当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王磊:MBP全面项目化管理 (课程编号:10015301)

MBP全面项目化管理

 

《MBP全面项目化管理》课程大纲

【课程前言】
企业中常见问题:
1、工作效率低下
2、目标迷失
3、资源冲突,内耗现象严重
4、组织混乱
课程设计思路
本课程是夸克国际商学院EMC职业基础素养之行系列--PM项目管理基础之升级版,重点强调全面项目化管理。提倡企业中所有工作都以项目的方式,按照项目管理的模式运作,使用项目管理技术进行管理。

前言:课程简介与学习目的
目录一:项目管理导论(MBP)
目录二:项目规划
目录三:项目执行
目录四:项目总结
目录五:量化管理
总结:问题讨论、练习测试

《MBP全面项目化管理》培训目标

通过MBP全面项目化管理模型:
*掌握全面项目化管理的核心要素,培养下属以项目管理的思想来管理工作与解决问题的能力;
*解决工作目标迷失问题;
*解决资源冲突,沟通不顺畅问题;
*提升组织执行力与工作效率。解决组织混乱现象。

《MBP全面项目化管理》培训对象

企业中高层管理人员、主管级以上员工

培训师介绍

王磊

王磊
专长——组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。
  2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。2002年至今,分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。
  其中包括:江中药业集团公司 河南移动集团客户中心 真功夫餐饮连锁机构 佛山星期六鞋业股份有限公司 中国石化长城润滑油公司 战略发展规划;
  三九集团医贸公司 联想集团广东公司 河南移动客户经理制 湖南亚华乳业公司 怡宝(深圳)食品饮料有限公司 营销量化管理系统导入南孚电池 999感冒灵 999皮炎平 三九胃泰 ST&SAT女鞋 江中健胃消食片 江中亮嗓 江中草珊瑚含片 怡宝纯净水 真功夫中式快餐 长城润滑油 倍慧/倍益配方奶粉 品牌量化管理建设王磊先生所倡导的“系统量化管理”思想,从理论到模型到方法论,受到企业界与媒体的一致好评!
  至2002年开始,王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程,曾为国内超过2000家企业进行培训服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授;全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家:《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…
  67年生于北京市,1991年清华大学生物科学与技术系毕业,同时取得计算机双学位;后获得香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作,具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。
  作为企业量化管理系统的创立者和先行者,迄今为止,已创建了16大企业量化管理模型,我们从企业组织的实际状况出发,为企业量身订做从战略到流程的全套升级方案。
  1996年创建[夸克中国企业顾问公司],为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作,期间创造性地将中西方管理思想有机结合,以系统量化的思想,整合哲学/心理学/系统工程学理论,创立了量化管理的思想体系,创造了系列量化管理模型,包括:组织进化模型,OGSM战略规划模型,ADP年度营销计划模型,品类规划模型(CPM),品牌量化管理模型(MOB),MBP 全面项目化管理模型,SPPM组织架构岗位职责规划模型,TPGP职业生涯规划模型,PBB 招聘量化管理模型,BPM量化培训模型,NQA薪酬考核量化管理模型, ICB 企业文化管理模型,三维销售量化管理模型(TCR),新产品上市(NPLM)模型,广告量化管理模型(QMA),需求研究模型(HON), INS 企业信息管理模型。
  部分服务客户:江中制药集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中国石化集团、联想电子有限公司、步步高、移动、中国长城葡萄酒、上海皮宝制药集团、真工夫餐饮食品有限公司、南山奶粉、上海飞利浦电器、香港百丽鞋业集团、长春马自达汽车有限公司、北京华融集团、福建联通、克莱斯勒、华润置地、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、太阳神、华源本溪、巨能集团、哈慈药业、上海联合利华、东风雪铁龙、西安杨森、上海惠氏、北京诺氏、深圳腾讯科技、广东银港科技、云南盘龙云海、石家庄制药集团有限公司、台湾统一集团、美的集团、山东九阳小家电、丁家宜化妆品有限公司、立白日化有限公司、广东省电信、郑州宇通客车集团公司、汕头琪雅化妆品……

《MBP全面项目化管理》所属分类
《MBP全面项目化管理》关键词
NLP、
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