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中高层执行力六大修炼

 

《中高层执行力六大修炼》课程大纲

第一部分:执行环境—构筑执行环境及打造商业人格
到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己?
我们的行为会不会受到客观环境的影响?
在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了?
为什么某些企业的人力资产是负债的?
为什么打造企业的执行力需要总裁第一推动?
执行力是自上而下还是自下而上?执行力的打造是自上而下,企业家文化很容易形成企业文化。
为什么而学重要,还是学什么更重要?为什么而学,比学什么更重要,为什么而学在前,学什么在后。
为什么我们要让员工找到自己的敌人?
总结:
1、没有独立的商业人格,就没有职业化与执行力的团队。
2、心中有敌人最本质的目的是实现自我超越。
第二部分:执行标准—结果思维
为什么企业内部存在大量不做结果的员工?
执行就是有结果的行动,与结果无关只是行动。
什么是执行力?把目标变成结果的能力就是执行力,执行力与结果对应。
在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。
如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?
如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?
总结:
1、拼命不等于结果;加班不等于结果;职责不等于结果。
2、
第三部分:执行原则 —打造中层执行力
为什么团队创业时激情澎湃,成功后却出现平庸?
为什么你每天感到危机四伏,而你的团队却麻木?
为什么队伍几倍的扩充,而效益却没有几倍的骤增?
为什么总是苦口婆心地劝告,却很少干脆地换人?
为什么你主张人性,却没有换来员工的自觉性?
为什么曾经狼性十足的团队,现在却成了“羊群”?
为什么企业的条件越来越好,员工反而容易找很多借口?
为什么年初的计划,到年终就“泡汤了”?
为什么总裁的指令,到了部门就走样、打折了?
为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?
为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上?
为什么下属说你是“老好人”,领导却说你“心太软”?
为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是下属的?
总结:
1、如果把我们的企业比喻为一个生态系统的话,谁应该是动物园里的狼?中层决定成败,没有强大的中层就没有强大的团队和公司。
2、中层不执行将导致公司战略目标无法实现,公司不赚钱,团队不成长。
3、要打造一个优秀的团队,我们必须要改变我们的思维方式,只有狼性的团队才可以在PK中获胜!
4、中层执行的角色定位:司机、企业的资产、放大镜、帮助客户赚钱、永争第一。
第四部分:执行要点—责任管理法
为什么我们做经理的总是累得要死,总是没时间,可做下属的却总是没事干呢?
为什么那么多下属喜欢凡事都请示你?
为什么你应更多地思考战略,却每天被迫琐事缠身?
为什么老总会一竿子插到底?原因在于一竿子插到底非常有效,但一竿子插到底,就等于在给自己树敌人。
总结:
1、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险。
2、所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等。
3、责任是一只猴子,如果你不懂如何回答下属的请示,一转眼之间,猴子就会跳到你的身上。一旦所有下属的猴子跳到了你的身上,你就要加班加点工作,累得要死。可悲的是,你还沉浸在一种虚荣之中。主管的永远都要记住一个基本的定律,这就是时间守恒定律:你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量,如果下属占有你的时间愈多,你的时间就愈少,你的时间愈少,你对组织的贡献就愈小(责任)。
4、指导员工:以终为始,不当保姆,让员工照顾好自己的猴子(责任),尽量地增加你可以支配的自由时间。
5、假设你的下属犯了错,你罚了他一万块钱,但他给你带来的损失一定超过十万块,你的风险比他大当然事前的风险的控制就由你来做,而不是他做。
第五部分:执行人才—三大标准
西点军校是培养军官的,执行型人才到底有什么样的特质?
为什么很多企业家都没经过很高等的教育,但他却引领着行业的发展?
执行型人才与学历有关系吗?与薪酬有关系吗?与性格有关系吗?
现在与你走得最近的人,一定与你走得最远吗?
到底什么样的人与我们走得最远?
穷人为什么会穷?
为什么出生在同一个地方的人,有些人可以成为出色的企业家,而有些人却沿街乞讨?
是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由?
是不是别人不配合你,就是你不执行的理由?
总结:
1、对自己100%负责
2、执行型人才的三大标准:坚守承诺、永不放弃、结果导向
3、执行型管理者的八大特质
第六部分:执行方向—客户价值
为什么员工每天很忙,但是不知道结果应该给谁?什么是企业执行的方向?
为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?
为什么价格战没有出路?企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵?
为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。
为什么员工自认为在做结果,但实际上做的工作没有价值?
为什么客户总是流失,而我们却束手无策?
为什么企业内部推诿责任,互相扯皮?
为什么我们内部总是争论不休,而不知道应该由谁来评判对错?
为什么有些企业基业长青,有些企业昙花一现?
总结:
1、六个问题的根源导致客户价值的迷失
2、客户价值的评判标准:感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单!
3、做客户价值的方法:排除法、新增法、递进法。

