当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》邓老师:基于KPI卓越绩效管理体系建设实战课程 (课程编号:100152233)

基于KPI卓越绩效管理体系建设实战课程

 

培训目标

“本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,如何成功推进绩效项目,如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。
系统学习绩效管理实战理论
了解绩效管理项目推进工作流程和技巧 
掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系
通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素(KSF)的三级关键绩效指标(KPI)
制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结 
掌握如何进行有效绩效考核评估
掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈 

课程大纲

绩效管理实战理论
绩效管理的五大误区
绩效项目实施流程
绩效管理的关键流程
确保绩效成功实施的四个根本
建立绩效管理的三个保证体系
务必提升业务经理绩效意识和绩效管理能力
四类人员的绩效责任
建立绩效管理的四个流程
设计绩效考评的周期
设计企业三级KPI体系实战
从站略到计划
从目标到绩效
KPI指标体系的建设
三级KPI体系模型
设计KPI的两种方法
用关键成功因素法设计三级KPI体系
设计公司一级KPI:
利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素
导出公司一级KPI
实战任务:设计公司一级KPI
设计公司一级KPI应该注意的问题
设计部门二级KPI:
上级目标和下级目标之间的关系
KPI的有效分解
由公司一级KPI到部门二级KPI
实战任务:设计部门二级KPI
设计个人三级KPI:
实战任务:设计个人三级KPI
KPI的筛选
KPI指标的权重确认方法
两种实战方法
实战:KPI配权重
设计KPI指标值
设计KPI指标值评分标准
三种实战方法
实战:KPI配值和评分标准
特殊职位的KPI指标设计
指标评审的原则和流程
目标承诺与发布
有效的绩效辅导和绩效实施
人力资源部的职责
建立和完善客观的绩效评估流程
工作总结
评估机制
绩效面谈
结果应用
考核评价等级
设计绩效成绩的分布
考核结果的使用
常见的考评错误
当前绩效推进的问题及解决方案
当前绩效推进的问题
HR的四个疑问
企业不同发展阶段绩效实施的关注点诊断
绩效项目落地实战模型
四步破解方案
提升业务经理绩效计划及评估能力是关键
HR自身要理清公司业务重点和方向
HR帮助业务部门逐步开发和完善绩效管理的表格工具
逐步推进,慢慢建立以KPI&BSC为基础的适合运营的绩效管理体系
梳理公司业务价值链
五步法梳理公司业务价值链
实战:梳理公司价值链
帮助部门经理梳理部门工作要点
实战:梳理人力资源部价值链
辅导部门经理进行计划制定
辅导部门制定计划
辅导经理评审员工计划
控制工作计划有效性
推进方式
实战:拟定部门月度工作计划
辅导部门经理进行绩效考核打分
辅导的四步法则
辅导员工工作总结与自评
与经理沟通考核打分的意义
辅导经理考核打分
实战:制定部门月度工作总结
逐步量化工作计划
逐月推进考核

培训师介绍

邓老师

HR Bar人力资源学院 讲师
经济学学士,管理学硕士,资深人力资源管理师
职业经验:
历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;
多年大型国企集团、民营企业集团、外资跨国集团公司的人力资源管理实践经验;
熟悉IT、房地产、制造、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
擅长领域:
人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人;
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
擅长课程:
基于实战的人员选拔与聘用管理
面试能力提升实战课程
卓越绩效管理体系的项目管理
绩效面谈能力提升实战
非人力资源经理的人力资源管理
中层经理的管理能力和技能提升课程
授课风格:
实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;
以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;
大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。
培训客户:
包括无锡高新技术开发园区,正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天、中石化石科院、金锣集团、邮政储蓄银行、北大总裁班等……
客户评价:
邓老师的课让我从方法上了解了KPI指标的制定过程;绩效管理(考核)在企业实行过程当中的部分注意事项;研发人员的绩效考核设计思路,受益匪浅.
--------湖南康鑫医药有限公司人力资源部曾女士
邓老师的课让我深入了解绩效管理是做什么,应该如何做;让我知道KPI一、二级应该从哪入手;让我知道绩效管理是个庞大的工程
--------方正国际软件系统有限公司人力资源部李先生
此课让我重新认识了绩效管理知识及工作要求;对KPI指标分解有了新的了解;对KPI指标分解有了新的了解;对个人绩效考核分解有新的认识
--------普天太力通信科技有限公司人力资源部艾布格勒
逻辑清晰,理顺了绩效管理的流程;反映问题,提出解决方案;反省绩效管理中的缺陷,提升自身能力
--------北汽褔田海外事业部人力资源部蒋女士
对绩效工作有整体性的认识;对指标的三级分解可以尝试操作;邓老师对于HR同行的非常有指导意义的建议很有启发。
--------阳光保险集团业务一部魏女士
引入并知道了月工作计划的重要性;痛苦后经历了一次完整性的绩效全过程;知道了公司绩效工作做到什么程度。
--------北京华辉泰克系统工程技术有限公司人力资源部石女士
获得启发,从工作分析入手提取KPI(KBI)指标;认识了更多朋友;增强了工作和学习的信心。
--------北京水木学城教育科技有限公司人力资源部杨先生
理论体系重新梳理有了清晰的认识,与实操联系紧密,对解决当前工作中存在的问题有很好的实际意义。
--------北京家盒子文化文化有限公司人力资源部蔡先生

培训对象

公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士

所属分类
所属专题
关键词
基于KPI卓越绩效管理体系建设、KPI、人力资源、
《基于KPI卓越绩效管理体系建设实战课程》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团承建临沂市市民活动中心工程荣获鲁班奖
·费县人大副主任刘清晨一行到集团考察
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·正威集团全球创新超级总部城项目正式签约
·【中国五金战略联盟】雅洁积极开展校企交流合作
·【全国锁具行业信息中心】匠心做品牌:雅洁的深
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·中咨监理项目河南武云高速建成通车
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×