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德鲁克经典:领导力与激励

 

《德鲁克经典:领导力与激励》内容提示

德鲁克经典:领导力与激励培训,旨在帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革,提升领导力,通过领导力提升引领变革。真正认识到正向激励的效用,学会运用有效激励带领团队走向成功。了解“知识工作者”的特点,如何更好地运用和开发“知识工作者”。

《德鲁克经典:领导力与激励》培训目标

※ 帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革,提升领导力,通过领导力提升引领变革
※ 如何运用领导力有效传达企业远景
※ 真正认识到正向激励的效用,学会运用有效激励带领团队走向成功
※ 达成激励的最高境界---自我激励,实现自我超越
※ 了解“知识工作者”的特点,如何更好地运用和开发“知识工作者”

《德鲁克经典:领导力与激励》课程大纲

一、现实的挑战
二、在企业的发展过程中正在发生什么变革?
三、我们如何正确地认识变革

1.社会变革
2.组织变革
3.个人变革


四、变革对企业中高层领导的新挑战

五、领导力实践
1.德鲁克关于领导力的论述
2.对领导者的传统看法有哪些误区
3.卓越领导力的五种基本行为
4.卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
5.领导力发展提升之路
6.“绩效精神”与管理实践


六、有效激励

1.德鲁克关于激励的观点
2.给予正面激励的有效方式
3.用责任感权威性激励下属
4.帮助下属为自己的动机负责
5.激励的最高境界--“自我激励”


七、领导知识工作者

1.知识工作者的特点和工作需求
2.对知识工作者的激励
3.尊重并开发知识工作者的成就感
4.如何强化希望和信任,鼓励设想
5.如何通过交流、认可、激发自尊等激励知识工作者
八、未来领导人的四个任务
九、未来领导人的力量源泉
十、未来领导人的管理利器

培训师介绍

马利民

资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问;
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问;
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问;
※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”;
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理;有23年的管理工作经验(其中有13年的咨询和培训顾问工作经验);
※ 授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;
※ 经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训;
※ 他的客户:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生(中国)、艾利(中国)、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际(苏丹)炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。

《德鲁克经典:领导力与激励》培训对象

各级中高层管理者等

《德鲁克经典:领导力与激励》所属分类
《德鲁克经典:领导力与激励》所属专题
《德鲁克经典:领导力与激励》关键词
领导力、激励、激励管理、领导力、通用管理、
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