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目标100%达成系统

发布时间: 2013-03-06  更新时间: 2016-09-19    授课讲师:黄国辉

《目标100%达成系统》课程日期及报名

课程编号:100152961
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00

为什么学习《目标100%达成系统》

从无到有,从有到多,从多到富……一路走来,不知经过多少磨练,多少的坎坷,才有企业的今天。但是,企业发展了,员工团队壮大了,您是否也感觉到越来越累了?年初制定的目标计划,却没有得到落实;管理问题越来越多,部门与部门,员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得,做老板还不如做员工舒服?

为了把握平衡,我们推出一套目标100%达成的保障系统。

要达成目标,不能只靠老板,必须靠团队,谋求企业目标与个人目标两者的一致,促使高效执行力!

《目标100%达成系统》从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正落地达成!

《目标100%达成系统》学习目标

为企业深度定位,明晰企业运营环境,并立足实际、与时俱进,确立企业运营目标!

高举企业运营目标,细化目标管理环节,让企业运作有条不紊,让企业赢利持续进行!

企业目标将不只是企业领导者的,也是企业每一员的,企业目标成为企业行动统一的旗帜!

课程实践演练,专业导师引导,特训助教团队,我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标计划。

《目标100%达成系统》课程内容

第一部分:目标系统的解读

第二部分:目标系统构建的天龙八步

天龙第一步:超强感召力的企业旗帜
 如何建立企业的使命与愿景
 如何塑造与统一企业的价值观

天龙第二步:符合企业发展的战略
 差异化战略解析与落地
 成本领先战略解析与落地
 集中化战略解析与落地

天龙第三步:持续赢利的年度目标
 如何使用BSC平衡计分卡规划目标
 如何选择与区分有效目标
 实现目标的SMART原则

天龙第四步:支持战略的组织架构
 组织架构的合理性
 如何有效设置组织层级
 如何进行组织资源的有效配置

天龙第五步:目标分解与落地
 WBS:保证目标可控可执行的秘诀
 目标分解方法一:时间轴分解
 目标分解方法二:价值流分解
 目标分解方法三:价值树分解

天龙第六步:达成策略三维思考
 策略思维一:深度(根本)
——5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密
 策略思维二:跨度(系统)
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
 策略思维三:高度(层次)
——谋势三法:借势、聚势、造势

天龙第七步:行动计划的有效制定
 如何有效制定行动计划
 MWB:不惜代价的达成计划

天龙第八步:动力保障的六脉神剑
 对赌机制
 拉开差距
 全员关联
 鱼缸式管理
 阿米巴经营
 杀人VS救人

第三部分:实战练习:构建100%目标达成系统(重点)
 选取蓝本:以现场企业为真实案例
 构建系统:现场完成目标系统的构建
 展现成果:展示并解说完成的目标系统

深度点评:针对性点评目标系统,引导改善思路

导师介绍

黄国辉
亚太管理学会首席管理专家
清华大学总裁班客座教授
博锐管理在线创始人
博泓管理咨询有限公司执行董事

他的经历,只能用“实战”来形容:
大学期间开始创业,一个月轻松赢利100万
不懂IT,却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站
2003年怀揣50元创立的公司,年资产以百倍速度高速增长
一年内完成三本财经畅销书,《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》
足迹遍布全球,实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业
独创OTC企业教导模式,直接帮助上百家企业起死回生,实现持续赢利

四大精品课程:《大成战略》、《大成境界》、《运营沙盘》、《战略沙盘》

四大顾问项目:战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询

《目标100%达成系统》课堂精彩瞬间

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本课程可订制内训,助企业目标达成系统方案落地!

 
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