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高绩效团队建设与凝聚力塑造

 

《高绩效团队建设与凝聚力塑造》课程大纲

一、团队的内涵
(一)团队的含义
(二)团队的构成要素
1.目标(Purpose)2.人(People)3.团队的定位(Place)4.权限(Power)5 .计划(Plan)
(三)团队与群体的区别
1、群体的概念2、团队和群体的差异3、群体向团队的过渡
(四)团队的类型
1、问题解决型团队2、自我管理型团队3、多功能型团队
(四)团队的发展阶段
(一)成立期:团队形成的初期
1、团队成员的行为特征 2、团队组建的两个工作重点3.如何帮助团队度过第一阶段
(二)动荡期
1、团队在动荡期阶段的表现2.动荡期的特点3、如何帮助度过团队第二阶段
(三)稳定期
1、稳定期的特征2、怎样帮团队度过第三个阶段
(四)高产期
1、高产期的团队情况会继续有所好转2.如何带领高产期的团队
(五)调整期
二、团队的领导行为及领导方式
(一)团队领导的两种行为
(二)四种不同的团队领导方法
1、第一种领导方式——命令式2、第二种领导方式——教练式
3、第三种领导方式——支持式4、第四种方式——授权式
三、打造高绩效团队
(一)判断高绩效团队的标准
1、纪律是高绩效团队中最重要的
2、速度第一,有速度才有高绩效
3、注重细节是高绩效团队的关键
(二)高绩效团队的特征
1、效率至上2、结果导向3、各司其职4、目标一致5、高度协同6、快速反应
(三)高绩效团队成员的表现
1、人人保持诚实与正直2、始终保持积极沟通3、人人勇担责任4、时刻散发激情和自信5、人人积极主动完成任务6、人人乐于分享7、绝不轻易放弃既定目标和方向8、互相尊重并团结互助
三、团队协作的六种技巧
技巧一:理解他人 技巧二:留意小事
技巧三:遵守承诺 技巧四:澄清期望
技巧五:体现真诚 技巧六:承担责任
四、对下属的有效授权
(一)授权的内涵
1、授权是什么2、授权不是什么3、授权的障碍
(二)授权的四种类型
1、必须授权的工作2、应该授权的工作
3、可以授权的工作4、不应授权的工作
(三)适度授权
1、上下级对授权的看法2、授权的五个级别3、建立“约定”
五、对部属的有效激励
(一)激励的内涵
1、何为激励2、激励在管理中的作用3.激励的特点4、激励要素
(二)有代表性的激励理论
1.需要层次论2、双因素论3.期望理论4.公平理论
(三)有效激励
1、利益优先原则2、充分放权与授权3、“接班人”制度4、企业股权激励体系建立
六、增强团队凝聚力
(一)什么是团队凝聚力
(二)团队凝聚力对组织的益处
(三)团队凝聚力对个人的益处
(四)团队凝聚力的影响因素
1、外部因素;2、内部因素
(五)增强团队的凝聚力的具体措施
1、明确团队目标,指明努力方向
2、培养团队的核心价值观
3、“五项修炼”打造团队凝聚力
4、培育团队精神
5、建立和谐有效的沟通机制
6、领导如何增强团队凝聚力

《高绩效团队建设与凝聚力塑造》培训目标

1、使学员了解优秀团队所拥有的特征
2、了解团队形成与发展的5个阶段
3、了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式
4、了解团队角色与组织角色的互补的具体做法
5、懂得如何建设解决问题型团队的方法
6、掌握激励的理论与常用方法
7、掌握塑造团队凝聚力,增强凝聚力的方法

《高绩效团队建设与凝聚力塑造》培训对象

中高层管理者、主管和班组长、后备干部等。

培训师介绍

翁士增

翁士增
翁士增,复旦大学MBA硕士,全国著名培训师,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,浙江省国资委培训中心专家,上海交通大学培训中心教授,浙大继续教育学院特聘教授,浙江中小企业研究所副所长,多家培训机构首席讲师。
讲课风格:功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。
服务过的客户有:服务过的企业有:奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦(上海)、海力士(无锡)、常州美欧、华天科技(天水)、科立恒(北京)、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝(上海)、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、美的、中国电信、中国移动通信、立白集团,中国烟草,志高空调、珠江桥牌,新中源陶瓷,长虹集团,大长江集团,本田汽车、许继电器、正大集团、金宝电子集团、脑白金集团、中兴通讯、新奥特集团、北京长空机械、掌上明珠集团、等数百家知名企业
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《高绩效团队建设与凝聚力塑造》关键词
高绩效团队建设、凝聚力塑造、激励管理、管理技能、通用管理、
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