当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周老师:QC七大手法实战训练 (课程编号:100152633)

QC七大手法实战训练

 

《QC七大手法实战训练》培训目标

1、了解QC七大手法定义及重要性;
2、掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题;
3、应用QC七大手法做一改善案例;
4、课后能用QC七大手法解决实际问题;

《QC七大手法实战训练》课程大纲

QC七大手法一
1、层别法
1)、何谓层别法   2)、为何要用层别法   3)、层别角度和注意事项
2、查检表
1)何谓查检表   2)为何要用查检表   3)查检表分类
4)如何设计查检表 5)如何设计查检表   6)练习
3、柏拉图
1)、何谓柏拉图   2)、为何要用柏拉图   3)、柏拉图之作法及应用  
二、QC七大手法二
1、直方图
1)、何谓直方图   2)、直方图的作法及应用   3)、练习
2、特性要因图
1)、何谓特性要因图    2)、为何要用特性要因图 
3)、如何作特性要因图   4)、练习
3 、推移图
1)、何谓推移图     2)、为何要用推移图  3)、推移图的作法 
 三、QC七大手法三
1、散布图
1)、何谓散布图   2)、为何要用散布图   3)、散布图的作法
2、管制图
1)、何谓管制图     2)、制程变动的原因 
3)、管制图的种类    4)、x一P管制图的作法 5)、练习
四、QC七大手法的应用改善案例
结果解析(现状掌握) 
因果分析(因果关系掌握)
要因解析(重要要素明确及再深入)
改善对策的提出与评价效果维持(标准化) 
成果检讨

培训师介绍

周老师

◆ 六西格玛黑带
◆ 电子技术应用学士
10年顾问行业经验。历任多家知名外企改进部门经理,对各种研发、工程、质量等管理手法有独到的见解。能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。
学员评价:“周老师知识全面、系统,注重实效”。
主要经历
飞瑞集团亚源科技(深圳)有限公司工程副理
欧陆通科技(深圳)有限公司质量总监
乔阳集团朝阳电子(深圳)有限公司品保经理
昆山慧正管理顾问有限公司资深顾问师

专 长
世界知名企业验厂辅导
质量改善项目辅导
现代质量管理技术培训
汽车业五大手册培训/辅导
Six Sigma项目改善辅导
ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000

辅导/培训案例(摘录)
昆山元茂电子科技有限公司、捷安特自行车(中国)有限公司、达鑫电子(昆山)有限公司
统盟电子(无锡)有限公司、今皓光电(昆山)有限公司、苏州普洛斯物流园开发有限公司
佰电科技(苏州)有限公司、库博汽车配件(昆山)有限公司、富华铝业(昆山)有限公司
上海外开希电路板有限公司、万国纸业舒尔物德(昆山)、桂盟链条(太仓)有限公司
怡球金属(太仓)有限公司、欧亚马自行车(太仓)有限公司、苏州洽兴塑料有限公司
华森电子科技(江苏)有限公司、苏州金龙客车有限公司、凌达光电(昆山)有限公司
丰田工业(昆山)有限公司、帝宝交通器材(昆山)有限公司、章茂航汽配(昆山)有限公司
川奇光电(扬州)有限公司、新进电子(苏州)有限公司、远业电子(上海)有限公司等知名企业。

《QC七大手法实战训练》培训对象

IQC、OQC、AQC等品质检验控制人员、品质管控主管、经理等

《QC七大手法实战训练》所属分类
《QC七大手法实战训练》所属专题
《QC七大手法实战训练》关键词
Q C七大手法实战训练、生产管理、
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