当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》倪明勇:财务分析与控制 (课程编号:100153122)

财务分析与控制

 

《财务分析与控制》课程大纲

单元一、财务分析概述
1.财务分析的含义及功能
2.你的分析报告做给谁看
3.财务分析的忌讳(实案解析)
4.一个好的分析报告的特点(实案解析)
5.如何发挥财务分析的作用

单元二、会计报表分析
1. 传统会计报表分析方法及其特点
2. 传统会计报表分析方法的局限性
3. 哈佛分析框架及方法
 战略分析
 会计政策
 财务比率
 前景预测
4.案例分析:哈佛分析框架的具体运用

单元三、内部管理会计分析
1.内部管理会计分析的维度及类别
2. 内部管理会计分析的总体原则
3. 内部管理财务分析的思路和方法
4. 如何做好例行分析
5. 典型的决策支持分析:项目决策分析
6.专项分析
 效率分析
 成本费用分析
 利润分析
7.如何构建管理者驾驶舱和仪表板
8.实案解析---内部管理会计分析

单元四、如何写好财务分析报告
1.报告的阅读对象及其需求
2.财务报告的分析框架
3.怎样才能使报告具有高度和深度
4.财务分析报告的分析手法
5.重实质也要做形式
6.分析过程中应注意的其它问题
7.实案解析--财务分析报告

单元五、搭建和完善分析的基础架构
1. 好的分析需要好的基础-财务核算框架
2. 预算和预测信息对分析的支撑
3. 统计信息和外部信息的使用
4. 提高效率和质量:对分析工具的使用
 如何使用和选择图表
 如何有效运用EXECL分析功能
 PPT制作技巧

单元六、如何做好分析之后的管控
1.为什么在分析和建议之后,仍然没有改进
2.财务要深入到什么程度?
3.财务分析作用的再认识
4.跟踪和反馈,形成长效机制

单元七、如何成为一名优秀的财务分析师
1.优秀的财务分析师的品质
2.如何从优秀到卓越

《财务分析与控制》培训目标

1.深层次把握财务分析的精髓。
2.系统掌握财务分析的思路和方法。
3.有效提升实际工作中的分析能力。
4.了解如何写作深度和高度兼备的财务分析报告。
5.掌握提升财务分析效率和效果的EXECL、PPT等工具。
6.了解如何成为一名优秀的财务分析师。
7.理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
8. 了解如何把财务分析和企业运营有机结合,真正助力管理。

《财务分析与控制》培训对象

财务总监、财务经理
财务主管及财务分析人员

培训师介绍

倪明勇

倪明勇
工商管理硕士
中兴通讯预算总监兼知识管理总监
中兴通讯产品市场体系财务负责人
中兴通讯预算管理体系的主要创始人
中兴通讯高级经理人、杰出内训师、IPTA国际职业培训师
中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师
深圳同人会计师事务所高级项目经理,负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计
移动互联网行业某知名上市公司财务总监

现已从事会计、审计和财务管理工作十八年。2001年2月进入中兴通讯,先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、中兴通讯预算总监兼知识管理总监。

【实战领域】
在中兴通讯工作期间,一直专注于财务管理领域,拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力,熟悉企业整体决策和运作流程,在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监,牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系,同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力,负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流,是中兴通讯杰出内训师奖获得者。

2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监,全面主持集团财务工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型,构建了先进的财务管理体系,以及有效的集团管控机制。
服务过的客户有:服务过的客户包括但不限于:中兴通讯、浙江电信、山东电信、湖南电信、广西电信、吉林电信、云南电信、江西电信、青海电信、新疆电信、上海金山电信、湖北电信、新疆移动、湖北移动、武汉移动、河南通信、重庆通信服务公司、江苏联通、黑龙江联通、岳阳联通、青岛联通、陕西铁通、广东东菱凯琴集团、金蝶软件、三一重工、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)等。
点击查看倪明勇的详细资料>>>>

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