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工作重在到位课程大纲

 

《工作重在到位课程大纲》课程大纲

一、认知到位——从优秀到卓越的转型
1、管理认知——哪些人不能担任管理者
2、分析管理者与高效管理者的区别
3、探求高效管理者的组织和个人表现
4、解读高效管理者的职业典范
案例分享——同样的现实,不一样的结果
二、素养到位——高效管理者的职业表现
1、树立职业化理念——一变/二改/三身/四心
2、塑造职业化精神——缺什么别缺职业化精神
3、培养职业化心态——拿热情的心去交换成功
4、缓解职业化压力——与压力同行,快乐工作的五个要点
5、提升职业化素养——成就自我,让价值螺旋式上升
案例分享——一个跨国企业总裁秘书的职业化解读
三、角色到位——准确定位自己的角色
1、分析管理者的角色错位——换位/越位/定位
2、探求管理者的职业准则——业绩/心态/方法/对策
3、全面分析与解读管理者的角色定位
A、作为下属的角色定位——计划执行者
B、作为同事的角色定位——内部客户
C、作为上司的角色定位——绩效教练
情景案例——张毅在职场中的角色演绎
四、管理到位——高效管理者的行为转变
1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境
2、工作职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气
3、工作行为——PDCA循环改善与提升
4、人际关系——角色五位关系转换
5、工作权限——权利的有效运用
视频案例——这样的管理者才是高效的
五、沟通到位——打通组织沟通的桥梁
1、是什么阻碍了沟通的效果——沟通漏斗
2、分析沟通发展的四个阶段——信息/情感/思想/意愿
3、探求沟通的区域与原则——区域视窗/三多
4、如何进行有效沟通——有效表达(明)/用心倾听(聽)/积极反馈(儒)
5、如何进行组织沟通——换位沟通技巧
视频案例——沟通中的障碍思考
六、执行到位——提高自我整体执行力
1、为什么执行难——执行难的根源是什么
2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
3、探求管理者的执行现状——解析执行难的根源
4、高效执行的三大要素——工作意愿/执行方法/行动计划
5、解读执行全面落地的四项策略——团队/文化/方法/技巧
视频案例——工作执行中的变数
七、绩效到位——将目标管理进行到底
1、设定正确的目标——原则与步骤
2、将目标分解到位——KPI设定及洋葱目标模型
3、为目标制订详细的行动计划——计划范例
4、进行计划节点的追踪与改善——追踪改善表
5、将目标计划执行到底——目标达成四步法
目标管理演练——模拟编制行动计划执行表
八、激励到位——激起团队的干尽与士气
1、探寻激励之源——员工您到底需要什么
2、常见的激励误区——五大误区阻碍激励成效
3、有效激励的原则——公平原则/清晰原则
4、有效激励的方法——激励菜谱
5、有效激励的策略——CARE模式
协作训练——头脑风暴决策训练

《工作重在到位课程大纲》培训对象

企业中层管理者、领导者

培训师介绍

周炜

周炜

周炜,美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理技能提升训练专家,现任多家企业管理顾问。
曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历,专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索,并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知


服务过的客户有:

周炜老师曾为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、电力、金融、IT行业提供过管理力、执行力和领导力方面的管理培训服务。服务的部分客户有:中国移动、中国烟草、中石化、招商银行、皇家灯饰、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、圣安百草、小护士、三利实业、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、博恒国际、华夏国际、华龙国际、阳光集团、宏光置业、江华量具、雪洋集团、豫鑫生物、酷6网、长江三峡、建业集团、盘酷科技、中电华通、锐创集团、吉林钢铁、利德华福、长城信息、中国国旅、广厦网络、太平人寿、春风物流、唐山华润、吉林柳工、陕汽集团……


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《工作重在到位课程大纲》所属分类
《工作重在到位课程大纲》关键词
工作重在到位、人力资源、
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课程设计与开发

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