当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》倪明勇:非财务经理的财务管理 (课程编号:100153124)

非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》课程大纲

1天(6H)

【课程大纲】
单元一、职业经理人应具备的财务理念
1、职业经理人应具备的基本素质
2、职业经理人应具备的财务理念

单元二、看懂报表
1、 财务报表的解读
 财务报表的构成
 职业经理人的财务报表阅读技巧
 财务报表的编制要领
 练习:财务报表编制的基本原理
2、财务报表的分析方法
 常见财务分析方法
 财务比率分析
 练习:财务报表实例解析

单元三、预算为纲
1、 全面预算管理概述
 如何正确理解预算(what)
 为什么要做预算(why)
 由谁做预算(who)
 预算管理的PDCA循环(how)
 全面预算管理的组织
 全面预算管理的理念及原则
2、 全面预算管理方法与工具
 预算编制方法与工具
 如何进行预算执行与控制
 如何进行预算考评
3、如何构建有效的全面预算管理体系
 有效全面预算管理体系的主要特点
 基层单位如何做好预算管理

单元四、成本护航
1、新旧成本观念的对比
2、如何构建有效的成本管理体系
3、如何提高产品全价值链的成本竞争力
 如何将产品设计得更便宜
 如何将产品制造得更便宜
 如何在工程执行方面最节省

单元五、风险管控
1、风险管控体系
2、怎样建立风险管控体系

《非财务经理的财务管理》培训目标

1. 了解职业经理人应具备的财务理念。
2. 掌握基础财务知识,学会解读和分析财务报表。
3. 了解全面预算管理的基本理论,掌握全面预算管理的理念、原则、管理方法与工具。。
4. 了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法,以及基层单位做好预算管理的要点。
5. 建立起清晰的成本控制意识,了解和掌握基础的成本管理方法。
6. 强化企业经营的风险意识,了解如何构建有效的风险管控体系。

《非财务经理的财务管理》培训对象

企业经营管理层、中层管理人员、后备管理干部、骨干员工等

培训师介绍

倪明勇

倪明勇
工商管理硕士
中兴通讯预算总监兼知识管理总监
中兴通讯产品市场体系财务负责人
中兴通讯预算管理体系的主要创始人
中兴通讯高级经理人、杰出内训师、IPTA国际职业培训师
中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师
深圳同人会计师事务所高级项目经理,负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计
移动互联网行业某知名上市公司财务总监

现已从事会计、审计和财务管理工作十八年。2001年2月进入中兴通讯,先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、中兴通讯预算总监兼知识管理总监。

【实战领域】
在中兴通讯工作期间,一直专注于财务管理领域,拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力,熟悉企业整体决策和运作流程,在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监,牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系,同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力,负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流,是中兴通讯杰出内训师奖获得者。

2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监,全面主持集团财务工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型,构建了先进的财务管理体系,以及有效的集团管控机制。
服务过的客户有:服务过的客户包括但不限于:中兴通讯、浙江电信、山东电信、湖南电信、广西电信、吉林电信、云南电信、江西电信、青海电信、新疆电信、上海金山电信、湖北电信、新疆移动、湖北移动、武汉移动、河南通信、重庆通信服务公司、江苏联通、黑龙江联通、岳阳联通、青岛联通、陕西铁通、广东东菱凯琴集团、金蝶软件、三一重工、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)等。
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