当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》周炜:从技术走向管理 ——成就卓越技术管理者的五项修炼 (课程编号:100152007)

从技术走向管理 ——成就卓越技术管理者的五项修炼

 

课程大纲

一、解读从技术走向管理
1、管理者是什么——从技术到管理转变与认知
2、分析技术与管理之区别——360度思考
3、从技术走向管理应具备的基本心态和必要素质
4、从技术走向管理——解读管理者常犯的错误和盲点
案例分享——同样的现实,不一样的结果
二、扫描从技术走向管理时面临的困惑
1、职业发展——雾里看花
2、团队价值——自我意识
3、素养提升——不明不白
4、目标承诺——方向受制
5、角色定位——错位越位
三、探求从技术走向管理时角色变化引发的行为思考
1、管理对象思考——人力/问题/资源/方法/机制/环境
2、工作职责思考——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气
3、工作行为思考——PDCA循环改善与提升
4、人际关系思考——角色五位关系转换
5、工作权限思考——权利的有效运用
视频案例——这样的管理者才是高效的
四、从技术走向管理——成就卓越技术管理者的五项修炼
修炼一:角色认知——从技术走向管理的前提
1、分析技术管理者的角色错位——换位/越位/定位
2、探求技术管理者的职业准则——业绩/心态/方法/对策
3、全面分析与解读技术管理者的角色定位
A、作为下属的角色定位——计划执行者
B、作为同事的角色定位——内部客户
C、作为上司的角色定位——绩效教练
情景案例——张毅在职场中的角色演绎
修炼二:管理沟通——从技术走向管理的桥梁
1、是什么阻碍了沟通的效果——沟通漏斗
2、分析沟通发展的四个阶段——信息/情感/思想/意愿
3、探求沟通的区域与原则——区域视窗/三多
4、如何进行有效沟通——有效表达(明)/用心倾听(聽)/积极反馈(儒)
5、如何进行组织沟通——如何上司沟通/如何与同事沟通/如何与下属沟通
视频案例——沟通中的障碍思考
修炼三:绩效管理——从技术走向管理的展现
1、设定正确的绩效目标——原则与步骤
2、将绩效目标分解到位——KPI设定及洋葱目标模型
3、为绩效目标制订详细的行动计划——计划范例
4、进行计划节点的追踪与改善——追踪改善
5、对目标计划的执行进行考核、评估与改进——目标达成四步法
目标管理演练——模拟编制行动计划执行表
修炼四:高效执行——从技术走向管理的保证
1、为什么执行难——执行难的根源是什么
2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
3、探求技术管理者的执行现状——解析执行难的根源
4、高效执行的三大要素——工作意愿/执行方法/行动计划
5、解读执行力全面落地的四项策略——团队/文化/方法/技巧
视频案例——工作执行中的变数
修炼五:团队协作——从技术走向管理的灵魂
1、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
2、解读团队协作发展的行为曲线
3、探讨高效技术型团队应具备的要素
4、技术团队的建设与发展——6C法则
5、如何提高团队成员的协作能力——精神机制的建立
团队参与训练——如何提高团队成员的干劲和士气

培训对象

企业管理者

培训师介绍

周炜

周炜

周炜,美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理技能提升训练专家,现任多家企业管理顾问。
曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历,专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索,并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知


服务过的客户有:

周炜老师曾为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、电力、金融、IT行业提供过管理力、执行力和领导力方面的管理培训服务。服务的部分客户有:中国移动、中国烟草、中石化、招商银行、皇家灯饰、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、圣安百草、小护士、三利实业、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、博恒国际、华夏国际、华龙国际、阳光集团、宏光置业、江华量具、雪洋集团、豫鑫生物、酷6网、长江三峡、建业集团、盘酷科技、中电华通、锐创集团、吉林钢铁、利德华福、长城信息、中国国旅、广厦网络、太平人寿、春风物流、唐山华润、吉林柳工、陕汽集团……


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所属分类
关键词
从技术走向管理、领导力、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
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