当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张老师:培训体系建设与管理 (课程编号:100152219)

培训体系建设与管理

 

《培训体系建设与管理》培训目标

理解培训管理者的角色和作用
理解培训体系的构成
掌握建立制定培训计划的流程和方法
掌握有效评估培训效果的方法
掌握促进培训效果转化的方法

《培训体系建设与管理》课程大纲

课程安排介绍
培训部门的角色与任务
为什么需要培训经理?
今天称职,明天也称职
案例:建立承诺感和对企业的忠心(丰田的故事)
为什么需要培训?
培训提升了赢利效率,和争取赢利的积极态度。
改善企业的各级别人员的工作知识和技能。
提高劳动队伍的士气。
协助组织发展
鼓励与管理
免费和廉价资源
使用现存的(免费)资源
发展和倡导与总部和各子公司之间的联系
工厂交流计划
夜校计划
培训计划的制定与改进
培训计划
练习:培训的18步排序
培训计划改进原则
培训费用分布的怪圈
培训计划的531
培训事件
怎样让培训出效果
为谁服务
经营感觉
服务标准
在培训计划阐释中要反复提到部门经理们的目标。在‘他们的’办公室谈‘他们的’问题
为了认清部门及个人的需求而会见
培训营销
在企业内部的报纸上撰写文章。
向所有部门发布培训信息。
练习:卖课程
介绍一份近乎完美的培训计划
培训的实施
第一节:在岗培训OJT
第二节:离岗培训Off-JT
第三节:内训师计划IFP
第四节:师傅带徒弟Mentorship
第五节:培训项目的购买
供应商的预选(潜在供应商)
培训供应商的筛选标准
练习:选供应商
培训评估
评估是共同的责任
每个层次的目标的指数
练习:选择评估方式
评估的方式有5种
观察职业行为
学员工作领域的产品分析
学员个人业绩的结果分析
问题情况的批评分析
培训后的面谈
评估的衡量标准
别人的培训体系

培训师介绍

张老师

教育及资格认证:
人力资源高级顾问 高级培训师;曾接受美国、法国的人力资源管理专业培训;曾接受问题解决与决策机构(KT)的专业培训
工作经历与专长:
曾任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监;曾任美资德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理;
张老师尤其擅长人力资源管理(包括招聘与选才、薪酬设计、培训体系建立、TTT、绩效管理)及职业技能(沟通技能、团队建设、教练技巧、问题分析与解决、时间管理、非人力资源的人力资源管理)课题的培训与辅导。
培训风格与培训客户:
张老师授课风格轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默。他曾经培训过各行各业共1000余家企业包括:空中客车、IBM、飞利浦电器、泰科电子、富士康、TCL集团、美的集团、西门子、东信、DHL、施耐德配电电器、UTstarcom、中兴科技、方正宽带、中化国际、欧莱雅、雅芳、三九制药、达能饼干、康师傅、深圳达能益力、生力啤酒、大亚湾核电站、万科集团、中国移动、通用磨坊、SMC……

《培训体系建设与管理》培训对象

培训部部门经理、主管及有关专业人员;人力资源部部门经理,主管及有关专业人员;组织发展专家,首席知识官等

《培训体系建设与管理》所属分类
《培训体系建设与管理》所属专题
《培训体系建设与管理》关键词
培训体系建设与管理、培训体系、人力资源、
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上课地点:   
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