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生产现场六大绩效指标与执行力提升

 

课程大纲

第一单元:树立现场KPI指标的正确意识
为什么要设立现场的KPI
现场KPI的基本含义
KPI指标的能我们带来什么?
一切都是我的错
管理者的责任意识与执行力
二八法则
现场绩效六大KPI指标
KPI指标分级制度
SMART指标设定法则
第二单元:QC小组-团队化的KPI解决问题技术
PLAN,如何审定好KPI
如何确认问题
用于数据分析与采集的工具
设定目标和测量方法
如何分析问题出现的原因
提问的技术
鱼刺图分析
头脑风暴法
发散思维与无拘束思考
潜力-可实施性矩阵生产线员工的技能的基本要求
五五法则
如何提出计划和需要的资源
甘特图与5W2H
DO,如何实现KPI
如何针对计划组织跟催
如何召开改善小组会议
信息反馈
过程质量如何控制
修改与调整甘特图
CHECK,检查KPI
为什么要检查跟踪KPI指标
如何制定检查标准KPI指标
KPI检查标准经过执行人认可了吗?
KPI检查标准的误区
什么人可以参加KPI检查?
KPI结果与预期指标的差距如何比较
KPI预期效果评价方法
Action: KPI指标的改善行动
如何针对KPI检查中的问题制定改善措施
Action的真正含义
PDCA与SDCA的转换
为什么要实施标准化作业?
团队可以接受的标准
差错是可以避免的
如何制定预防措施
改善KPI成果的推广与标准化的关系
如何进行KPI指标成果汇总
总结需要注意的几个要点
第三单元:标杆企业展示-企业现场管理KPI指标管理的方法
建立精益化的现场管理体系
KPI指标实现的基础:5S管理
KPI资源保证系统
设备KPI指标:综合总效率提升的保证-TPM管理
人员KPI指标:生产效率提升-IE的应用
安全KPI指标:全员安全管理
KPI输出保证系统
过程质量控制能力指标:QC质量环
物流KPI指标:交货期缩短-JIT准时化
现场成本KPI指标:质量成本
第四单元:KPI指标管理系统推进的方法
如何打造高绩效的现场改善团队
高绩效团队的特征
团队KPI指标的高度关注
如何提高现场改善团队的执行力
指标本身不标准
热炉法则
如何对现场改善团队进行有效激励
非物质激励
团队激励更重要
如何建立可视化的KPI管理看板
KPI展示区的建立
个人与团队指标完成的特性化展示
如何通过班前会强化KPI指标?

培训目标

当今市场竞争用鱼死网破、血流成河来形容一点也不夸张,其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素,辛苦得到的市场份额,由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是,由此得出的结论就是:决战在市场、决胜在现场!
众所周知,交货期、产品质量、成本是现场管理输出的三大指标,其前提就要解决好资源的有效输入与生产过程的有效控制,其中设备管理、人员管理及安全管理就是现场管理的另外三大要素了。
本培训基于上述观点,着重介绍现场管理的6大考核指标,诠释实现6大指标的管理方法与手段,同时向学员传授提高现场执行力提升的重要方法。

培训师介绍

马辉

马辉
马辉(Mike):原长春一汽工业工程专家,高级工程师,高级讲师,中国工业工程学会理事成员。实战派生产管理专家,香港科技大学MBA、PMP班特邀教授,暨南大学精益生产管理常年客座教授,复旦大学管理学院特聘教授,中国企业联合会/企业管理培训中心客座教授,上海大众车辆技术有限公司精益生产技术辅导顾问。
长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。
拥有11年日资世界500强企业高管经验,国内近10年推行精益生产管理咨询经验,对各类企业现场问题有深入的研究。
现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,其主持操作的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作,全面连贯剖解精益生产12大模块,从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖,各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述,全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。
培训涉及的科目包括:
精益生产管理实践(LP)
工业工程实战(IE)
全员生产维护(TPM)
一线生产主管管理技能
标准化操作(SOP)
改进工作(CIP)
目视化管理
现场5S/6S与现场改善
MTP-中层管理
工业工程与MOD法
过程质量控制与小组改善
小组工作(TEAM)
QC小组与QCC质量圈
全面质量管理(TQM)
差错预防与质量改善
目标管理
项目管理
如何做一名优秀班组长
咨询培训的企业超过100余家,其中包括:
中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、万家乐集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北京博维航空设施、斯必克制冷、睿固精密件、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、辽宁电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。
按行业特点划分:
汽车及零部件类:一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、无锡唐纳森、升德升电子、福臻模具、罗比照明等
电器行业及SMT相关电子类:四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、西蒙电器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消费品类:蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
医药化工类:天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工等
印刷类:库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业
大型国有企业或控股集团:中国航天、宝钢集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、株州电力机车、北京博维航空设施、渤海能克、辽宁电力、盘山发电等
其它制造业:斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等
经典案例:
在某公司应用工业工程技术,采用模特排时法(MOD)优化装配线,提高劳动生产率20%
在某公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台降低25%。
在某集团公司咨询现场6S项目,使一个几十年的老企业焕发了生机,生产面积节省、环境发生变化,目视管理与定置管理得到了全面应用,受到用户的好评。
在某集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系,为全行业瞩目。
服务过的客户有:中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、万家乐集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北京博维航空设施、斯必克制冷、睿固精密件、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、辽宁电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。
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所属分类
关键词
绩效指标、执行力、执行力、通用管理、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
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