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管理会计之三:控制会计

 

《管理会计之三:控制会计》课程大纲

全面预算管理
一、全面预算的作用及编制程序
1)全面预算的概念及作用 2)全面预算的编制原则
3)全面预算的编制程序
二、全面预算的内容及编制方法
1)全面预算的内容 2)全面预算的编制方法
三、弹性预算
1)弹性预算和固定预算 2)成本弹性预算
3)利润弹性预算
四、零基预算
1)零基预算的概念 2)零基预算的特点
3)零基预算的编制程序
五、概率预算和滚动预算
1)概率预算 2)滚动预算
六、全面预算与财务成本计划的比较
1)全面预算体系与财务成本计划体系的相同点
2)全面预算体系与财务成本计划体系的不同点
标准成本与差异分析
一、成本控制与标准成本制度
1)成本日常控制与标准成本 2)标准成本的作用
3)标准成本制度的内容
二、标准成本的制订
1)直接材料标准成本的制订 2)直接工资标准成本的制订
3)制造费用标准成本的制订
三、成本差异的计算与分析
1)成本差异计算的通用模型 2)直接材料成本差异的计算与分析
3)直接工资成本差异的计算与分析 4)制造费用差异的计算与分析
5)成本差异的帐务处理
四、标准成本制度与定额成本法
1)标准成本制度与定额成本法的相同点 2)标准成本制度与定额成本法的不同点
责任会计
一、责任会计基础
1)企业内部经济责任制与责任会计 2)责任会计的概念和作用
3)责任会计的基本内容 4)建立责任会计制度的原则
二、责任单位及其责任指标
1)责任单位的概念及其划分 2)责任单位的种类及其责任指标
三、责任预算与责任控制
1)责任预算指标的确定方法 2)责任控制体系
四、责任成果指标的核算
1)成本责任单位的会计核算 2)利润责任单位的会计核算
3)投资责任单位的会计核算
五、内部结算制度
1)内部结算的意义和内容 2)内部结算方式
3)内部结算价格 4)内部结算机构
5)内部经济责任转账 6)内部经济责任仲裁
六、责任报告与责任考核
1)责任报告的内容和编制要求 2)责任考核
培训结束之后的辅导主要集中在全面预算管理与成本费用的管控方面,通过辅导,进一步优化企业资源的配置,提升其盈利能力。通过责任会计模块,确保每个责任单位均承担相应的合理的责任,同时通过与绩效考核的有效结合,提升企业的执行力。

培训师介绍

章从大

章从大
章从大先生现为扬州天业科技有限公司董事长、中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过数十次大型公开课。
授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。
服务过的客户有:中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、华意公司、理世实业、裕桂生物、朱提生物、创宇机械、万士达服饰、德胜龙窗帘、阿波罗运动、尖峰国际、迪耳化工、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、万德福塑胶、中杭包装、威特电池、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院、上海交通大学、公元集团、光明集团、宇通客车、吉利汽车……
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控制会计、财税管理、
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