当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》吴建平:国际供应商质量管理师实操训练 (课程编号:100152444)

国际供应商质量管理师实操训练

 

《国际供应商质量管理师实操训练》培训目标

形态可爱的芝麻街玩偶型布娃娃、大鸟等人物造型玩具,寂寂地躺在佛山市利达玩具公司的新厂房里。2007年3月份以来,以它们为代表的“中国制造”的安全性被提出了质疑。在全球范围内,召回1820万件中国制造的玩具,这被称为“史上最大规模的回收行动”。利达公司陷入困境的原因在于原材料采购环节出了问题,都是假无铅色粉惹的祸。导致铅超标的原因是油漆供应商采用了假冒的无铅色粉加工油漆,并提供给利达公司使用。被多家媒体称之为:“玩具商之死与“中国制造”生存现实“的报告新闻,我们郑重地反省,为什么供应商众鑫色粉厂提供的是假无铅色粉证书。由于没有检测就进货,最终出了问题。我们战略采购的方向,及后端产品的质量控制又在哪里呢?
诸多的企业家都是这么认为的:“品质是企业的生命,而顾客是我们的上帝“,传统文化有一句经典,就是三岁娃娃都知道,八十岁的老人未必能做到。成功不是来自于我们知道多少,而是靠我们如何做到,并且持续地做到。产品的品质来自于三个很重要的基石,客户导向,供应商协助及员工支持。因此,供应商的战略合作,是我们运营管理中的重中之重。如何唤醒供应商中高层管理的质量意识,为什么供应商对多次产品的退货/返工与返修的结果,总是事后的补救,而不能事前预防。甚至熟视无睹呢?
以上问题与观念,中小型企业质量经营过程中如果能做到,证明了质量部门的价值以及质量管理系统的效能;如果做不到,那么,《国际供应商质量管理师实操训练》就是为您企业设计的课程。

《国际供应商质量管理师实操训练》课程大纲

认证费用:会员优惠共计1580元人民币(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。凡希望参加认证的学员考试并合格者,颁发“美国质量学院AQI《注册供应商质量管理师(CSQM)》(高级)资质认证证书 ”和“人力资源和社会保障部、工业和信息化部、教育部认可的全国职业能力测评中心颁发的《供应商质量管理师》(高级)证书)”网上注册、官方网站查询,国内国外双向通用,是从业人员晋升、加薪、求职,法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件2份,学历证复印件两份,二寸证件照4张;

模块一:供应商智慧质量策略与执行
怎么才能把供应商质量经营好
省思:丰田召回门还在继续发酵 带血的利润触目惊心
研讨:解读设计质量给我们启示是什么?
采购,你该不该为质量事故埋单?
卓越级供应商的特征是什么
供应商质量经营的4项原则
案例:T公司塑胶供应商绩效分析
如何与供应商达成质量共识
5分钟供应商质量现场诊断术
供应商质量合约指标评审
质量标准与不符合要求代价(PONC)的衡量
供应链管理与质量的有效整合
以“效益”驱动模式与高层沟通术
研讨:供应商质量管理的激励机制
供应商管理战略与执行
供应商质量管理的未来发展趋势
供应商等级分类与强势供应商管理策略
西门子与供应商关系管理的15条原则
案例:H公司的供应商分类及管理办法(范本)

■ 模块二:供应商现场质量运营实操技术
供应商检验保证系统魅力与陷阱
检验系统的基本架构
供应商检验保证系统的误区
零缺陷抽样计划C=0,1916
构建免检流程与作业规则
第三方检测与可靠性测试分析
研讨:检验到底能不能产生效益,成本降低还是增加?
现场质量管理技法
建立现场质量指标控制流程与体系
生产原料及工序在制品质量的检测与控制
5-Why问题分析法及车间漏油5-Why分析案例
现场资讯采集与管理技术
多技能工培训流程与要点
质量标准与工序控制要点
研讨:工序管理点分解明细表
最佳实战案例-供应商质量管理技巧
流程分解-SIPOC聚焦法
问题切割-树形图聚焦法
案例:提升30%以上的现场效率

■ 模块三:供应商现场稽核技术与技巧
快速解读供应商稽核检核表
供应商稽核前的工作准备与流程
企业现场流程诊断与问题归纳
运用思维导图定制稽核检核表
案例:世界500强QSA4.0检核表
QSA4.0检核表解读与考核
演练:QSA4.0检核表简介
供应商现场稽核技巧
如何让现场稽核不走过场
建立供应商过程病历卡
现场稽核的6个发问技巧
如何将稽核后的改进计划落地生根?
案例:一对二模式的现场模拟稽核训练
最佳实战案例-解读供应商稽核报告
供应商的优势与劣势的评估
撰写稽核问题的3个要点
合格的供应商稽核报告4个原则
如何正确解读供应商稽核报告
研讨:T公司的供应商稽核报告

