当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》林老师:工程项目管理高级研修班 (课程编号:10015303)

工程项目管理高级研修班

 

《工程项目管理高级研修班》培训目标

1.研习:系统了解和掌握工程项目管理的理论、方法和过程;
2.案例分析、实战演练:掌握工程项目管理国际通用的各项主要管理技术;
3.专题研讨:国际标准的工程项目管理体系,与会者交流成功的管理经验和心得,达到对工程项目标杆管理实践的高度认知。
实践证明,两天的实战式培训能够让您的企业掌握国际标准的工程项目管理体系和国际通用的工程项目管理各项核心技能。

《工程项目管理高级研修班》课程大纲

第一单元
1.工程项目管理概论
1.1工程项目
1.2工程项目的周期
1.3工程项目系统分析
1.4工程项目管理
1.5典型案例分析
第二单元
2.工程项目管理组织
2.1工程项目的组织机构
2.2工程项目实施的组织方式
2.3 项目经理
2.4 项目管理办公室的功能定位
2.5典型案例分析
第三单元
3.工程项目的决策管理
3.1投资机会研究与项目初选
3.2项目建议书的编制及审批
3.3工程项目可行性研究工作
3.4设计任务书的编制及审批
3.5项目的评估与决策
3.6典型案例分析
第四单元
4.工程项目的勘察设计管理
4.1工程勘察管理
4.2工程设计管理
4.3对初步设计的管理
4.4对技术设计的管理
4.5对施工图设计的管理
4.6典型案例分析
第五单元
5.工程项目的招标与投标
5.1工程项目采购
5.2工程项目采购的基本方式招标
5.3工程项目投标
5.4投标策略
5.5工程项目采购合同
5.6典型案例分析
第六单元
6.工程项目的合同管理
6.1工程项目合同的签约与履行
6.2工程项目合同的变更、解除和终止
6.3解决工程项目合同纠纷的主要方式
6.4工程项目合同的索赔
6.5典型案例分析
第七单元
7.工程项目的计划和实施
7.1工程项目的计划系统及主要内容
7.2工程项目计划的编制
7.3工程项目的网络计划技术
7.4工程项目计划的制定技巧
7.5沙盘模拟实战:WBS和网络图
7.6沙盘模拟实战:项目预算表
7.7研讨:工程项目的计划管理
7.8工程项目实施阶段的沟通技巧
7.9工程项目实施阶段的团队建设技巧
7.10工程项目实施阶段的冲突处理技巧
7.11挣值分析技巧
7.12沙盘模拟实战:挣值分析报告
第八单元
8工程项目的控制与协调
8.1工程项目的范围变更控制
8.2工程项目的投资控制
8.3工程项目的成本控制
8.4工程项目的进度控制
8.5工程项目的质量控制
8.6工程项目的协调
8.7变更控制委员会机制分析
8.8整体控制
8.9典型案例分析
8.10沙盘模拟实战:赶工的练习
8.11沙盘模拟实战:总进度提前20%的综合解决方案
8.12研讨:工程项目的控制管理
第九单元
9.工程项目的竣工验收与投产准备
9.1竣工验收的内容、质量核定及程序
9.2工程档案与竣工图移交
9.3竣工决算
9.4工程项目的投产准备
9.5工程项目的后评价
9.6典型案例分析
第十单元
10.工程项目的风险管理
10.1工程项目风险的识别与分析
10.2工程项目风险的防范与处理
10.3工程项目的保险
10.4典型案例分析
10.5沙盘模拟实战:工程项目风险管理
10.6研讨:工程项目的风险管理
10.7工程项目管理综合竞争体验

培训师介绍

林老师

工科硕士,美国项目管理协会(PMI)认证资深项目管理专家(PMP),从事管理、咨询和培训十三年,多年担任IBM公司高级项目经理和项目总监、曾参与多个大型项目,特别是工程设计与施工企业项目的咨询和管理工作,担任过四个大型企业项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人,主持和领导多家企业的项目管理系统设计和建设(两个为工程建设集团),作为核心成员参与了跨国企业项目绩效考核系统项目的筹备和实施,并领导跨国团队完成了多个复杂项目。
林老师提供过培训或咨询服务的工程设计与建设领域的典型客户有:
南方电力(工程),长江水利委员会(工程),玉溪卷烟厂(工程),马士基集团(港口工程),广州市城市规划勘测设计研究院,上海宝冶工程技术公司,南京市规划设计研究院有限责任公司,核工业第七研究设计院,胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司,包钢集团设计研究院(有限公司),兰州煤矿设计研究院,济南市宏冠置业有限责任公司,中国化学工程第四建设公司,煤炭工业部郑州设计研究院,山西省第四地质工程勘察院,宁波市甬港现代工程有限公司,乌鲁木齐热力工程设计研究院,中国石油集团工程设计有限责任公司大连分公司,济南同圆项目管理有限公司,南宁水利水电设计院,上海建通工程建设有限公司,重庆金科地产,四川协信地产,白沙集团(地产)等众多著名企(事)业单位。

《工程项目管理高级研修班》培训对象

设计院、工程公司、项目管理公司董事长、院长、总经理、副总经理、项目管理部部长、总工办主任、项目经理、总设计师、项目主持人、部门负责人等

《工程项目管理高级研修班》所属分类
《工程项目管理高级研修班》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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其它咨询:   
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