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高效能人士七大习惯

 

《高效能人士七大习惯》课程大纲

习惯一:主动积极——个人愿景的原则
一、积极心态助你成功
二、成功的人的特点
三、人生所遇问题的解决之道
1、主动积极的表现
2、受制于人与主动积极的区别
3、积极主动的本质
4、主动积极的行为
5、四种人类天赋潜能
习惯二:以终为始——自我领导的原则
一、价值观导向的目标管理
1、什么是价值观?
2、价值观决定个人使命宣言
3、使命宣言的益处
4、什么是目标?
二、订立目标的技巧:以终为始
三、如何设定目标
1、目标的SMART原则
2、合适的目标举例
四、科学的目标管理系统
1、目标计划管理的PDCA法
2、工作目标导向,认真负责
3、目的意识和问题意识
五、如何确定目标的行动计划
5W1H原则
六、自我激励与潜能开发
习惯三:要事第一——自我管理的原则
一、要事第一—忙要忙得有意义为什么要事第一?
1、什么是要事?
2、重要和紧急的不同之处在于
3、时间管理象限图
二、预防胜于治疗——应努力避免紧急事情
1、偏重第一类事务
2、偏重第二类事务
3、偏重第三、四类事务
4、着重第二类事务
三、如何做到要事第一
1、把握今天
2、时间管理
3、认请时间大盗
4、掌握的秘决:计划
5、如何做有效的每日计划
6、如何善用你的PLANNER
7、基本原则
8、时间管理要务
习惯四:双赢思维—人际领导的原则
一、人际交流的六种思维
二、什么是双赢
心理测验:你最先放弃什么?
三、双赢品格
1、双赢步骤
2、双赢的关系
3、树立协同竞争新观念
习惯五:知己解彼——同理心交流的原则
一、影响知彼解已的因素
1、双向/倾听/回应/表达/态度
2、常见的四大弊病
二、双向沟通的必要性
三、倾听的技巧
1、倾听的种类
2、同理心倾听带给你什么好处?
3、同理心聆听的技巧
4、同理心倾听的有效步骤
四、同理心的沟通回应
五、说话(表达)的技巧
1、对说话技巧的要求
2、说话的原则
3、言辞准确恰当
4、多用简短的词语
5、多用正面的字眼
6、与对方语言同步调
7、使用对方易懂的语言
习惯六:统合综效——创造性合作的原则
一、沟通的层次
二、统合综效的概念
三、统合综效的流程
习惯七:不断更新—平衡的自我更新的原则
一、更新的四面向
二、持续增长
三、不断更新的成长原则

《高效能人士七大习惯》培训目标

1、掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战通过培养2、高效能的员工创造高效能的组织;
3、明确今天组织的基础不在是权力,而是信赖!
4、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力;
5、培养对他人的信任感,让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域,是每个人都觉得自己的人生有意义,有份量;
6、如何运用双赢思维处理人际关系;
7、在统合综效的基础上建立高效能的团队;
8、如何在有效的沟通的基础上,充分理解和满足他人的需要;

《高效能人士七大习惯》培训对象

企业员工及企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理以及致力于学习的领导人士

培训师介绍

翁士增

翁士增
翁士增,复旦大学MBA硕士,全国著名培训师,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,浙江省国资委培训中心专家,上海交通大学培训中心教授,浙大继续教育学院特聘教授,浙江中小企业研究所副所长,多家培训机构首席讲师。
讲课风格:功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。
服务过的客户有:服务过的企业有:奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦(上海)、海力士(无锡)、常州美欧、华天科技(天水)、科立恒(北京)、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝(上海)、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、美的、中国电信、中国移动通信、立白集团,中国烟草,志高空调、珠江桥牌,新中源陶瓷,长虹集团,大长江集团,本田汽车、许继电器、正大集团、金宝电子集团、脑白金集团、中兴通讯、新奥特集团、北京长空机械、掌上明珠集团、等数百家知名企业
点击查看翁士增的详细资料>>>>

《高效能人士七大习惯》所属分类
《高效能人士七大习惯》关键词
高效能人士七大习惯、管理技能、通用管理、
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