当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》夏青云:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:100152289)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

壹、主管应具备的管理理念
一、何谓管理?
二、主管所面对的挑战
三、主管管理风格的自我评量
四、主管的十大新能力主张
贰、谁才是真正的人力资源主管
一、人力资源管理的整合架构
二、人力资源主管与非人力资源主管的角色运作
三、非人力资源主管应面对的选、育、用、留、展问题
叁、选才篇︰组织/工作设计与人力规划
一、对企业愿景与战略目标的认知
二、组织的经营与运作
(一)何谓组织?
(二)组织的基本形态
(三)组织与岗位的设计/合理化
三、组织发展与人力资源规划
(一)掌握生产力,控制人力成本
(二)人力资源规划的基本模型架构
(三)人才争夺的时代来临
四、主管在筛选应征者时应有的关键要领
肆、育才篇︰有效地部属培育
一、部属培育的原则
二、部属培育的作业流程
(一)如何掌握部属的培育需求
(二)如何协助部属订立学习的目标
(三)如何拟定部属的培育计划
(四)如何指导部属︰OJT法
(五)如何检讨部属培育的成果与进行回馈
三、部属偏差学习态度的处理模式
四、如何成为一位优秀的Trainer
伍、用才篇︰绩效管理理念的再思惟
一、主管对绩效管理应有的认知
(一)绩效管理理念的大跃进
(二)完整的绩效管理循环
(三)建构KPI绩效管理体系的五大思路
1.思路一:依据企业的组织职掌与工作职责建立KPI
2.思路二:依据企业的业务作业流程建立KPI
3.思路三:依据企业的策略目标分解建立KPI
4.思路四:依据平衡计分卡〈BSC〉的观点建立KPI



5.思路五:依据能力〈Competency〉的观点建立KPI
(四)KPI绩效考核的主要内容
1.工作业绩考核指标
2.综合素质(工作能力、工作态度)考核指标
3.满意度(部门间、岗位间)考核指标
二、绩效面谈与绩效改进计划
〈一〉绩效面谈的三大进程与进行程序
〈二〉绩效面谈中主管的提问/应对/回馈技巧
〈三〉绩效面谈中主管的辅导技巧
〈四〉主管应如何协助员工拟定绩效改进计划
陆、留才篇︰合理的薪酬体系与员工激励制度
一、主管应该知道的薪酬与奖金体系
〈一〉薪酬设计的三大公平原则
〈二〉绩效薪酬的理念架构
二、公平合理的激励机制
〈一〉主管应如何落实激励制度?
〈二〉主管于激励部属所采取的十种措施
〈三〉主管应了解的激励机制
柒、展才篇︰员工职涯规划与实践
一、双轨制的员工职涯发展体系
二、职涯发展体系中主管应扮演的角色

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

1.建立部门经理应担负人才选、育、用、留责任的观念
2.使部门经理能掌握人力资源管理的基本概念与实务技巧
3.使部门经理接受新的人力资源管理理念
4.加强各直线部门与人力资源部门的配合

培训师介绍

夏青云

夏青云
一、学历
中国人民大学劳动人事学院博士
台湾中国文化大学劳工研究所硕士
台湾中国文化大学劳动关系学系学士

二、现任职务
1.中国人民大学培训学院客座
2.台湾文化大学劳工关系学系兼任讲师
3.中国就业研究所助理研究
4.台湾中华人力促进发展协会秘书长
5.厦门市人才服务中心顾问

三、工作经历
冠星集团公司(广州、上海)执行顾问
台湾力通国际开发股份有限公司管理部经理
台湾泛亚国际人事顾问股份有限公司总经理特别助理兼派遣部经理
台湾东元信息股份有限公司人力资源小组副理
台湾富骅企业股份有限公司董事长特别助理兼管理部经理
台湾东慧国际咨询顾问股份有限公司管理部经理
台湾东元电机股份有限公司人力资源处管理师
台湾长德有线电视股份有限公司管理部人事课长
台湾行健电讯股份有限公司人力资源部专员
台湾亚都大饭店股份有限公司训练部专员
台湾晶华酒店股份有限公司人力资源部训练专员

