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管理心法 ——管理者素养的增值与技能系统提升的新模式

 

课程大纲

第一模块 心法开启
1、必备的精神
1)五大心魔的形成的破除
2)员工问题与问题员工
3)要么精神
4)五大要么论准则
5)拿出三要精神
6)实践三个方法
7)具备跟我上的拼搏精神
2、须知的理念
1)管理的新概念
2)管与理的辩证关系
3)建立班子与确定好班长
4)管理着导致问题
5)做好核心工作:机制
3、须知的秘笈
1)管理者必须把握好 “六不要”
2)重点和难点:重点是管,难点是理
3)管理与手段
4、理念的问题
1)放权误区
2)用权误区
3)经典借口
5)经典谬论
6)关爱之骂
7)缺点修理工
第二模块 心法修炼
1、锻造盖事的五功
1)久功:小,但不中断;慢,但是坚持
2)想功:经验与乱用、乱套及抗管理指数的破解
3)点功:“小不点”管理法
4)借功:借是一种智慧
5)忍功:忍耐是积蓄出色的力量
6)失败经理人的三个阶段:应聘、工作、走人
2、打造特有的执行力
1)情绪就是执行力:
2)执行力疲软的根本的原因:五不
3)解决执行力问题最最关键的五个问题
4)三种执行力症状与解决之道
5)职业经理人最大误区的解除
3、办法与能力的辩证与统一
1)如何衡量一个人的能力?
2)办法三题
3)为什么出现办法用尽不管用
4)造成“办法无用论”的三种原因
5)如何解决办法无用论
6)解决两个关键问题:心困、人困
7)解放心态的唯一办法
8)解决人困的三个前提
9)解决人困的四点要点
10)解决问题的四个步骤
第三模块 心法积淀
1、听话的真谛
1)管理者基本态度的四个字
2)做到听话的两件事
3)聆听与倾听的区分
4)听话与管理的成功和高效的必然关系
2、认真的秘密
1)马大哈的来源和现象
2)小事情与细节把握
3、管理技术问题的解决价值
1)管理者最大的心理障碍
2)管理过程中的四大怪相:推、拿、暗、磨
3)经理人常见的病与治疗
4)管理的黄金定律
5)如何改善管理中的“软”作风
6)水土不服的根本原因、三大表现及善方法
第四模块 心法实施
1、有效用人的策略
1)用人不放心的原因
2)有效用人的策略之一:“三色论”
3)有效用人的策略之二:“三敢论”
4)有效用人的策略之三:“三点论”
5)有效用人的策略之四:“三任论”
2、快速塑造团队灵魂的法门
1)团队是什么
2)团队的基础保持:六个一
3) 团队的持续发展:六个保证
4)经典团队解释:案例分析之刘备、关羽、张飞
5)怎样出团队:两论一景象
6)团队的灵魂是忠诚:不忠诚,终不成
3、持续建立团队能量的秘诀
1)团队为何有何有矛盾
2)建立团队能量的秘诀:毛竹论、“勾”引论、矛盾论、真诚论
3)团队会议:有效沟通的另一种途径
4)“只认为,不作为”的五个症状
5)团队的天敌:借口
6)团队的天地:合作

培训目标

通过训练使参与人员得到必备的精神、须知的理念、必要的秘笈及如何建立盖世五功;
如何准确理解执行力;
充分领会到自身存在的理念问题和存在的技术问题;
懂得用人策略;区分办法与能力;
团队的灵魂是什么及如何塑造;团队的能源是什么及如何建立;
深度理解听话的真正含义;
重新认识认真是什么及认真的态度。

培训对象

职业经理人(含中高层管理者、新晋的主管、致力于从事管理工作的骨干、企业重点培养对象)

培训师介绍

君鸣

君鸣
西点执行力系统推广与高级督训师
国务院国资委研究中心特邀专家
民营企业人才队伍建设与运营管理顾问
心态能量建设与团队激励高级训练师
代理商/经销商公司化管理自动运营顾问
北京大学总裁班特邀讲师
一、背景介绍:
1、经历描述:
近二十年的工作积累,自十年培训经验,历经国企(4年)、外企(3年)、民企(12年)的锻炼与成长,,从事过机械、电子科技、鞋服等行业的管理、运营与培训咨询等经历,历任企业的基层、中层、高层管理职务。目前担任多家品牌和企业的运营、管理顾问,同时为多家企业的团队建设与激励体系设计提供咨询与辅导。

二、核心课题:
提供培训服务有四个方面:心态与职业素养塑造、团队与领导力训练、执行力系列训练、中高层实战运营管理等,其中心态、团队、执行力,包含体验式培训与讲座互动式培训两种方式。
3、其他说明:
对服装、鞋类、家电等品牌或企业的运营与管理,尤为擅长,并可以提供咨询式培训或辅导服务。
先后为五十以上家企业提供过专业的管理咨询、团队激励服务,为近百家提供针对性培训需求,进行订制性服务,受到企业与学员的高度认同与持续增效的服务。

