当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》马辉:8D手法—问题分析与解决实务 (课程编号:100152975)

8D手法—问题分析与解决实务

 

《8D手法—问题分析与解决实务》课程大纲

第一部分:问题纵横
问题的基本概要
掌握问题的要领
如何发现浪费
增值与非增值
解决问题的四种技法
为什么要选择8D方法
8D的职责与目标
8D的应用条件
中午休息
第二部分:1D与2D
---1D、成立小组与职责
为什么成立小组
小组的构成
小组的角色
小组主持人的职责
主持人的先决条件
创造性开展工作的条件
主持人的行为、态度和语言
主持人的特征与注意的问题
主持技巧
小组的协作与工作程序
---2D、陈述问题与头脑风暴
如何发现并收集问题
提问的技术
鱼刺图分析
头脑风暴的活动过程
头脑风暴的实施规则
为什么描述问题
潜力-可实施性矩阵
二八法则
ABC分析法
观察与结论
怎样描述问题
第一天结束
第二天
内容
第三部分:3D、4D和5D
---3D、解决及验证临时纠正措施
纠正行动的目标
为什么验证纠正效果
纠正方法的具体运用
---4D、确认并验证问题出现的根本原因
为什么要验证根本原因
什么是根本原因
五五追究法
确定根本原因
方法与步骤
---5D、决定问题解决对策及验证解决对策的正确性
概述纠正措施与纠正目标
为什么要做选择与验证纠正措施
做出决定实施纠正措施的7个步骤
如何制定措施表
中午休息
第四部分:D6、D7和D8
---6D、执行永久解决问题的纠正措施
概述
执行纠正措施的步骤
问题的预防与跟踪
证实纠正措施实施的效果
---7D、差错预防-防止再发生
概述与目标
为什么要预防再发生
差错的种类
防止差错发生的基本方法
预防再发生
领导的责任
总结与填写8D报告
---8D、恭贺小组
概述与目标
如何制定改善成果表
怎么去组织评价
如何进行成果汇报
为什么要恭贺
怎么表彰
表彰的形式
关闭与总结

《8D手法—问题分析与解决实务》培训对象

生产现场管理人员--基层领导、项目经理、生产主管、工段长、班组长等

培训师介绍

马辉

马辉
马辉(Mike):原长春一汽工业工程专家,高级工程师,高级讲师,中国工业工程学会理事成员。实战派生产管理专家,香港科技大学MBA、PMP班特邀教授,暨南大学精益生产管理常年客座教授,复旦大学管理学院特聘教授,中国企业联合会/企业管理培训中心客座教授,上海大众车辆技术有限公司精益生产技术辅导顾问。
长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。
拥有11年日资世界500强企业高管经验,国内近10年推行精益生产管理咨询经验,对各类企业现场问题有深入的研究。
现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,其主持操作的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作,全面连贯剖解精益生产12大模块,从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖,各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述,全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。
培训涉及的科目包括:
精益生产管理实践(LP)
工业工程实战(IE)
全员生产维护(TPM)
一线生产主管管理技能
标准化操作(SOP)
改进工作(CIP)
目视化管理
现场5S/6S与现场改善
MTP-中层管理
工业工程与MOD法
过程质量控制与小组改善
小组工作(TEAM)
QC小组与QCC质量圈
全面质量管理(TQM)
差错预防与质量改善
目标管理
项目管理
如何做一名优秀班组长
咨询培训的企业超过100余家,其中包括:
中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、万家乐集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北京博维航空设施、斯必克制冷、睿固精密件、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、辽宁电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。
按行业特点划分:
汽车及零部件类:一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、无锡唐纳森、升德升电子、福臻模具、罗比照明等
电器行业及SMT相关电子类:四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、西蒙电器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消费品类:蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
医药化工类:天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工等
印刷类:库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业
大型国有企业或控股集团:中国航天、宝钢集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、株州电力机车、北京博维航空设施、渤海能克、辽宁电力、盘山发电等
其它制造业:斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等
经典案例:
在某公司应用工业工程技术,采用模特排时法(MOD)优化装配线,提高劳动生产率20%
在某公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台降低25%。
在某集团公司咨询现场6S项目,使一个几十年的老企业焕发了生机,生产面积节省、环境发生变化,目视管理与定置管理得到了全面应用,受到用户的好评。
在某集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系,为全行业瞩目。
服务过的客户有:中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、万家乐集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北京博维航空设施、斯必克制冷、睿固精密件、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、辽宁电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。
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《8D手法—问题分析与解决实务》所属分类
《8D手法—问题分析与解决实务》关键词
问题分析与解决实务、通用管理、
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