四、其它相关资历
台湾国立空中大学面授讲师
台湾国立空中行专面授讲师
深圳大学MBA客座教授
香港国际商学院MBA客座教授
上海经贸学院MBA客座教授
台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会副主任委员
台湾劳动与就业协会创始理事
台湾行政院职业训练局创业顾问、核心职能讲师
香港国际经理人协会专家委员
台湾劳动暨人力资源协会理事
台湾劳工大学特聘讲师
台湾行政院职业训练局TTQS辅导顾问
台湾旺报大陆劳动法专栏执笔

五、 顾问经历
台湾艾通科技:企业管理体系与规章制度辅导
广州宝龙华达通公司:企业管理体系与规章制度辅导
广州塔祈巴那公司:企业战略规划、战略目标设定、组织与岗位合理化、作业流程合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计、激励性薪酬设计
中山庆谊公司:企业战略规划、战略目标设定、组织与岗位合理化、作业流程合理化
台湾海霸王餐厅:企业管理体系与规章制度辅导
台湾乐雅乐餐厅:中基层管理干部培训体系辅导
台湾洋葱餐厅:企业管理体系与规章制度辅导
济南中烟集团:组织与岗位合理化、作业流程合理化、KPI绩效考核制度设计、工作评价与人员归级
广州李宁运动服公司:企业战略规划、战略目标设定、组织与岗位合理化、作业流程合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计、激励性薪酬设计、培训体系设计
广州冠星纺织公司:企业战略规划、战略目标设定、组织与岗位合理化、作业流程合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计、激励性薪酬设计、培训体系设计
广州辛迪丹顿鞋厂:组织与岗位合理化、作业流程合理化、KPI绩效考核制度设计
台湾庆泰饭店:企业管理体系与规章制度辅导
台湾东元电机公司:组织与岗位合理化、作业流程合理化、人员配置合理化、工作评价与人员归级、KPI绩效考核制度设计、激励性薪酬设计
台湾扣具工业股份有限公司:工作规则、人事管理规章
台湾大侑贸易有限公司:企业战略规划、战略目标设定、组织与岗位合理化、作业流程合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计、激励性薪酬设计、工作规则、人事管理规章
台湾圆凯科技股份有限公司:工作规则、人事管理规章
台湾进联工业股份有限公司:企业战略规划、战略目标设定、组织与岗位合理化、作业流程合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计、激励性薪酬设计
昆山镒成车料有限公司:组织与岗位合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计
东莞世泉五金家电制品有限公司:组织与岗位合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计
常州(永祺)车业有限公司:组织与岗位合理化、人员配置合理化、KPI绩效考核制度设计
六、 授课经历
台湾地区
科技业:艾通科技公司、铭异科技公司、福登电子公司、中华映管公司、精星科技公司、硅格半导体公司、工业技术研究院、钰德科技公司、瀚宇博德公司
超商业:莱尔富超商、全日食超商、农产运销公司
餐饮业:海霸王餐厅、乐雅乐餐厅、洋葱餐厅
银行业:中华商业银行
汽车业:丰田汽车
派遣业:名乔人力公司、泛亚人力公司、镓兴人力公司
航空业:中华航空公司
食品业:宏亚食品、大侑贸易
服务业:佳格食品公司、福乐饮品公司
资讯业:巨匠电脑公司
物业房产业:信义房屋公司
传播业:劳工教育电台、长德有线电视公司、行健电讯公司
化妆品业:资生堂
酒店业:晶华酒店、亚都丽致饭店、庆泰饭店
制造业:台糖公司、协祥机械公司、大田精密公司、良机机电公司、圆凯科技、进联工业
医疗器材业:特浦公司、登士派公司
教育出版业:空中大学、空中行专、辅仁大学、元智大学、文化大学、开南大学、空中行专
医疗业:振兴医院、花莲慈济医院
非营利组织:新竹科学园区人事主管联谊会、基泰之友联谊会、中小企业顾问协会、生涯发展协会、台北市劳工局职训中心、台北市劳工局就服中心、台北县工业会、桃园县工业会、杨梅职训中心、中国青年交流协会、工业总会、劳工大学、中华人力资源管理协会、日月潭国家风景区管理处、新竹工业协进会

