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财务管理与成本控制

 

《财务管理与成本控制》课程大纲

第一部分:财务管理基础与常见技术工具
一、财务管理基础
(一)财务管理的四大活动
1)筹资活动 2)投资活动 3)运营活动 4)分配活动
(二)财务与会计的区别
1)财务侧重资金的管理 2)会计侧重业务的核算与监督
(三)中管人员需要掌握的核心财务管理知识与必备的财务管理能力
1)报表阅读与财务分析的能力 2)预算管理
3)内部控制与风险管理 4)成本管理
二、常见技术工具
(一)财务分析
1)财务分析的方法 2)偿债能力分析
3)运营能力分析 4)盈利能力分析
5)杜邦分析与沃尔分析
(二)预算管理
1)经营目标与经营计划的确定 2)预算编制
3)预算执行与监控 4)预算调整
5)预算考核
(三)信用管理
1)信用风险的来源及其防范 2)打造信用管理价值链
3)客户信用信息的获取与解读 3)信用风险模型
(四)风险控制
1)财务风险与经营风险 2)风险评估矩阵
3)构建内部控制系统,有效防范风险,保证企业的永续经营
第二部分:财务工作的五大日常业务
信息系统
1)会计部门就是信息系统 2)信息的沟通与传递
二、现金流管理
1)现金是企业的血脉 2)现金管理的目的
3)保证资金安全所必需采取的管控措施
三、流动资产管理
1)应收账款的管理 2)存货的管理
四、成本管理
1)战略性成本管理 2)改善工作,将成本变为投资
3)成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及其成本管控的思路)
4)显性成本与隐性成本的管控 5)不同成本对象的管控规律与管控方法
6)打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势
五、税务及其对企业日常生产经营的影响
1)中国目前的税制架构分析 2)常见税种的一般规定及其影响

《财务管理与成本控制》培训目标

培训师用深入浅出的方式,重点介绍基本的财务知识与成本管理的方法,通过高效的培训方法和丰富的案例,使参加人员能够深刻理解自身岗位工作与企业绩效的关系,从而有效地进行成本控制与成本管理,提高资金的使用效果与使用效率,从财务的角度审视和重整自身工作,有效提升企业的管理水平。

培训师介绍

章从大

章从大
章从大先生现为扬州天业科技有限公司董事长、中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过数十次大型公开课。
授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。
服务过的客户有:中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、华意公司、理世实业、裕桂生物、朱提生物、创宇机械、万士达服饰、德胜龙窗帘、阿波罗运动、尖峰国际、迪耳化工、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、万德福塑胶、中杭包装、威特电池、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院、上海交通大学、公元集团、光明集团、宇通客车、吉利汽车……
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财务管理、成本控制、财务管理、财税管理、
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