《中高层执行力六大修炼》培训目标

企业最大的成本,是使用了没有经过专业训练的管理者!企业学习会投资很多钱,但不学习会浪费更多钱!企业培训会增加很多成本,但是不培训定会流失很多资源!
主讲老师会结合参训企业当下发展的实际情况,通过训练与互动,可以构建和打造属于企业特色的执行系统,课程训练的六大目标:
1、执行环境—构筑执行环境及打造商业人格;
2、执行标准—结果思维;
3、执行原则 —打造中层执行力;
4、执行要点—责任管理法 ;
5、执行人才—三大标准;
6、执行方向—客户价值。

《中高层执行力六大修炼》培训对象

企业老板、董事、总裁、总经理、副总、总监及部分企业重点骨干

培训师介绍

君鸣

君鸣
西点执行力系统推广与高级督训师
国务院国资委研究中心特邀专家
民营企业人才队伍建设与运营管理顾问
心态能量建设与团队激励高级训练师
代理商/经销商公司化管理自动运营顾问
北京大学总裁班特邀讲师
一、背景介绍:
1、经历描述:
近二十年的工作积累,自十年培训经验,历经国企(4年)、外企(3年)、民企(12年)的锻炼与成长,,从事过机械、电子科技、鞋服等行业的管理、运营与培训咨询等经历,历任企业的基层、中层、高层管理职务。目前担任多家品牌和企业的运营、管理顾问,同时为多家企业的团队建设与激励体系设计提供咨询与辅导。

二、核心课题:
提供培训服务有四个方面:心态与职业素养塑造、团队与领导力训练、执行力系列训练、中高层实战运营管理等,其中心态、团队、执行力,包含体验式培训与讲座互动式培训两种方式。
3、其他说明:
对服装、鞋类、家电等品牌或企业的运营与管理,尤为擅长,并可以提供咨询式培训或辅导服务。
先后为五十以上家企业提供过专业的管理咨询、团队激励服务,为近百家提供针对性培训需求,进行订制性服务,受到企业与学员的高度认同与持续增效的服务。

二、授课风格
通过丰富的管理实践与国内外的管理理论相结合,幽默生动,使培训的内容更具实操性和适用性,使学员更易于接受、消化、理解与运用,从而达到事半功倍的即学即用效果。
凭借多年在企业的管理与运营经验,在培训过程中,更给予参训者更多的实际指导与快速提升。同时老师承诺“三不讲原则”:自身经历过的不讲、没有验证过的不讲、脱离实际的不讲。

