当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》吴建平:质量成本管理技术与标准化作业 (课程编号:100152441)

质量成本管理技术与标准化作业

 

《质量成本管理技术与标准化作业》培训目标

市场经济是利润的竞争,利润竞争就是从自然界加倍疯狂地搬到社会中来的“达尔文式”的企业生存斗争,它使适者生存壮大,不适者衰落淘汰。2007年12月4日,丰田汽车以超过美国通用汽车公司16万辆的年产量,正式宣告自己成为“世界第一”。一个王者的新时代自此拉开了序幕。然后,我们看到了丰田所代表的精益思想,为什么丰田会受到全球尊重,成为全世界企业学习的标杆,因为这种思想不仅是从公司赢利的角度出发,而且更是从消费者角度出发的。
在财务上,有一个永恒不变定律,那就是利润等于价格减去成本,而浪费无疑就是企业最大的成本。丰田把自己管理的目标放到如何消除现场的浪费上,企业节省的费用都等于获得的利润。反过来讲,企业浪费的钱最终转嫁到消费者那里,让消费者多花钱。事实上,丰田在对待公司利润的态度上,与美国管理模式有着完全不同的逻辑。就上面提到的财务定律:利润=价格-成本,对于这个定律中的利润,就有两个不同的思考:一个是提高价格,一个是降低成本。价格高,可以提高利润。成本低,也可以提高利润。
质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据,通过完善的质量成本管理体系和流程控制,实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化;实现质量管理由定性向定量的转变,提升员工的关注度,加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低 产品总成本,健全企业内部控制。使质量体系顺利而有效地运行,从而提升企核心竞争力。
为了解决企业成本压缩的诸多问题,我们综合多年现场质量的成功经验,推出《质量成本管理技术与标准化作业》,是与行业资深专家研究多年的质量管理成本基础上,将持续改进的模型、思路、步骤、工具与质量成本管理系统相结合的知识体系,经过大量的实践检验,具备很强的可操作性,对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义,被公认为目前国内最先进、最全面、最系统的质量成本分析与控制培训项目之一。

《质量成本管理技术与标准化作业》课程大纲

模块一:质量成本战略与案例分析
为什么需要管理质量成本
省思:为什么日航严重亏损并申请破产保护
研讨:日本经营之圣-稻盛和夫的变革给我们启示是什么
企业赢在成本的4个按钮
质量成本如何影响企业决策与经营
分享:如何让成本管理进行到底
财务能为质量成本做什么?
财务如何看待质量成本管理
企业稳健型财务战略与目标
质量成本与财务管理的关系
财务在质量成本管理中的角色与职责
研讨:质量成本战略影响因素分析
质量成本管理新思维与基本原理
质量成本的现场诊断和分析
质量成本的框架与定义
如何识别关键流程中的增值与浪费
数字成本,质量成本未来的趋势
情景:集团公司的账务报表与质量成本
案例:降低浪费是成本,还是利润?

模块二:质量成本指标分析与评价
质量成本报表的阅读与分析
质量成本管理的目的
质量成本报表的阅读基础与标准
四大核心部门质量成本报表的阅读
案例:TX公司质量成本报表的分析
研讨:荷兰鸵鸟养殖场的资产与成本问题
质量成本的关键指标
综合运营性质量成本指标的建立
综合质量成本指标的设立与评价系统
案例:TG公司的成本指标的分解
关键质量指标的达成计划
质量成本的维护与监控要点
研讨:冰山一角的高铁天价采购成本指标
点评:天价背后的利益驱动链条
卓越绩效与资讯管理
质量成本的单独与捆绑考核
QKMS管理系统的数据采集与分析
质量成本与基础建设之有效整合
案例:资讯管理系统的架构图

模块三:质量成本内部管理与流程技术
如何降低技术流程的质量成本
产品设计与质量成本的关系
向产品设计变更要效益-导入“高压线管理”法
产品质量预防技术系统-FMEA失效模式与效应分析
工艺工程防呆管理技术-PoKe-YoKe
案例:企业如何预防生产线漏打螺丝的
构建技术流程的质量成本构架与思路
演练:无线鼠标的价值分析
如何降低行政流程的质量成本
如何缩短人力资源招聘周期
培育现场管理干部与多技能工4个方法
演练:YX公司人员过剩率
间接人员工作负荷分析表
消除现场多余的作业流程与步骤
如何降低管理流程的质量成本
识别现场管理的八大浪费
如何保证“安全“库存及实施步骤
快速降低采购成本的4个方法
控制材料消耗及预防材料成本
研讨:波峰焊一次合格率提升的案例

模块四: 质量成本应用与改进技术
成本管理的六大误区
强调短期效益,而忽略战略目标
质量成本是质量部门的事
强调成本核算,而忽略成本改进
忽略成本科目的系统完整性
成本推广在形式,不在实质
质量成本=压缩成本
质量成本科目与计算方法
成本的结构和要素分析
成本管理的基本框架
演练:成本金字塔-系统的质量成本分解
质量成本核算的5个方法
案例:一汽大众质量成本背后的故事
提案改善技术与应用案例
如何正确的运用小组的头脑风暴与提案改善技术,我们障碍是什么?
对策整合技术的运用与要点剖析
改善后的评估管理技术
行动方案的背后绩效是如何监控的。
案例:DELL供应商的焊点不良率降低,我们感悟是什么?

