当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》《如何成为优秀的管理者》——高绩效执行体系设计:逃离管理黑洞,成为高效率、高效能管理者 (课程编号:100152539)

《如何成为优秀的管理者》——高绩效执行体系设计:逃离管理黑洞,成为高效率、高效能管理者

 

课程大纲

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——
●付出大量的努力却看不到管理回报?
●管理应该做什么,不应该做什么?
●每天总是很忙,但却看不到效率提高?
●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?
●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?
●怎样才能教练下属不断进步?
●如何了解自己、认知他人、从容管理?
优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略,同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明,企业做大取决于企业家,但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查结果证明:经理们是企业的中流砥柱,他们的管理素养深深地影响着企业的兴衰成败。没有经过训练的管理者是企业的最大成本,管理团队必须快速成长! 本课程通过大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享;同时,采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法,营造快乐学习氛围,形式轻松活泼;内容实用,通俗易懂,现学现用。

第一天上午授课内容:《逃离黑洞:洞悉管理真相,树立领导威信》
第一部分 过往管理反思,发现管理问题,总结管理规律
第二部分 自我认知与人本管理
第三部分 权变领导,树立威信,激励下属
学习目标:
●掌握管理常识,避免进入误区
●了解人性需求,做到人本管理
●成为有领导魅力的管理者
第一天下午授课内容:《高效沟通:掌握沟通技巧,打通管理渠道》
第一部分 管理沟通中的四大陷阱
第二部分 上下级沟通的9个要则
第三部分 管理者的4种能力
学习目标:
●了解影响沟通的关键因素
●掌握沟通技巧
●善用沟通解决问题
第二天上午授课内容:《目标与效率:明晰关键管理事项》
第一部分 目标管理五要素
第二部分 目标制定的内容—5W1H,标准—SMART原则
第三部分 目标的实施工具及效率管理
学习目标:
●掌握制定目标的能力
●学会使用目标管理工具
●提升管理工作效率
第二天下午授课内容:《执行到位:打造执行力系统》
第一部分 打造执行力的三个层面
第二部分 执行的四大关键
第三部分 执行化管理工具
学习目标:
●掌握执行的关键要素
●推进组织的执行力
●落实管理任务

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

培训师介绍

培训对象

1.各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员;
2.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问等;
3.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

所属分类
关键词
《《如何成为优秀的管理者》——高绩效执行体系设计:逃离管理黑洞,成为高效率、高效能管理者》公开课需求表
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上课地点:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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绩效考核体系

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