当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》吴建平:国际质量经理高级研修班 (课程编号:100152442)

国际质量经理高级研修班

 

《国际质量经理高级研修班》培训目标

通过情景式案例教学,让学员掌握质量经理知识体系架构,质量成本核算与改进及如何构建员工自主改进的文化
深度剖析卓越质量经理的6项修炼,如何有效的培育部属员工及快速凝聚团队的向心力,同时构建卓越质量人能力胜任模型与人才培育生产线
高效的质量管理系统组建技术(如何做好设计质量管理、过程质量控制与流程再造技术、如何应对供应商/客户投诉管理中的瓶颈)
建立目标分解与绩效考核体系及评估能力,同时运用持续改进的推广机制,快速精准选题技术。

《国际质量经理高级研修班》课程大纲

模块一:卓越质量的策略思维
质量意识与质量标准
省思:台湾塑化剂污染有毒食品事件
研讨:食品安全给我们启示是什么
阻碍企业质量发展的4个误区
如何唤醒高层对质量的重视与参与
作业岗位与质量标准的设计
如何看待质量成本
现场管理的八大浪费
质量成本框架与核算方法
质量损失函数与质量成本的关联
数字成本,成本未来的趋势
情景:集团公司的账务报表与质量
成本
案例:T公司FY08财年的利润表
◆建立员工自主改进的文化
激发员工改进意愿 6个技巧
作业岗位的自我点检的6个动作,4个检查
提案改善与员工自主改进技术
情景:F公司员工自主改进的运营流程
研讨:员工是企业的资产,还是负债。从哪里能体现?

块二:魅力沟通与水性领导力
超级执行力的团队
省思:为什么许多高品质团队往往失败?
团队发展模式与组建技术的4部曲
执行力团队的文化-团队使命、愿景与价值观
团队生命力再造7部曲
案例:一位新质量主管的尴尬
情景:沟通从心开始
◆六项修炼-卓越质量经理的成长之路
第一项修炼:持续成长的学习力
第二项修炼:多谋善断的决断力
第三项修炼:整合资源的组织力
第四项修炼:带队育人的教导力
第五项修炼:达成绩效的推行力
第六项修炼:凝聚人心的感召力
卓越质量经理的职业生涯规划路径
◆如何有效培育部属员工
衡量优秀员工的标准
质量经理在培训过程的角色
员工技能掌握的4个层次
培育部属的5个流程,8个技巧

模块三:高效的质量保证系统组建技术
设计质量保证系统
省思:为什么说,设计质量的重要性占70%以上。
设计质量保证DQA组织结构与角色
设计质量管理4大误区
设计质量管理流程再造技术
案例:设计变更与设计成本的较量
研讨:T公司的设计质量的路径
制造质量保证系统
建立现场质量指标控制流程与体系
生产原料及工序在制品质量的检测与控制
5-Why问题分析法及车间漏油5-Why分析案例
多技能工培训流程与要点
质量标准与工序控制要点
研讨:如何快速提升现场质量水平
点评:现场质量新差距视角
供应商质量保证系统
供应商等级分类与强势供应商管理策略
西门子与供应商关系管理的15条原则
案例:采购,你该不该为质量事故埋单?

模块四:通俗易懂的质量工具
计数型测量系统分析 (AR&R)
解读数据的结构与意义, 我们为保证正确的数据能付出什么
什么是计数型测量系统分析,其使用动机是什么
计数型测量系统分析实施方法与要点
案例:广东电子集团计数型测量系统分析表现
运用Excel与Minitab提升实验的工作效率
演练:对花生的游戏结果满意吗
原因明晰鱼刺图(Fishbone)
鱼刺图的意义、实施方法与要点
如何应用鱼刺图寻找问题,及背后的原因
用鱼刺图制定行动方案/工作业务计划
案例:如何提升生产现场一次直通率RTY
过程能力管理(CPK)
过程能力指数Cpk基础理论框架
如何应对过程能力指数实施中的瓶颈
案例:T公司生产线的过程能力分析
因果决策图(C&E Matrix)
什么因果决策图,其使用动机与实施要点是什么?
因果决策图与项目持续改进的完美结合

