当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》章从大:成本管理与创新 (课程编号:100152189)

成本管理与创新

 

《成本管理与创新》课程大纲

一、战略性成本管理
1)客户核心价值的涵义 2)企业资源配置模型
二、改善工作,将成本变为投资
1)成本改善,人人有责 2)销售费用(区域市场价值)的分析
3)产品价值的分析 4)某大型发动机生产企业年终奖发放案例
5)实物福利发放案例
三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)
1)成本控制要从源头抓起 2)价值工程
四、显性成本与隐性成本的管控
1)资金占用成本的管理 2)效率成本的管理
3)风险成本的管理
五、不同成本对象的管控规律与管控方法
1)HR成本 2)质量成本
六、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势
1)文化是一种信仰 2)夯实成本管理的基础工作
总结:预算管理与成本控制的完美结合
1)预算管理是面向结果的管理 2)成本控制是面向过程的管理

《成本管理与创新》培训目标

在深入浅出的案例分享过程中,总结成本管控的精髓,使学员提升成本意识,增强成本管控能力。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积累,不仅授课角度独特,内容新颖实用,而且课程的讲授方式方面,诙谐幽默,生动形象,将不仅使您掌握方法,提升能力,而且将使听课本身变成一个享受的过程,将一改财务课程枯燥乏味的形象。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
1)掌握不同成本对象的管控规律,全面提升成本管理水平,打造成本竞争优势
2)通过战略性成本管理,将成本变为价值创造活动,改善企业整体竞争力
3)从传统的显性成本的管控为主变为隐性成本的管控为主,不断挖掘成本管控的金矿
4)把握成本管控的主要矛盾与矛盾的主要方面,全面改善成本管控的效果
5)养成良好的全员成本文化,不断改善成本管理,提升企业的盈利能力
6)将成本管控与预算管理的整套流程有效结合在一起,将成本管理的过程管理与结果管理有效链接,提升组织的成本绩效

培训师介绍

章从大

章从大
章从大先生现为扬州天业科技有限公司董事长、中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过数十次大型公开课。
授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。
服务过的客户有:中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、华意公司、理世实业、裕桂生物、朱提生物、创宇机械、万士达服饰、德胜龙窗帘、阿波罗运动、尖峰国际、迪耳化工、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、万德福塑胶、中杭包装、威特电池、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院、上海交通大学、公元集团、光明集团、宇通客车、吉利汽车……
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成本管理与创新、财税管理、
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