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团队执行力训练营

 

《团队执行力训练营》课程大纲

引言:企业执行力现状
一、执行力普遍低下,其表现:
1.拖拉;2.死板;3.推诿;4.走样;5.因人而异;6.细节缺失。
二、四大陋习
1.讲过了;2.我不会;3.不可能;4.找借口。
三、执行力不佳的8个原因
(1)虎头蛇尾;(2)朝令夕改;(3)缺少针对性、可行性;(4)囿于条款,不知变通;(5)不会把工作分解汇总;(6)没人监督,也没有监督方法;(7)忘了改造人的思想与心态;(8)没有形成凝聚力。

第一讲 执行的主体----强大团队
一、什么是执行力
1、为什么说基业长青的公司,一定有核心竞争力?
2、什么是执行? 执行是把目标变成结果的行动。
二、什么是团队的“两统一”
信仰一致,利益一致。
三、什么是团队的四个要素
1、领导;2、个人;3、文化;4、机制。

第二讲 执行力的要义与理念
一、执行力的要义—自动自发、创造性地执行
1、缺乏自动自发;2、缺乏创造性。
二、创造性执行的三条底线
1、以法律与职业道德为底线
2、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线
3、以上司的真实意图为底线
三、执行力的理念
1、理念的重要性;2、执行力的两个理念。

第三讲 结果导向
一、不结果的根源
1、态度;2、认知;3、能力;
二、任务与结果
1、什么是任务:完成“三事”,应付了事,完成差事,按照程序办完了事;2、什么是结果?结果有“三要素”,有时间,有价值,可考核。
三、结果行为训练

第四讲 客户价值
一、什么是客户
二、什么是客户价值
三、怎么提高客户价值
基本的原则是高价值、低成本、能体验,可持续。敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。
四、什么是内部客户价值
1、公司内部本质上是商业交换关系,是内部客户关系;
2、只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。
五、客户价值的修炼
1、我这周为客户做了什么?2、我做的是任务,还是结果?3、客户为这个结果感动了吗?4、你打算下周用什么结果感动客户?

第五讲 营造执行氛围
一、执行的成本
1、公司最大的成本是什么?是无效的沟通。
2、什么原因,让我们成本高?封闭文化让我们付出沉重代价。
二、开放分享的原则
1、“一对多”原则;2、对事不对人原则。
三、开放分享的结果
1、减少团队沟通成本;2、团队呈几何级成长

第六讲 执行力提升训练
一、优秀的企业是如何执行的?
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国?是什么创造了沃尔玛的奇迹?是什么让联邦快递使命必达,优秀的公司一定有优秀的执行模式,就是制度执行力。
二、5i管理模式
1i——结果清楚;2i——明确方法;3i——过程检查;4i——及时奖罚;5i——改进复制。

第七讲 中层执行力
一、为什么说中层是执行的关键
总裁的战略,靠中层去执行;优秀的文化,靠中层去传承;强大的团队,靠中层去训练;一流的业绩,靠中层去取得。
二、中层的三大领导角色是什么
1、对总裁----执行官;100%执行
2、对业务----检查官;70%时间做检查
3、对团队----教练员。训练出无数个你
三、中层的领导哲学
如果你想要权力,你就压住所有人,如果你想要业绩,就让下属超过你。

《团队执行力训练营》培训目标

1.深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义;
2.清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手;
3.领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围;
4.在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣;
5.在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位;
6.在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位;
7.清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行;
8.学习到,如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力。

《团队执行力训练营》培训对象

企业中高层、后备干部等。

培训师介绍

翁士增

翁士增
翁士增,复旦大学MBA硕士,全国著名培训师,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,浙江省国资委培训中心专家,上海交通大学培训中心教授,浙大继续教育学院特聘教授,浙江中小企业研究所副所长,多家培训机构首席讲师。
讲课风格:功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。
服务过的客户有:服务过的企业有:奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦(上海)、海力士(无锡)、常州美欧、华天科技(天水)、科立恒(北京)、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝(上海)、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、美的、中国电信、中国移动通信、立白集团,中国烟草,志高空调、珠江桥牌,新中源陶瓷,长虹集团,大长江集团,本田汽车、许继电器、正大集团、金宝电子集团、脑白金集团、中兴通讯、新奥特集团、北京长空机械、掌上明珠集团、等数百家知名企业
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团队执行力训练营、执行力、通用管理、
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