二、授课风格
通过丰富的管理实践与国内外的管理理论相结合,幽默生动,使培训的内容更具实操性和适用性,使学员更易于接受、消化、理解与运用,从而达到事半功倍的即学即用效果。
凭借多年在企业的管理与运营经验,在培训过程中,更给予参训者更多的实际指导与快速提升。同时老师承诺“三不讲原则”:自身经历过的不讲、没有验证过的不讲、脱离实际的不讲。

三、品牌课程:
综合管理技能类:
《中高层管理者管理能力提升——千锤百炼的修炼与提升之道》、
《执行力系统高效能提升三部曲之一雄鹰展翅:高层执行模式》、
《执行力系统高效能提升三部曲之二精鹰飞翔:中高层大修炼》、
《执行力系统高效能提升三部曲之二雏鹰储能:基层系统锻造》、
《企业精鹰成长系统训练之执行力打造——打造让人甘心服从的执行能力》、
《企业精鹰成长系统训练之领导力塑造——塑造让人自愿追随的领导能力》、
《企业精鹰成长系统训练之心志力修炼——修炼让人主动敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素养的增值与技能系统提升的新模式》、
《高效团队建设训练营》、
《管理者的六项修炼》等;
高层修炼类
《总经理执行模式与系统突破》、
《企业如何建立自动运营管理体系》、
《赢人而解——企业老板的人力资源管理之道》、
《企业老板的九大赢利模式》等
职业素质与激情塑造类:
《点燃激情 快乐工作》
《职业化素养的塑造与人生的自我管理》、
《员工自我管理能力提升》、
《人生管理与职业化的系统提升》、
《敬岗为工作 爱拼为自己——成为公司离不开的MVP》等
服装、鞋类个性服务:
《总代理/经销商系统突破之雄鹰展翅:总代理商执行模式风暴——执行力系统建立的关键》、
《总代理/经销商系统突破之精鹰飞翔:中高层执行力六大修炼——执行力系统建立的基础》、
《总代理/经销商系统突破之雏鹰储能:终端执行力系统的塑造——执行力系统建立的前提》、
《新经济形势下经销商老板的赢利密码》、
《终端店铺管理的系统提升与业绩突破》、
《零售与运营管理团队训练营》、
《与店铺谈恋爱——自动自发提高销售的驱动力》等
个性化订制课程
根据企业或培训机构的具体个案需求,进行订制。
课程提要
所有课程的具体提要可以登陆老师的新浪博客,进行随时查阅,并且得到课程体系与提要的更新信息。

四、部分服务过的客户:
国有企业:中国中丝集团、中国移动、北京大学总裁班、重庆高速集团、福彩管理中心;
服装品牌:报喜鸟集团、三彩女装、ONLY、上海明豪、唇印女装、ESPRIT、马克华菲、圣•捷罗;
鞋类品牌:BELLY、红蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利来、徳尼尔森、奥克尼老头、报喜鹤男鞋、嘉诚王、星头啄木鸟、兽霸皮鞋、澳杰男鞋、爱美高女鞋;
童装童鞋:宁波中迪(富罗迷品牌)、浙江起步(ABC品牌)、卡丁儿童用品、温州可路、路豹儿童用品苏州艾喜、福建康大体育(奥特曼儿童用品)、浙江前方集团(小叮当)、鼎力(百变米奇);
鞋材企业:浙江正大鞋材、正耀鞋材、开达鞋材、南方树脂;
房 地 产:天德房地产集团、理想产业集团、富力房地产;
零售百货:时代百货、乐铭贸易、文雀商贸、上海珂润箱包、宏美商贸;
信息科技:中科宇图科技、海森瑞科技公司、杭州百诚未莱集成、安达信息产业集团;
机械五金:台州华联五金、青岛大牧人机械、四季沐歌太阳能集团;
教育机构:北京大学总裁班、清华大学企业经营管理人才进修班;
服务过的客户有:国有企业:中国中丝集团、中国移动、北京大学总裁班、重庆高速集团、福彩管理中心;
服装品牌:报喜鸟集团、三彩女装、ONLY、上海明豪、唇印女装、ESPRIT、马克华菲、圣•捷罗;
鞋类品牌:BELLY、红蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利来、徳尼尔森、奥克尼老头、报喜鹤男鞋、嘉诚王、星头啄木鸟、兽霸皮鞋、澳杰男鞋、爱美高女鞋;
童装童鞋:宁波中迪(富罗迷品牌)、浙江起步(ABC品牌)、卡丁儿童用品、温州可路、路豹儿童用品苏州艾喜、福建康大体育(奥特曼儿童用品)、浙江前方集团(小叮当)、鼎力(百变米奇);
鞋材企业:浙江正大鞋材、正耀鞋材、开达鞋材、南方树脂;
房 地 产:天德房地产集团、理想产业集团、富力房地产;
零售百货:时代百货、乐铭贸易、文雀商贸、上海珂润箱包、宏美商贸;
信息科技:中科宇图科技、海森瑞科技公司、杭州百诚未莱集成、安达信息产业集团;
机械五金:台州华联五金、青岛大牧人机械、四季沐歌太阳能集团;
教育机构:北京大学总裁班、清华大学企业经营管理人才进修班;
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关键词
管理心法、管理技能、通用管理、
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