介绍

谢言川

谢言川
中国行动学习应用专家、项目设计师
行动学习资深催化师
心理学在企业应用的研究者
中国南方行动学习联盟 创始人
卓越学习发展中心 创始人
格兰仕集团 培训总监
某著名集团领导力中心 主任
山东经信委职教办 高级讲师

谢老师在家电行业(格兰仕集团总部、销售公司)、地产行业(侨鑫集团总部)等积累了丰富的工作经验、管理经验。并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,开发出了多门行动学习式课程。此外,谢老师根据不同企业的现状和特性,提供个性化的行动学习式的课程服务,更好的将培训落地。谢老师的课程适合正在成长、壮大、成熟的中国企业,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。
谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲,并受到听众的一致好评。
2012年实施的典型行动学习式课程:
中联重科《内部讲师课程开发训练》共6期;
中国移动东莞客服中心《职业生涯规划》共5期;
中国移动南方基地《情绪与压力管理》共4期;
淘宝大学E-MBA网商《跨部门沟通》共2期;

2012年实施的典型行动学习项目:
1、广州某五星级酒店的讲师训练行动学习项目,采取 2+1+1+2+1的模式,经过3个月的外部和内部有效协作,通过七步四位一体的培训模式,培养了35名优秀的内部讲师,开发了18门优秀的内部课程,解决了该酒店长期以来的讲师弱、课程缺的状态。
2、某电网企业农村电网改造和线损问题解决行动学习项目,采取1+2+2+1模式,历时3个月,应用问题解决六步法、团队共创等行动学习的研讨工具,缩短了农村电网改造的时间周期,提高了改造的进度和效率,并制定了线损管理的相关制度。
主要服务课程及项目:
行动学习:《行动学习催化师训练》、行动学习N+N模式课程、项目
心理学:《幸福工作坊—情绪与压力调适》
管理提升:《问题分析与解决》、《执行力落地》、《跨部门沟通》、《时间管理》
人力资源:《内部讲师课程开发》、《8090后管理》、《部属的激励与培育》、《六维职业化塑造》
服务过的客户有:中油BP、可口可乐、百思买、阿特维斯、淘宝大学、移动南方基地、广州移动、北京移动、东莞移动、苏州联通、东莞电信、中兴移动、天音通讯、成都招商银行、农业银行佛山分行、工商银行佛山分行、佛山邮政、白云机场、中国华云集团、山西国网、山西电力设计院、惠州市政府、中建一局、美的制冷、美的学院、美的家用空调、格兰仕集团、中联中科、立白集团、航盛集团、熔盛重工、小天鹅、大全集团、凡拓网络、温氏集团、珠江宾馆、科顺化工、侨鑫集团、金地集团、建华集团、乔丹体育、亦谷服饰、广百集团、海关总署广东分署、香港新一代文化协会、西安电子科技大学、中山大学、大连理工大学
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