当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》倪明勇:全面预算管理与控制 (课程编号:100153126)

全面预算管理与控制

 

《全面预算管理与控制》课程大纲

1天(6H)

【课程大纲】
单元一、全面预算管理概述
1、 预算管理的3W
 预算管理的本质(what)
 为什么要做预算(why)
 由谁做预算(who)
2、 预算管理的PDCA循环(how)
3、 全面预算管理的理念及原则
4、 预算管理案例解析

单元二、预算编制方法与工具
1、预算编制方法与工具
 全面预算编制的内容体系框架
 年度预算目标确定原则
 年度预算编制流程
 预算编制方法
 【案例】如何进行年度预算的编制
2、如何进行预算执行与控制
 【案例】如何实现经营过程中的资源动态调整
3、如何进行预算考评
 【案例】如何进行预算考评

单元三、如何构建有效的全面预算管理体系
1、有效的全面预算管理体系
 【案例】企业预算管理体系的最佳实践
2、基层单位如何做好预算管理
 【案例】基层单位预算管理的最佳实践

单元四、全面预算管理的经验分享
 【案例】先进企业预算管理模式

《全面预算管理与控制》培训目标

1. 了解全面预算管理的基本理论
2. 掌握正确的全面预算管理理念和原则
3. 掌握预算编制的方法与工具,包括编制内容、流程、方法、原则等
4. 了解预算执行与控制的有效方法
5. 了解预算分析与考评的内容及方法,掌握做好预算分析和经营分析的关键因素
6. 了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法,以及基层单位做好预算管理的要点
7. 学习先进企业的预算管理最佳实践

《全面预算管理与控制》培训对象

企业经营管理层、中层管理人员;企业财务总监、财务经理、财务人员;企业负责预算编制、控制的相关人员等

培训师介绍

倪明勇

倪明勇
工商管理硕士
中兴通讯预算总监兼知识管理总监
中兴通讯产品市场体系财务负责人
中兴通讯预算管理体系的主要创始人
中兴通讯高级经理人、杰出内训师、IPTA国际职业培训师
中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师
深圳同人会计师事务所高级项目经理,负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计
移动互联网行业某知名上市公司财务总监

现已从事会计、审计和财务管理工作十八年。2001年2月进入中兴通讯,先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、中兴通讯预算总监兼知识管理总监。

【实战领域】
在中兴通讯工作期间,一直专注于财务管理领域,拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力,熟悉企业整体决策和运作流程,在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监,牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系,同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力,负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流,是中兴通讯杰出内训师奖获得者。

2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监,全面主持集团财务工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型,构建了先进的财务管理体系,以及有效的集团管控机制。
服务过的客户有:服务过的客户包括但不限于:中兴通讯、浙江电信、山东电信、湖南电信、广西电信、吉林电信、云南电信、江西电信、青海电信、新疆电信、上海金山电信、湖北电信、新疆移动、湖北移动、武汉移动、河南通信、重庆通信服务公司、江苏联通、黑龙江联通、岳阳联通、青岛联通、陕西铁通、广东东菱凯琴集团、金蝶软件、三一重工、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)等。
点击查看倪明勇的详细资料>>>>

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