中国大陆
科技业:深圳富士康精密公司、深圳创维公司、福建实达计算机公司、顺德顺达计算机、中山国基电子公司、广州宝龙华达通公司、广州塔祈巴那公司、中山奥敏电子公司、吴江华映视讯公司、虎门建通电子公司、深圳群创光电公司、江阴汉宇博德公司、福州联迪公司、东莞华科公司、天津富士康精密公司、南京富士康精密公司、河北廊坊富士康精密公司、北京富士康精密公司、武汉冠捷科技公司、三星精密公司
家具业:广州晋泰木业公司、中山庆谊公司、贵州家喻装饰有限公司
电力业:浙江运达风力发电、大连红沿河核电厂、河北电力、福州亿榕信息公司
工程业:广州四航局公司
汽车业:上海吉利汽车、中集集团(挂车)、宾士汽车
电信业:中国移动通信珠海分公司、中国联通莆田分公司、中国移动通信海南分公司、中国移动通信阳江分公司、中国移动通信茂名分公司、中国移动通信北京分公司、中国移动通信黑龙江分公司、中国联通重庆分公司、中国移动通信七台河分公司、中国移动通信陕西分公司
银行业:中信银行
超商业:上海全家便利超商
服务业:上海自来水闵行公司、赛诺贝斯(北京)市场营销咨询有限公司、上海智联招聘公司、中山国际人才网、重庆周大福公司
石化业:福建炼油化工、广州中石化润滑油销售中心
物流业:深圳中集集装箱公司
物业房产业:上海新谷商务公司、深圳招商地产公司、成都置信物业公司
陶瓷业:广州新中原企业公司
烟草业:济南中烟集团
服装业:广州李宁运动服公司、广州冠星纺织公司、上海Tonywear服饰公司
制鞋业:广州辛迪丹顿鞋厂、中山三乡宝元鞋厂、特步(泉州)运动鞋公司
酒店业:上海兴园宾馆
制造业:广州冷机公司、广州绿十字制药公司、中山庆谊企业公司、广州五羊本田摩托公司、中山香山衡器、广东太古可口可乐公司、太昌信隆公司、松岗信隆公司、龙华信隆公司、龙华美而光公司、吴江沪华五金公司、天津康师傅公司、西安顶益公司、昆山镒成车料、太仓祥力车料、味全饮品公司、上海顶鸿公司
贸易业:广州冠永贸易公司、上海冠太贸易公司、上海冠太泓贸易公司
教育出版业:深圳大学、上海经贸学院、香港国际商学院、中国人民大学
非营利组织:东莞HR沙龙、中山人才市场、厦门人才市场、泰州人才市场、珠海国际人才网、广州现代管理培训中心、厦门市劳动力市场