模块五:质量目标与绩效评价
质量目标分解与整合技术
质量目标的意义与价值
质量目标管理的PDCA法
质量目标设定的基本形态
常见的质量目标分解3个技法
目标管理的5个核心工作
课堂练习:T公司总裁室FY05年度目标管理
绩效考评体系设计实务
企业关键绩效指标(KPI)介绍
关键部门质量指标分类
关键质量指标在目标考核中的应用
关键质量指标设计工作目标
关键质量指标的选择标准
核心部门质量成效领域分析
案例:写出部门去年考核的三类指标
绩效考核评价与激励技术
质量目标绩效考核表的设计
有效激励部属的6个方法
研讨:传统绩效考核与激励的基本误区

模块六:持续改进管理机制与推广
持续改进的意义与展望
持续改进的基本定义与意义
持续改进对企业的真正价值在哪里
传统式持续改进中常见的问题与指导原则
企业对持续改进的重视与投资
案例:持续改进构思的十二法则
持续改进的步骤与方法论
持续改进的四个阶段,九个步骤
持续改进的范围与主题思考的方向
Lean 6Sigma 方法论的框架与改进思路
QCC品管圈运营思路与方法论
精益5S与提案改善的简介
案例:长沙T集团质量持续改进的成果
持续改进机制与推广技术
持续改进的成功运营流程与制度
持续改进的基础建设与年度规划
年度人才梯次教育训练规划
持续改进推广过程中的6个技巧
研讨:联想集团二次变革的背后故事

培训费用:(任选一项)
A类收费标准: ¥3,280元/人(含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐等);
B类收费标准: ¥4,860元/人(含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐及考试并合格者,颁发““美国质量学院AQI《国际注册质量经理(CQM)》资质认证证书 ”和“人力资源和社会保障部、工业和信息化部、教育部认可的全国职业能力测评中心颁发的《质量经理》(高级)证书)
此证书可作为培训学员从业的凭证;同时也可作为申请职业技能鉴定时接受过相关职业资格培训的证明。网上注册、官方网站查询,国内国外双向通用,是从业人员晋升、加薪、求职,法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件2份,学历证复印件两份,二寸证件照4张;注:如需认证详细介绍请登录:www.apim.com.cn查阅或咨询客户人员

培训师介绍

吴建平

吴建平
工商管理硕士EMBA,精益六西格玛黑带大师;
·美国IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册6sigma黑带(CSSBB)、
·中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师(CQA)、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、
·美国认证协会质量总监授权讲师;美国咨询协会管理咨询师;
·美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师;
·北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师; 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员;
曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十五年质量管理辅导培训式实战经验,曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导,对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验,对于推进过程中面临问题的解决,如何使项目做深做实深有心得。先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力,项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币






常年为参加AQI各项认证考试的学员进行考前培训,考试通过率超过90%;
● 中国进行了数场专业培训(涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma)等,学员包括:航天四院、航天科工、河南平高电气、解放军总装备部、航天三院、航空工业集团、株洲机车、株洲硬质合金集团、博世集团、奥的斯集团、伟创集团、江铃汽车集团、北汽福田汽车、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、东风汽车、通用汽车、联合汽车电子、横店集团联宜电机、万象集团、宝钢集团、无锡吉兴汽车、一汽大众汽车、北京吉普、长安汽车、一汽集团、西门子威迪欧、德尔夫、明泰集团、延峰伟世通、佛吉亚、烟台胜地汽车、亚新科天纬、西哲罗伯特、伟巴斯特、博世汽车、NGK环保陶瓷、东风日产发动机、中信戴卡轮毂、礼恩派汽车部件、马勒汽车部件、李尔汽车零件、皮尔金顿安全玻璃、马瑞利汽车仪表、沙基诺凌云、潍坊潍柴、嘉茂科技电子、國巨電子、电装阪神、南车时代电气、阿斯顿强生技纺、联芯科技、金斯瑞生物、马夸特开关、艾蒂盟斯、凯美特电子、快速电梯、瑞好聚合物、威卡自动化仪表、泰科安全产品、丽清汽车、轻骑华南、ECCO(厦门)、泰尔茂医疗产品、鸿雁电器、优利康听力技术、鸿铭电子、华帝光学、嘉联益科技、等百余家国内国际知名企业,获得了极佳的反馈。

《国际质量经理高级研修班》培训对象

本课程适合希望提升管理能力金领职业人士,例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等

《国际质量经理高级研修班》所属分类
《国际质量经理高级研修班》关键词
国际质量经理高级研修班、TQM、生产管理、
《国际质量经理高级研修班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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