当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》章从大:企业全面成本费用控制与管理 (课程编号:100152167)

企业全面成本费用控制与管理

 

《企业全面成本费用控制与管理》课程大纲

一、管理者必须具备的成本概念
1)变动成本与固定成本 2)机会成本和边际成本
3)目标成本和付现成本 4)产品寿命周期成本和工程寿命周期成本
5)可避免成本和不可避免成本 6)可递延成本和不可递延成本
二、战略性成本管理
1)客户核心价值的涵义 2)企业资源配置模型
三、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及成本管控的思路)
1)成本控制要从源头抓起 2)价值工程(VE)的思维方式与运用要点
四、存货成本的控制
1)过量的存货与结构不合理的存货是成本万恶之源
2)全面采购成本的概念与特点 3)采购价格的控制
4)运输成本的控制 5)仓储成本的控制
6)包装费用的控制 7)装卸成本的控制
五、降低材料成本1)降低材料成本的途径 2)优化产品设计
3)材质变更 4)提高材料利用率
六、降低人工成本
1)招聘成本的控制 2)培训成本的控制
3)薪酬成本的控制 4)离职成本的控制
5)推进生产革新 6)用工结构多元化
七、降低能源成本
1)能源成本的管理要求 2)通过管理性措施节能降耗
3)通过技术性措施节能降耗
八、降低修缮成本
1)修缮成本的构成与管理 2)设备维护体系
3)降低修缮成本的方法与措施
九、期间费用的控制
1)期间费用的分析方法 2)管理费用的控制 3)销售费用的控制 4)财务费用的控制
十、质量成本的控制
1)质量成本的构成 2)质量成本的管控思路与方法
十一、他山之石,可以攻玉—值得借鉴的成本管控方法与案例
1)顾客至上与目标成本法 2)精益求精与持续改进法
3)现场改善与成本降低 4)著名企业成本管控案例
十二、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势
1)文化是一种信仰 2)夯实成本管理的基础工作
总结:预算管理与成本控制的完美结合
1)预算管理是面向结果的管理 2)成本控制是面向过程的管理

《企业全面成本费用控制与管理》培训目标

在深入浅出的案例分享过程中,总结成本管控的精髓,使学员提升成本意识,增强成本管控能力。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积累,不仅授课角度独特,内容新颖实用,而且内容讲授诙谐幽默,生动形象,将不仅使您掌握方法,提升能力,而且将使听课本身变成一个享受的过程,将一改财务课程枯燥乏味的形象。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
1)掌握不同成本对象的管控规律,全面提升成本管理水平,打造成本竞争优势
2)通过战略性成本管理,将成本变为价值创造活动,改善企业整体竞争力
3)以传统成本的管控为基础,不断拓展成本管理思路,深度挖掘成本管控的金矿
4)把握成本管控的主要矛盾与矛盾的主要方面,全面改善成本管控的效果
5)养成良好的全员成本文化,不断改善成本管理,提升企业的盈利能力
6)将成本管控与预算管理的整套流程有效结合在一起,将成本管理的过程管理与结果管理有效链接,提升组织的成本绩效

培训师介绍

章从大

章从大
章从大先生现为扬州天业科技有限公司董事长、中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过数十次大型公开课。
授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。
服务过的客户有:中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、华意公司、理世实业、裕桂生物、朱提生物、创宇机械、万士达服饰、德胜龙窗帘、阿波罗运动、尖峰国际、迪耳化工、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、浪达厨具、万华服饰、万德福塑胶、中杭包装、威特电池、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院、上海交通大学、公元集团、光明集团、宇通客车、吉利汽车……
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《企业全面成本费用控制与管理》所属分类
《企业全面成本费用控制与管理》关键词
企业全面成本费用控制与管理、预算管理、财税管理、
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