七、可讲授课程
非人力资源主管的人力资源管理
企业内部讲师培训技巧(TTT)
中基层主管应具备的七大核心才能(MTP)
KPI绩效考核与绩效面谈技巧
招募甄选与面谈技巧
团队建设
有效的部属培育技巧
课程设计与教案撰写技巧
新世纪赢家执行力
成功人士的七大修练
有效的绩效面谈技巧
全面薪酬策略与实施方案
高效能团队体验营
问题分析与解决技巧
目标与绩效考核技巧
有效的沟通与冲突管理技巧
如何做好中层干部
人力资源管理全系列课程
服务过的客户有:台湾地区
科技业:艾通科技公司、铭异科技公司、福登电子公司、中华映管公司、精星科技公司、硅格半导体公司、工业技术研究院、钰德科技公司、瀚宇博德公司
超商业:莱尔富超商、全日食超商、农产运销公司
餐饮业:海霸王餐厅、乐雅乐餐厅、洋葱餐厅
银行业:中华商业银行
汽车业:丰田汽车
派遣业:名乔人力公司、泛亚人力公司、镓兴人力公司
航空业:中华航空公司
食品业:宏亚食品、大侑贸易
服务业:佳格食品公司、福乐饮品公司
资讯业:巨匠电脑公司
物业房产业:信义房屋公司
传播业:劳工教育电台、长德有线电视公司、行健电讯公司
化妆品业:资生堂
酒店业:晶华酒店、亚都丽致饭店、庆泰饭店
制造业:台糖公司、协祥机械公司、大田精密公司、良机机电公司、圆凯科技、进联工业
医疗器材业:特浦公司、登士派公司
教育出版业:空中大学、空中行专、辅仁大学、元智大学、文化大学、开南大学、空中行专
医疗业:振兴医院、花莲慈济医院
非营利组织:新竹科学园区人事主管联谊会、基泰之友联谊会、中小企业顾问协会、生涯发展协会、台北市劳工局职训中心、台北市劳工局就服中心、台北县工业会、桃园县工业会、杨梅职训中心、中国青年交流协会、工业总会、劳工大学、中华人力资源管理协会、日月潭国家风景区管理处、新竹工业协进会

中国大陆
科技业:深圳富士康精密公司、深圳创维公司、福建实达计算机公司、顺德顺达计算机、中山国基电子公司、广州宝龙华达通公司、广州塔祈巴那公司、中山奥敏电子公司、吴江华映视讯公司、虎门建通电子公司、深圳群创光电公司、江阴汉宇博德公司、福州联迪公司、东莞华科公司、天津富士康精密公司、南京富士康精密公司、河北廊坊富士康精密公司、北京富士康精密公司、武汉冠捷科技公司、三星精密公司
家具业:广州晋泰木业公司、中山庆谊公司、贵州家喻装饰有限公司
电力业:浙江运达风力发电、大连红沿河核电厂、河北电力、福州亿榕信息公司
工程业:广州四航局公司
汽车业:上海吉利汽车、中集集团(挂车)、宾士汽车
电信业:中国移动通信珠海分公司、中国联通莆田分公司、中国移动通信海南分公司、中国移动通信阳江分公司、中国移动通信茂名分公司、中国移动通信北京分公司、中国移动通信黑龙江分公司、中国联通重庆分公司、中国移动通信七台河分公司、中国移动通信陕西分公司
银行业:中信银行
超商业:上海全家便利超商
服务业:上海自来水闵行公司、赛诺贝斯(北京)市场营销咨询有限公司、上海智联招聘公司、中山国际人才网、重庆周大福公司
石化业:福建炼油化工、广州中石化润滑油销售中心
物流业:深圳中集集装箱公司
物业房产业:上海新谷商务公司、深圳招商地产公司、成都置信物业公司
陶瓷业:广州新中原企业公司
烟草业:济南中烟集团
服装业:广州李宁运动服公司、广州冠星纺织公司、上海Tonywear服饰公司
制鞋业:广州辛迪丹顿鞋厂、中山三乡宝元鞋厂、特步(泉州)运动鞋公司
酒店业:上海兴园宾馆
制造业:广州冷机公司、广州绿十字制药公司、中山庆谊企业公司、广州五羊本田摩托公司、中山香山衡器、广东太古可口可乐公司、太昌信隆公司、松岗信隆公司、龙华信隆公司、龙华美而光公司、吴江沪华五金公司、天津康师傅公司、西安顶益公司、昆山镒成车料、太仓祥力车料、味全饮品公司、上海顶鸿公司
贸易业:广州冠永贸易公司、上海冠太贸易公司、上海冠太泓贸易公司
教育出版业:深圳大学、上海经贸学院、香港国际商学院、中国人民大学
非营利组织:东莞HR沙龙、中山人才市场、厦门人才市场、泰州人才市场、珠海国际人才网、广州现代管理培训中心、厦门市劳动力市场
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非人力资源经理、人力资源管理、非人力资源的人力资源管理、人力资源、
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