当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈则:Project 2007项目管理培训 (课程编号:100152099)

Project 2007项目管理培训

 

《Project 2007项目管理培训》课程大纲

1、 项目管理的相关知识
项目的特点 、项目过程组、项目干系人、项目管理三要素
项目管理的基本概念、项目管理九大知识领域、项目的生命周期
微软EPM项目管理解决方案
2、Microsoft Project 2010产品简介
Microsoft Project 2010 的工作环境
Microsoft Project 2010产品分类、协作及主要功能
3、项目计划的创建与编辑
创建企业项目、设置项目基本信息
设置工作时间、为项目选择基准日历、修改企业日历
保存项目、项目文件的安全保护、将项目保存为模板
4、创建和组织任务
编辑任务信息、调整任务顺序、创建周期性任务
设置任务工期
建立里程碑
任务分级、层次划分、工作结构分解WBS的实现和规则
建立任务的链接关系、允许任务延迟和重叠
设置任务限制、限制与任务相关性
显示关键任务、识别关键路径、显示时差
5、项目资源分配
资源类型、资源对项目的作用和影响
建立资源和工作组
设置资源的最大单位、费率和资源日历
资源的分配策略、资源工作表
查看资源使用状况、查看任务分配状况
资源分配冲突分析、解决资源的过度分配
6、排定项目日程,调整项目计划
投入比导向控制法
设置任务的类型
特定的任务分配和日程安排、拆分任务
为任务设置期限、安排加班、重叠和延迟任务
用PERT法估计工期
查看项目的整体情况
缩短项目完成时间的方法
处理资源“过度分配”的方法
7、项目的跟踪与控制
保存项目比较基准、保存中期计划
项目的动态跟踪、项目的执行状况分析
更新任务的实际开始日期和结束日期、实际工期、更新任务完成百分比
创建进度线、检查项目进度
使用项目向导跟踪项目进度
查看和分析进度差异、创建多个比较基准
8、项目信息的查询和筛选
数据的查找和替换
项目数据的排序显示
使用分组功能组织项目信息
筛选项目数据、突出显示筛选出的数据、筛选器的使用
运用自动筛选功能
9、项目状况的报告和分析
制作项目报表、创建当前操作类报表、工作分配类报表、工作量类报表
创建自定义任务或资源报表、月历报表、交叉分析报表
打印甘特图
将项目信息导入到幻灯片中、Word文档中
创建S曲线进行项目状态分析
10、思考练习与上机练习
Project2010的环境设置
使用Project2010编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度
思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2010的使用当中。

培训师介绍

陈则

讲师资历
市场分析专家
Office软件实战专家
星愿宝Office培训机构首席讲师
北京多家培训机构的office专职讲师;
Excelhome等多个技术论坛的版主;
有多年的office培训资历经验;
培训点评网的office公益讲师;
先后培训过300多场次课程,
训练学员达数4000多人;
Excel VBA的造诣在北京屈指可数。
经典课程
《经营分析之市场分析与数据处理》
《企业运营管理和数据分析模型》
《Visio2007职场实战应用培训》
《Excel在财务会计的实战应用》
《Excel在文秘行政的实战应用》
《Excel在人力资源的实战应用》
《ExcelVBA中级模块建设培训》
《Excel数据透视分析和交互动态图表》
《Excel 2007高级数据处理与分析》
《Excel 2007在管理应用中的最佳实践》
《如何从数据中解脱 利用VBA进行高效数据处理分析》
《数据挖掘和信息提炼:Excel高级数据处理与分析》
《商务PPT制作技巧》
《PPT在管理中的高级应用》
《PPT-炫出你的精彩》
《Word高级排版》
《Access 2007–企业数据库中级培训》
《Outlook 2007 中级培训》
《Project 2007项目管理培训》
《企业Excel自动化二次模块开发》
《思维导图在职场中的应用》
以上课程,可以是根据企业的真实案例,结合企业所需要改变的方向设置案例选题,当堂制定出解决流程和方案,立竿见影,甩掉不切实际的培训,让企业真正提高工作效率。
培训风格
诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长互动式的培训技巧;
以案例导入,以故事穿插,深入浅出,利于学员接受。
培训特色
量体裁衣:可根据客户的具体需求进行课程组合;
培训咨询:培训型咨询师,在做培训的同时为企业进行咨询服务。
有关该培训课程全部资料可做为学员教材。
部分受训企业
京东方集团
陕西移动
河南移动
吉林移动
贵州省烟草局
DHL北京公司
大田物流集团
Mars中国食品有限公司
大庆油田设计院
北京英硕力科技
呷哺呷哺
Renesas Technology (瑞萨科技)
北京国华能源投资
学之网
爱迪乐
中国标准化研究院
TNT物流财务部
瑞典HALDEX
中国工商银行郑州分行
华西能源北京分公司
雅士利润滑油公司
。。。。
服务过的客户有:京东方集团
陕西移动
河南移动
吉林移动
贵州省烟草局
DHL北京公司
大田物流集团
Mars中国食品有限公司
大庆油田设计院
北京英硕力科技
呷哺呷哺
Renesas Technology (瑞萨科技)
北京国华能源投资
学之网
爱迪乐
中国标准化研究院
TNT物流财务部
瑞典HALDEX
中国工商银行郑州分行
华西能源北京分公司
雅士利润滑油公司
。。。。
点击查看陈则的详细资料>>>>

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Project 2007项目管理培训、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《Project 2007项目管理培训》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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