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中层干部执行力提升培训

 

《中层干部执行力提升培训》课程大纲

第一讲 执行力的反思—职业理念的缺失
一、执行力:中国政府和企业高度重视的课题
1、核心竞争力:
2、提升管理者执行力是构建企业核心竞争力的重要途径
二、执行力的现状与内涵
(一)我们的执行力现状
1、执行力普遍低下2、为什么执行难3、我们的四大陋习4、执行力是一项系统工程5、有执行力的人的特色 6、应对策略
(二)执行力的要义与理念
1、执行力的要义—自动自发、创造性地执行2、创造性执行的三条底线3、执行力的两个理念
三、管理人员应该具备的五大心理素质
第二讲 执行力的导航—角色定位与认知
一、管理者的角色定位
(一)下属:作为上级的得力助手
(二)上司:成为下属的职场教练
(三)同事:作为同事的事业伙伴
二、管理者角色定位与职业化
1、管理者的使命、技能要求2、管理者应当避免的十大不良习惯
三、正确解读执行力
1、执行力的衡量标准:按质按量完成自己的工作任务2、执行力的时间观念
第三讲 执行力的根源—文化价值的塑造
我国企业文化建设的三大误区
一、企业文化的内涵
二、造成执行力问题的原因
1、员工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起来不顺畅。4、不知道干好了有什么好处。5、知道干不好没什么坏处。
三、执行型文化的基本要素
1、以结果为导向 2、以责任为载体3、以检查为手段4、以奖惩为动力
四、建立执行型的企业文化
1、突出以人为本2、上下认识统一3、对未来发展思路清晰4、把握关键5、探讨做法6、回顾与展望7、构建文化力8、稳步推进
第四讲 执行力的核心—敬业与责任心
案例:义乌浪莎仓库发生大火
一、解读责任
1、何为责任?2、责任到底是什么?
二、牢记使命,增强敬业责任意识
三、责任与积极主动精神
案例:洛克菲勒的接班人
四、责任是执行力的核心
1、执行力源于责任心,责任心决定执行力2、责任胜于能力,能力永远由责任来承载3、工作就要负责任,责任产生使命4、负责任要从细节做起,细节决定成败5、责任创造卓越6、提升执行力要定责、履责、问责
五、责任心能确保高效完成任务
第五讲 执行力的基础—目标与计划管理
一、何为目标管理
(一)目标管理的好处:
1、目标统一,劲往一处使;2、在各自的层面上工作;3、激发主动性;4、抓住重点;5、明确的考核依据。
(二)目标管理的六个特征(三)目标制定原则—SMART原则(四)目标制定的难点
二、好目标的特征
1、与高层一致;2、符合 SMART原则; 3、具有挑战性。
三、设定目标的七个步骤
1、正确理解公司的整体目标并向下属传达2、制定符合SMART原则的目标3、列出可能遇到的问题和阻碍并
四、如何为下属制定目标
1、解释目标带来的好处;2、鼓励下属自己设定自己的工作目标;3、循序渐进;4、目标与绩效标准的统一;5、向下属说明你所能够提供的支持。
第六讲 执行力的主体—领导力与下属执行力
一、对领导力的分析
(一)领导力的三个特点
(二)领导力戒律
二、领导风格
(一)多种多样的领导风格
(二)下属发展的四个阶段
(三)四种领导风格
(四)员工发展的不同阶段适用的领导风格
(五)对不同的员工采用不同的领导风格
三、提升管理者的执行力
(一)服从力—服从上司、组织、全局的力度
(二)计划力—更多的是在于工作的安排能力
(三)配置力——人、财、物及信息资源的配置能力
(四)沟通力—人际关系、工作关系处理的能力
(五)教导力—带好教好下属,培养下属的能力
(六)监控力——事先和事后的约束能力上
(七)激励力—鼓舞士气、信心、调动积极性的能力
(八)应变力—适者生存的能力
(九)纠防力—差错管理的纠正防卸的能力
(十)行动力—坚决执行,马上行动的力度
四、当好下属的教练
(一)教练式管理要点
1、言传身教;2、帮助下属学习;3、协助下属解决特定的问题;4、直接运用在工作上;5、了解下属的需求;6、因材施教。
(二)教练式管理注意事项
1、精心甄选人员2、了解下属的意愿。采取相对应的方式方法进行辅导。
(三)如何有效做好工作教练
第一阶段 学习准备 第二阶段 传授工作 第三阶段 试作 第四阶段 考验成效
五、提高下属的执行力
第一步,就是明确任务的负责人,并赋予他充分的权力
第二步,把目标分解成具体的任务
第三步,要求部下不断“回报”
第四步,采取措施避免下属只报喜不报忧的行为
第七讲 执行力的秘诀—有效沟通策略与技巧
一、什么是沟通
1、“沟通”的概念和过程2、沟通的三大要素3、沟通

《中层干部执行力提升培训》培训目标

1.了解管理的意义和作用,理清中层干部的管理角色,建立管理者忠于职守自我负责的意识;
2.认识企业对中层干部的基本素质要求,掌握所需的知识、技能,提高对管理者角色的认知能力;
3.掌握时间管理和目标管理的要领,掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧;
4.掌握适度授权的要领,学会根据人格类型激励员工,掌握正确的绩效评估方法;
5.帮助树立个人职业目标,了解提升自身领导能力的途径。

《中层干部执行力提升培训》培训对象

企业中高层干部、后备干部及储备干部等。

培训师介绍

翁士增

翁士增
翁士增,复旦大学MBA硕士,全国著名培训师,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,浙江省国资委培训中心专家,上海交通大学培训中心教授,浙大继续教育学院特聘教授,浙江中小企业研究所副所长,多家培训机构首席讲师。
讲课风格:功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。
服务过的客户有:服务过的企业有:奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦(上海)、海力士(无锡)、常州美欧、华天科技(天水)、科立恒(北京)、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝(上海)、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、美的、中国电信、中国移动通信、立白集团,中国烟草,志高空调、珠江桥牌,新中源陶瓷,长虹集团,大长江集团,本田汽车、许继电器、正大集团、金宝电子集团、脑白金集团、中兴通讯、新奥特集团、北京长空机械、掌上明珠集团、等数百家知名企业
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《中层干部执行力提升培训》所属分类
《中层干部执行力提升培训》关键词
中层干部执行力、执行力、通用管理、
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