当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》引爆生产力—生产管理者必备的八大软实力 (课程编号:100152232)

引爆生产力—生产管理者必备的八大软实力

 

培训目标

1、学会管理自己——内圣才会外王!塑造和培育个人管理能力。2、学会管理团队——从个人担心到团队捍卫,从个人理性和激情转化成团队理性和激情,塑造和培育管理团队的能力。3、学会关注人性——管理能力就是关注人,关注人就要对人性进行深入分析,找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”,才能做好沟通和激励!4、学会管理艺术——艺术源于创造,塑造企业个性源于卓越的管理艺术。

课程大纲

破冰——改革开放看邓小平的管理理念

软实力一修己安人——管理的精髓
*生产管理者必备的职业素养(修己安人) *佛与台阶的区别(有付出才有所得)
*工场即道场,工作即修行(视频感悟:鹰的重生)
*多表扬少批评(没有不好的员工只有不好的领导)
*如何让上司、下属、同事、家人、朋友安心

软实力二赢在观念——观念决定命运
*从“放牛娃的故事”谈观念决定命运 *管理者要有辩证思维(阴阳之道)
*从道德经的“道”分析领导应具备的管理理念 (第五级领导模式分析)
*管理者应该具备的管理理念(案例——管理四象限)
*管理者应该学会抓住重点(案例——管理者不是救火队长)
*生产管理精髓:主动预防、处处受控、有章可循、依章行事
*让员工自动自发的密码(案例:人有两种工作方式:自己的命令还是别人的命令)
*做“游戏”感悟做事要”全力以赴“而不是“尽力而为”

软实力三责任是金——责任等于信任
*出现问题时,不推卸、指责和埋怨,主动承担责任,从自身找原因
(案例:上级喜欢什么样的下属?如何取得领导的信任?)  
*遇到困难时,走在员工的前边,妥善地解决问题。(案例:李主任的升迁之道)
*服从上级的指挥;( 案例:管理者与上级相处的三个原则)
*生产管理者应该怎样汇报工作?(到位而不要越位)

软实力四完美执行——没有执行力就没有竞争力
*执行力不强的十大原因分析(案例 :如何下达生产指令和接收生产指令)
*正确领会上级的意图;(案例:主管为何要学会领导三力:领悟力、执行力、学习力)
*执行力的要求与内涵(“五步到位法”实现强的执行力)
*从“九段秘书”分析强执行力的三大表现(高度、深度、速度)

软实力五团结协作——没有完美的个人只有完美的团队
*生产管理者如何与同事相处(四要VS四不要) *如何提高部门之间的配合度
*成功需要精诚合作(案例讨论:交接班记录的格式应该是什么样的)
*把握双赢原则,实现互利互惠;真诚相待,互相尊重(案例:如何处理同事的关系)

软实力六仁爱之心——得人心者得天下
*生产管理者的察人之道(案例讨论:现在企业员工的特点是什么?)
*生产管理者的用人之道(案例讨论:生产管理者如何管理现在的员工?)
*工作就是“把爱传递出去”(案例分析:如何开好班前会)
* 生产管理者常用的激励方法(案例讨论:生产管理者如何提高员工的积极性?)
*关心员工“五清楚”、关心员工“六必访”、关心员工“七必谈”

软实力七督查辅导——避免偏差 辅导激励
*做好工作的督导检查,及时发现问题,解决问题 (分享:巡检的方法和技巧)
*合理分工,明确职责(案例:“三不少”隐患排查法) *设立重点目标,制定培训计划
*及时评价与跟进,发现新的问题(案例:生产管理者如何做员工的思想工作)
*如何训练员工(案例:训练员工的方法和技巧)

软实力八实战技巧——给一个支点就能撬起地球
*了解中国员工的特点,合理化管理(案例讨论:人性化VS制度化VS合理化)
*现场管理之屋(生产管理要系统化)
*现场管理5S的推行技巧(实战:素养和标准是关键)
*生产成本控制技巧(如何查找浪费源?控制成本的技巧和方法?)
*设备管理TPM推行技巧(实战:改善永无止境,建立改善文化、形成改善机制达到改善日常化)
*制度化的三个层次( 实战:如何制定制度?如何执行制度?什么样的制度才有效果?)
*安全管理的落实技巧 (实战提炼理念、预防为主、技术保障、案例分析、与孝文化结合)

培训师介绍

培训对象

制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。

所属分类
所属专题
关键词
生产管理者必备的八大软实力、通用管理、
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