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信用控制及应收款管理

 

《信用控制及应收款管理》培训目标

树立风险意识
制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度
掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧
掌握信用管理工具的使用
建立企业信用管理体系

《信用控制及应收款管理》课程大纲

一、客户信息的获得渠道及使用
1.预防商业欺诈
2.信用管理客户的分类
3.新客户所关注的信息点
4.老客户所关注的信息点
5.核心客户所关注的信息点
6.各种信息的来源和使用
二、信用评估技术与方法
1.信用评估分析框架
2.财务分析
3.信用评估的综合运用
4.信用评估演练
三、信用管理流程的思路和体系建设
1.全程信用管理模式
2.信用管理人员的职责
3.信用管理体系的建立
4.信用管理制度制订的方法
四、透视应收帐款的本质
1.何谓应收账款
2.应收账款管理的目的
五、逾期账款的催收思路和技巧
1.企业债务的特性
2.赊销客户的分析
3.企业催收政策
4.欠款成功回收的因素
5.企业追账的原则
六、应收账款管理的方法及实施
1.应收账款跟踪管理方法
2.应收账款管理具体操作
3.账款难以回收的危险信号
七、合同管理及票据管理
1.如何保障公司债权
2.合同管理注意的细节
3.票据管理系统
4.授权委托书的管理
5.其他管理工具介绍

培训师介绍

曾国庆

曾国庆
加拿大皇家大学工商管理硕士
香港国际商学院财务硕士研究生
江西财经职业技术学院客座教授
美国特许财务管理师
高级会计师
企业家赢利型财务管理推广第一人
拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验
曾老师,先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
专著:
搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道
主讲课程:
《非财务经理的财务管理》《高效财务人员的六项修炼》《财务部门如何组织全面预算管理》《财务分析与风险控制》《高效管理者必备的财务利器》《内部控制与风险管理》《企业成本降低的七大策略》《全面预算管理与绩效管控》《赢利六大财务管控》
曾服务的企业:
金融:湛江商业银行、工商银行、中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司、天津农村商业银行、友邦保险、平安保险……
通信运营商:广东移动、中域电信、恒波电信、东莞电信、东莞联通、广东新星源电讯……
电力:大渡河水电集团、贵州乌江水电有限公司、浙江电网、四川二滩电力、南玻集团……
政府:大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府……
医药:众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药……
家电:美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调……
商超、连锁:中域连锁、家乐福、好孩子连锁……
IT: 深圳宝德集团、金河田实业、深圳中兴通讯……
地产:深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团……
美容:梦怡养生、大嘉禾、大腾、诺因美、华梦……
鞋\服装:禾泽服饰、裕源鞋厂
其它制造业:、可口可乐瓶装公司、广州污水治理有限公司、深圳报业集团、神华集团、李锦记、移动滚石音乐、洛阳中冶集团、广东航运集团、富士康科技、汇美控股……

《信用控制及应收款管理》培训对象

采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。

《信用控制及应收款管理》所属分类
《信用控制及应收款管理》关键词
信用控制、应收款管理、财税管理、
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