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高效执行力课程大纲

 

《高效执行力课程大纲》课程大纲

一、思考执行力——感悟高效执行者的行为表现
1、思考哪些人不适合担任管理者
2、分析普通管理者与高效管理者有什么不同
3、解读高效管理者的组织表现与职业境界
4、高效管理者的职业素养始终来源哪里
视频案例——这样的执行才是高效的
二、解读执行力——探求执行力与管理者的博弈
1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率
2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
3、探求管理者的执行现状——借口与责任的对决
4、高效执行的三大要素——一变/二改/三身/四心
视频案例——执行者在工作中的演绎
三、管理执行力——影响执行力发挥的节点思考
1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境
2、工作职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气
3、工作行为——PDCA循环改善与提升
4、人际关系——角色五位关系转换
5、工作权限——授权技术的有效运用
案例分享——同样的现实,不一样的结果
四、定位执行力——执行力全面落地的四项策略
1、建立执行体系——企业执行体系的解读
2、培育执行文化——高效执行文化的指引
3、改善执行方法——决策效率方法的交流
4、注重执行艺术——下属执行能力的培养
A、用“领导魅力”影响下属的发展
B、用“教练技术”改善下属的行为
C、用“行为风格”领导不同的员工
D、用“头脑风暴”提高执行的效率
执行训练——头脑风暴决策训练
五、提升执行力——执行力全面提升的四个途径
途径一:准确定位自己的角色
1、分析管理者的角色错位——换位/越位/定位
2、探求管理者的职业准则——业绩/心态/方法/对策
3、全面分析与解读管理者的角色定位
A、作为下属的角色定位——计划执行者
B、作为同事的角色定位——内部客户
C、作为上司的角色定位——绩效教练
情境案例——张毅在职场中的角色演绎
途径二:打通组织沟通的桥梁
1、是什么阻碍了沟通的效果——沟通漏斗
2、分析沟通发展的四个阶段——信息/情感/思想/意愿
3、探求沟通的区域与原则——区域视窗/三多
4、如何进行有效沟通——有效表达(明)/用心倾听(聽)/积极反馈(儒)
5、如何进行组织沟通——换位沟通技巧
视频案例——沟通中的障碍思考
途径三:将目标管理执行到底
1、设定正确的绩效目标——原则与步骤
2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型
3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法
4、进行工作追踪,确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤
5、进行绩效考核、评估、面谈与改进——绩效达成四步法
绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练
途径四:培养团队的协作能力
1、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
2、解读团队协作发展的行为曲线——从群体到绩效的转变
3、探讨高效团队应具备的要素——团队目标/沟通机制/价值认知/行为方式/归属感
4、分享良好团队协作精神的表现——自动自发/相互尊重/彼此负责
5、如何提高团队成员的协作能力——团队精神的培养与机制的建立
团队训练——激起团队成员心中的浪花

《高效执行力课程大纲》培训对象

企业中高层管理者

培训师介绍

周炜

周炜

周炜,美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理技能提升训练专家,现任多家企业管理顾问。
曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历,专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索,并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知


服务过的客户有:

周炜老师曾为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、电力、金融、IT行业提供过管理力、执行力和领导力方面的管理培训服务。服务的部分客户有:中国移动、中国烟草、中石化、招商银行、皇家灯饰、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、圣安百草、小护士、三利实业、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、博恒国际、华夏国际、华龙国际、阳光集团、宏光置业、江华量具、雪洋集团、豫鑫生物、酷6网、长江三峡、建业集团、盘酷科技、中电华通、锐创集团、吉林钢铁、利德华福、长城信息、中国国旅、广厦网络、太平人寿、春风物流、唐山华润、吉林柳工、陕汽集团……


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《高效执行力课程大纲》所属分类
《高效执行力课程大纲》关键词
高效执行力、执行力、通用管理、
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