■ 模块四: 供应商问题应对与改进技术
精准选题技术
项目主题选择的基本思路
项目主题选择的分析工具
项目主题选择的关系矩阵表
案例:H公司的项目主题选择结果
九步法-问题分析与解决技术
问题分析与解决9步法简介
9步法的作业流程与要点分析
撰写行动方案的关键要点
演练:运用小组头脑风暴技术解决客户投诉问题
点评:如何看待行动方案的可执行性
研讨:化解五星大饭店德国客户的尴尬局面
提案改善的应用技巧与推广计划
团队架构与成员的六种结合素质
如何有效提升会议的质量与效率
提案改善的激励管理机制与推行的实施计划
成功推行提案改善必备的态度与关键方法
提案改善创建了卓越的企业文化
研讨:提案改善全员参与改进,提出可行的解决方案

■ 模块五:组织结构设计与人才培育计划
组织结构设计与SQM职业生涯规划
供应商质量组织架构的规划
供应商质量管理师的角色与定位
供应商质量管理师的自我认知与评估
赢得未来的策略-迈向卓越的职业生涯规划8大黄金法则
案例:华师大X同学的职业生涯规划
四项修炼-供应商质量经理(SQM)必备的能力
卓越的供应商质量经理成长之路
多谋善断的决断力
带队育人的教导力
问题解决的推动力
化解冲突的沟通力
案例:供应商质量经理自我能力评估系统
构建卓越的基层管理团队
团队组建4步法
团队的愿景、价值观
如何建立快乐型管理团队
团队管理的5项激励技术
案例:《永不放弃》给我们启示是什么?

■ 模块六:目标管理与绩效评价
供应商关系管理
四种供应商关系
客户、供应商与企业的关系
通过供应商大会建立高层的关系
通过供应商辅导建立高层的信赖
供应商的抱怨与投诉
与供应商管理的沟通法则
构建高效的供应商绩效考核系统
供应商绩效指标体系设计
供应商计分卡系统
供应商月底与年度评价报告
季度商业审核会议(QBR Meeting)
案例:T公司QDCST绩效评估系统
供应商辅导与激励技术
注意供应商的长期培养
供应商辅导核心技巧
供应商辅导前工作准备
供应商辅导过程的工具运用
供应商辅导的向上沟通与发问技巧
研讨:供应商辅导的效益核算体系

培训师介绍

吴建平

吴建平
工商管理硕士EMBA,精益六西格玛黑带大师;
·美国IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册6sigma黑带(CSSBB)、
·中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师(CQA)、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、
·美国认证协会质量总监授权讲师;美国咨询协会管理咨询师;
·美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师;
·北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师; 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员;
曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十五年质量管理辅导培训式实战经验,曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导,对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验,对于推进过程中面临问题的解决,如何使项目做深做实深有心得。先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力,项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币






常年为参加AQI各项认证考试的学员进行考前培训,考试通过率超过90%;
在中国进行了数场专业培训(涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma)等,学员包括:航天四院、航天科工、河南平高电气、解放军总装备部、航天三院、航空工业集团、株洲机车、株洲硬质合金集团、博世集团、奥的斯集团、伟创集团、江铃汽车集团、北汽福田汽车、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、东风汽车、通用汽车、联合汽车电子、横店集团联宜电机、万象集团、宝钢集团、无锡吉兴汽车、一汽大众汽车、北京吉普、长安汽车、一汽集团、西门子威迪欧、德尔夫、明泰集团、延峰伟世通、佛吉亚、烟台胜地汽车、亚新科天纬、西哲罗伯特、伟巴斯特、博世汽车、NGK环保陶瓷、东风日产发动机、中信戴卡轮毂、礼恩派汽车部件、马勒汽车部件、李尔汽车零件、皮尔金顿安全玻璃、马瑞利汽车仪表、沙基诺凌云、潍坊潍柴、嘉茂科技电子、國巨電子、电装阪神、南车时代电气、阿斯顿强生技纺、联芯科技、金斯瑞生物、马夸特开关、艾蒂盟斯、凯美特电子、快速电梯、瑞好聚合物、威卡自动化仪表、泰科安全产品、丽清汽车、轻骑华南、ECCO(厦门)、泰尔茂医疗产品、鸿雁电器、优利康听力技术、鸿铭电子、华帝光学、嘉联益科技、等百余家国内国际知名企业,获得了极佳的反馈。

《国际供应商质量管理师实操训练》培训对象

本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士,例如质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、采购工程师/经理、供应链经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、研发经理、市场经理等。
(建议企业带着实际问题以团队形式参加,通过现场指导解决企业常久存在的问题,效果更佳)

《国际供应商质量管理师实操训练》所属分类
《国际供应商质量管理师实操训练》关键词
国际供应商质量管理师实操训练、SQE供应商质量、TQM、生产管理、
《国际供应商质量管理师实操训练》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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