三、品牌课程:
综合管理技能类:
《中高层管理者管理能力提升——千锤百炼的修炼与提升之道》、
《执行力系统高效能提升三部曲之一雄鹰展翅:高层执行模式》、
《执行力系统高效能提升三部曲之二精鹰飞翔:中高层大修炼》、
《执行力系统高效能提升三部曲之二雏鹰储能:基层系统锻造》、
《企业精鹰成长系统训练之执行力打造——打造让人甘心服从的执行能力》、
《企业精鹰成长系统训练之领导力塑造——塑造让人自愿追随的领导能力》、
《企业精鹰成长系统训练之心志力修炼——修炼让人主动敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素养的增值与技能系统提升的新模式》、
《高效团队建设训练营》、
《管理者的六项修炼》等;
高层修炼类
《总经理执行模式与系统突破》、
《企业如何建立自动运营管理体系》、
《赢人而解——企业老板的人力资源管理之道》、
《企业老板的九大赢利模式》等
职业素质与激情塑造类:
《点燃激情 快乐工作》
《职业化素养的塑造与人生的自我管理》、
《员工自我管理能力提升》、
《人生管理与职业化的系统提升》、
《敬岗为工作 爱拼为自己——成为公司离不开的MVP》等
服装、鞋类个性服务:
《总代理/经销商系统突破之雄鹰展翅:总代理商执行模式风暴——执行力系统建立的关键》、
《总代理/经销商系统突破之精鹰飞翔:中高层执行力六大修炼——执行力系统建立的基础》、
《总代理/经销商系统突破之雏鹰储能:终端执行力系统的塑造——执行力系统建立的前提》、
《新经济形势下经销商老板的赢利密码》、
《终端店铺管理的系统提升与业绩突破》、
《零售与运营管理团队训练营》、
《与店铺谈恋爱——自动自发提高销售的驱动力》等
个性化订制课程
根据企业或培训机构的具体个案需求,进行订制。
课程提要
所有课程的具体提要可以登陆老师的新浪博客,进行随时查阅,并且得到课程体系与提要的更新信息。

四、部分服务过的客户:
国有企业:中国中丝集团、中国移动、北京大学总裁班、重庆高速集团、福彩管理中心;
服装品牌:报喜鸟集团、三彩女装、ONLY、上海明豪、唇印女装、ESPRIT、马克华菲、圣•捷罗;
鞋类品牌:BELLY、红蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利来、徳尼尔森、奥克尼老头、报喜鹤男鞋、嘉诚王、星头啄木鸟、兽霸皮鞋、澳杰男鞋、爱美高女鞋;
童装童鞋:宁波中迪(富罗迷品牌)、浙江起步(ABC品牌)、卡丁儿童用品、温州可路、路豹儿童用品苏州艾喜、福建康大体育(奥特曼儿童用品)、浙江前方集团(小叮当)、鼎力(百变米奇);
鞋材企业:浙江正大鞋材、正耀鞋材、开达鞋材、南方树脂;
房 地 产:天德房地产集团、理想产业集团、富力房地产;
零售百货:时代百货、乐铭贸易、文雀商贸、上海珂润箱包、宏美商贸;
信息科技:中科宇图科技、海森瑞科技公司、杭州百诚未莱集成、安达信息产业集团;
机械五金:台州华联五金、青岛大牧人机械、四季沐歌太阳能集团;
教育机构:北京大学总裁班、清华大学企业经营管理人才进修班;
服务过的客户有:国有企业:中国中丝集团、中国移动、北京大学总裁班、重庆高速集团、福彩管理中心;
服装品牌:报喜鸟集团、三彩女装、ONLY、上海明豪、唇印女装、ESPRIT、马克华菲、圣•捷罗;
鞋类品牌:BELLY、红蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利来、徳尼尔森、奥克尼老头、报喜鹤男鞋、嘉诚王、星头啄木鸟、兽霸皮鞋、澳杰男鞋、爱美高女鞋;
童装童鞋:宁波中迪(富罗迷品牌)、浙江起步(ABC品牌)、卡丁儿童用品、温州可路、路豹儿童用品苏州艾喜、福建康大体育(奥特曼儿童用品)、浙江前方集团(小叮当)、鼎力(百变米奇);
鞋材企业:浙江正大鞋材、正耀鞋材、开达鞋材、南方树脂;
房 地 产:天德房地产集团、理想产业集团、富力房地产;
零售百货:时代百货、乐铭贸易、文雀商贸、上海珂润箱包、宏美商贸;
信息科技:中科宇图科技、海森瑞科技公司、杭州百诚未莱集成、安达信息产业集团;
机械五金:台州华联五金、青岛大牧人机械、四季沐歌太阳能集团;
教育机构:北京大学总裁班、清华大学企业经营管理人才进修班;
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中高层执行力、执行力、通用管理、
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