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全面预算管理实战进阶提升

 

《全面预算管理实战进阶提升》课程大纲

1天(6H)

【课程大纲】
单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系
1、 理解预算的本质和作用
2、 预算管理的发展趋势
3、 有效预算管理体系的六大特征
4、 如何构建有效的全面预算管理体系
5、 预算管理体系解析

单元二、如何进行预算编制
1、 预算编制的总体原则
2、 确保年度预算目标的科学合理
3、 资源配置的模型与方法
4、 预算编制方法的选择与运用
5、 将预算当作项目管理——如何管理
6、 预算编制实务中需注意的问题
7、 预算编制解析

单元三、如何保证预算得到有效的执行
1、 有效的预算执行与监控体系
2、 如何使用经营仪表盘及时跟踪预算执行情况
3、 如何实现经营过程中的资源动态调整
4、 月度资金计划管理和执行分析(实案解析)
5、 如何做好项目成本管控
6、 如何实现事前控制代替事后控制

单元四、如何进行预算考评
1、 预算考核与奖励方案的设计
2、 如何进行项目考核与奖励
3、 预算考评体系

《全面预算管理实战进阶提升》培训目标

1. 理解预算的本质和作用,了解预算管理的发展趋势
2. 了解有效预算管理体系的主要特点,学会如何构建有效的全面预算管理体系
3. 掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模型与方法、预算编制方法等
4. 了解如何构建有效的预算执行与监控体系,掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度资金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能
5. 掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法,学会如何有效进行项目考核与奖励
6. 学习先进企业的预算管理最佳实践

《全面预算管理实战进阶提升》培训对象

企业经营管理层、中层管理人员;企业财务总监、财务经理、财务人员;企业负责预算编制、控制的相关人员等

培训师介绍

倪明勇

倪明勇
工商管理硕士
中兴通讯预算总监兼知识管理总监
中兴通讯产品市场体系财务负责人
中兴通讯预算管理体系的主要创始人
中兴通讯高级经理人、杰出内训师、IPTA国际职业培训师
中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师
深圳同人会计师事务所高级项目经理,负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计
移动互联网行业某知名上市公司财务总监

现已从事会计、审计和财务管理工作十八年。2001年2月进入中兴通讯,先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、中兴通讯预算总监兼知识管理总监。

【实战领域】
在中兴通讯工作期间,一直专注于财务管理领域,拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力,熟悉企业整体决策和运作流程,在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监,牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系,同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力,负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流,是中兴通讯杰出内训师奖获得者。

2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监,全面主持集团财务工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型,构建了先进的财务管理体系,以及有效的集团管控机制。
服务过的客户有:服务过的客户包括但不限于:中兴通讯、浙江电信、山东电信、湖南电信、广西电信、吉林电信、云南电信、江西电信、青海电信、新疆电信、上海金山电信、湖北电信、新疆移动、湖北移动、武汉移动、河南通信、重庆通信服务公司、江苏联通、黑龙江联通、岳阳联通、青岛联通、陕西铁通、广东东菱凯琴集团、金蝶软件、三一重工、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)等。
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