当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》罗绍迪:情景领导—九型管理者修炼地图 (课程编号:100152038)

情景领导—九型管理者修炼地图

 

《情景领导—九型管理者修炼地图》培训目标

面临市场竞争环境日趋白热化,产品同质化、技术可替代性日益加强,组织绩效的竞争逐渐演化成组织内功的较量,向管理要效益已呼之而出,组织也越来越需要既懂业务又懂管理的复合型人才。单边作战的技术能手或业务高手,如何管好一帮虾兵蟹将,着实有些犯难。如何建团队、带队伍,也确实有些不知所措。本课程将立足于法约尔的管理五原则,为管理者们解答自我管理、管理他人、管理团队、管理部门与管理组织的一些困惑。

《情景领导—九型管理者修炼地图》课程大纲

核能一:决策管理
1、决策模型解析、应用举例
2、决策技术讲析
核能二:计划管理
1、目标与目标描述模型
2、目标到计划的分解
 计划分析技术与案例分析
 目标到计划的流程—甘特图工具
3、标准计划评审内容与某著名企业年度规划分享
核能三:时间管理
1、如何安排事情?(演练:如何判断事情轻重缓急?)
2、如何委任确当的人?(案例:水龙头事件引起的思考)
3、时间压力管理(案例:过劳死与工作痛苦分析)
核能四:面试管理
1、怎样填写招聘需求?(案例:这位直线经理能招到他想要的人吗?)
2、如何进行简历筛选技巧?(视频:这是谁之过?)

3、如何设计面试问题与面试计划?
4、常用面试五法(公文筐、角色扮演方法分享)
5、面试三技巧
面试问的技巧(BEI、STAR法介绍)
面试听的技巧
案例演练面试过程中如何进行问、听?
面试看的技巧(案例:从面试助理看如何看人?)
核能五:培训管理
1、你的部属需要培训吗?(案例:绩效改进分析)
2、你的部属需要什么培训?(案例:流程分析与主题分析)
3、你该如何培训你的部属?
如何制定学习发展计划?
如何充当部属的教练?(视频:教练的技术)
如何锻炼你的部属?
核能六:执行管理
1、执行力模型
2、如何分配任务与授权?(视频:刘备的授权艺术)
3、如何科学跟踪部属工作?

核能七:沟通管理
1、简谈沟通的重要性
2、沟通三行为
沟通中积极聆听的行为(倾听高手的四特征)
沟通中有效表达的行为(有效表达4W1H模型)
沟通中有效反馈的行为(从爱若与布若的故事看如何给予与接受反馈)
3、如何做好上行沟通?(案例:如何在上司面前做好汇报?)
4、如何做好跨部门沟通?(视频:求助与拒绝的艺术)
5、如何做好下行沟通?
核能八:绩效管理
1、练习:如何设计A事业部绩效体系?
2、如何编制绩效计划?(指示识别、分解、选择与量化等)
3、如何设定绩效工资比例与分配团队奖金?

4、案例:① A事业部绩效体系设计练习
② A事业部绩效体系讲析
5、如何进行绩效辅导与反馈?(演练)
核能九:激励管理
1、螃蟹心理与部属薪酬激励策略
2、加不加薪是个难题?(案例:A该调薪还是不调薪?)
3、给部属一个舒适的工作环境。
4、给部属安全感、归属感。(鲶鱼故事,通用裁员的启示)
5、兴趣,追逐老鼠的狗。
6、晋升提拔部属(案例:功臣、能臣、老臣与亲臣,该如何平衡?)
7、尊重部属是一种美德。(案例:我叫你阿莲)
8、认可部属是一种智慧。(太史慈归义视频分析、赞美与批评演练)
9、关爱部属是一种责任。(识别下属的疾苦工具分享)

培训师介绍

罗绍迪

湘潭大学行政管理学士,美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师
10年以上知名外资企业、大型著名民营企业、上市公司工作经历,从销售、生产与管理基层走出来的复合型经营管理精英;
历任营运总裁助理、全国营销培训经理、全国高级培训经理、人力资源总监等高级管理职位;
专注于情景教学、情景管理研究,着重基于情景体验帮助管理者、领导者去发现思维障碍、训练并创建思维模式
10年以上培训及咨询经历,培训学员逾万人、培训与服务企业近100家,其体验式培训模式与落地战略,深得业界青睐与好评,并获得培训界知行两栖专家的美誉。

《情景领导—九型管理者修炼地图》培训对象

总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等

《情景领导—九型管理者修炼地图》所属分类
《情景领导—九型管理者修炼地图》所属专题
《情景领导—九型管理者修炼地图》关键词
情景领导、九型管理者、管理技能、通用管理、
《情景领导—九型管理者修炼地图》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

情境领导培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·通让二工区:把关爱落到实处组织体检
·苗文怀到市政公司作集团公司第三次党代会精神专
·第二届国际核电小堆发展高峰论坛在成都开幕
·新疆兵团推介逾861亿元传统领域市政基础设施
·重庆密集修建市郊铁路辐射多个区县
·上海金山区启动“七大重点工程”构建沪西南综合
·河南:郑汴一体化打造五条通道
·湖南明年建设洞庭湖环湖路和规划馆
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×