模块五:质量成本体系精细化
建立质量成本和内控流程
公司高层智慧质量执行框架
质量成本与执行框架的整合
高层在质量成本管理中的角色
内控专员的职责与角色
内控建立和执行的6个阶段
案例:精博集团质量管理与成本风险剖析
质量成本管理精细化解决方案
成本流程再造设计的基本原则
质量成本与资讯软件的整合
质量成本分析与控制流程标准化
以质量成本为核心的绩效考核制度
案例:T公司的质量成本管理精细化剖析
如何应对质量成本的瓶颈
向上沟通-快速融入以高层为核心的成本文化
以点带面-质量成本管理中的炼金术
与狼共舞-质量成本组织运营机构
多元复制-成本分析与改进的流程模板化
研讨:质量成本如何持续经营有效,T公司是这样的。

模块六:卓越成本管理师的成长之路
质量成本管理师必备的专业知识与技能
质量成本管理师的财务知识一点通
领导与协调沟通的能力
利益驱动与系统组建的能力
善于现场诊断与逻辑判断分析
案例:认识自我,走向未来的趋势
非质量员工的质量成本培训
质量成本的基本意识与概论
岗位质量成本的核算体系
质量成本的持案改进技术
年底培育计划与现场培训技巧
案例:F公司的培育计划与纲要
如何推广全员的质量成本
建立全员成本化的基本意识与理念
优化成本管理机制与激励技术
构建成本管理的基础建设体系与环境
如何快速的解决员工不愿意做的问题
情景:X集团上市公司成本推广法
研讨:卓越型质量成本的战略和目标方向是什么

培训师介绍

吴建平

吴建平
工商管理硕士EMBA,精益六西格玛黑带大师;
·美国IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册6sigma黑带(CSSBB)、
·中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师(CQA)、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、
·美国认证协会质量总监授权讲师;美国咨询协会管理咨询师;
·美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师;
·北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师; 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员;
曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十五年质量管理辅导培训式实战经验,曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导,对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验,对于推进过程中面临问题的解决,如何使项目做深做实深有心得。先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力,项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币






常年为参加AQI各项认证考试的学员进行考前培训,考试通过率超过90%;
在中国进行了数场专业培训(涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma)等,学员包括:航天四院、航天科工、河南平高电气、解放军总装备部、航天三院、航空工业集团、株洲机车、株洲硬质合金集团、博世集团、奥的斯集团、伟创集团、江铃汽车集团、北汽福田汽车、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、东风汽车、通用汽车、联合汽车电子、横店集团联宜电机、万象集团、宝钢集团、无锡吉兴汽车、一汽大众汽车、北京吉普、长安汽车、一汽集团、西门子威迪欧、德尔夫、明泰集团、延峰伟世通、佛吉亚、烟台胜地汽车、亚新科天纬、西哲罗伯特、伟巴斯特、博世汽车、NGK环保陶瓷、东风日产发动机、中信戴卡轮毂、礼恩派汽车部件、马勒汽车部件、李尔汽车零件、皮尔金顿安全玻璃、马瑞利汽车仪表、沙基诺凌云、潍坊潍柴、嘉茂科技电子、國巨電子、电装阪神、南车时代电气、阿斯顿强生技纺、联芯科技、金斯瑞生物、马夸特开关、艾蒂盟斯、凯美特电子、快速电梯、瑞好聚合物、威卡自动化仪表、泰科安全产品、丽清汽车、轻骑华南、ECCO(厦门)、泰尔茂医疗产品、鸿雁电器、优利康听力技术、鸿铭电子、华帝光学、嘉联益科技、等百余家国内国际知名企业,获得了极佳的反馈。

《质量成本管理技术与标准化作业》培训对象

本课程适合希望管理好部门质量成本的职业人士,例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。

《质量成本管理技术与标准化作业》所属分类
《质量成本管理技术与标准化作业》所属专题
《质量成本管理技术与标准化作业》关键词
质量成本管理技术、标准化作业、TQM、生产管理、
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