当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》戴老师:房地产如何从专业走向管理及人力绩效管理 (课程编号:100151895)

房地产如何从专业走向管理及人力绩效管理

 

培训目标

专业保证:原万科领导力发展中心资深培训师担当主讲嘉宾
权威工具:本课程是由盖洛普Q12工具、资质模型在万科的实践为基础设计而成。
注重实战:大量案例及现场模拟竞赛,学习后即可在工作中灵活模仿套用。

课程大纲

第一天:房地产如何从专业走向管理(戴老师)
单元一:管理者关键行为——万科式团队管理
专业人士走向管理的角色转换
案例分析:三个不授权的地产经理人
从专业人士到管理者的主观障碍及客观障碍
管理的目的
影片赏析:《兵临城下》
管理者的身份定位
管理者的职责
案例分析:专业人士和管理者的职责差异
管理工作的关键
管理者对团队和员工的影响关系:加入为公司,离开为上司。
一线经理的作用:发挥员工优势,把“螺丝钉”变成“发动机”
单元二:树立威信、赢得信任
管理团队的基础
树立威信
威信的来源:职位与非职位
建立威信的要点
案例分析:征服“元老”
展示强势执行的决心
建立信任
常见的信任陷阱
角色扮演:如何建立信任?
情感账户三原则
影片赏析:《奋斗》


单元三:万科式优势管理实践
万科成功路径分析:实践Q12,经理人以软数据驱动硬数据
用人所长、因才适用、发挥优势
影片赏析:《上班一条虫》
万科Q12实践的三个关键
关键一:以人为本的企业文化
Q12与员工敬业度的关系——愉快的员工未必敬业。
员工敬业四阶梯:我的获取、我的奉献、我的归属和我的成长
学员演练:完成任务
员工工作的三种状态:敬业、从业和怠工
影片赏析:《喜剧之王》
关键二:愿景导航的团队文化
POM的理论与运用
谨防团队“高山病”
管好团队先基础开始
关键三:基于资质模型的管理文化
发挥优势的目的:提高团队人岗匹配度
发挥优势的关键:因才适用
影片赏析:《功夫熊猫》

回顾与总结(各单元综合练习)


第二天:标杆房地产人力绩效与管理(乔老师)
第一单元:重新认识绩效管理
重新认识绩效管理
绩效的困惑
基于流程的绩效管理模型
绩效相关影响因素
绩效管理体系总体框架
案例:HD的供应商绩效管理
案例:MJ的绩效管理体系设计
第二单元:基于公司战略的绩效文化
基于公司战略的绩效文化
战略地图
战略路径
绩效文化形成四步骤
案例:VK的战略地图2002年\2008年
案例:VK的组织架构及绩效文化和万科区域公司述职指标
案例:LH的绩效文化剖析
案例:JD的战略规划报告剖析
案例:VK价值分析在绩效文化中的应用
第三单元:组织管理与管控模式
管控模式的概念
管控模式案例分享
组织管控设计
项目管控形态的演变
组织管控设计的原则
案例:标杆企业管控模式案例分享
案例:VK项目管控形态演变(项目制、项目群、事业部、城市公司、区域公司)
第四单元:流程与制度体系设计
房地产管理发展的五个阶段
制度与流程体系规划
权责体系设计
岗位职责设计
业务流程体系设计
案例:LC\XH\VK流程体系设计


案例:标杆企业组织管理手册、权责管理手册分析
案例:VK岗位职责设计
第五单元:组织能力与素质模型
企业的组织能力
组织能力模型
能力素质模型及应用
资格认证体系
案例:JD组织能力模型
案例:VK资质模型分享\LH资质模型分享
案例:VK专业能力模型分享
案例:VK项目经理岗位任职资格模型分享
案例:JH设计部员工敬业度与绩效提升案例
第六单元:绩效管理方案及激励体系设计
绩效管理的现状与诊断
绩效管理价值链
绩效体系总体框架设计
城市公司绩效方案设计
项目公司绩效方案设计
员工绩效方案设计
激励方案设计
案例:VK/BGY绩效管理方案分享
案例:VK/JD/RZ平衡计分卡的实施案例
案例:VK/ZH/LH城市公司KPI绩效体系设计
案例:LC项目考核方案设计
案例:VK/JH计划考核体系设计
案例:MJ/ZH职能部门KPI考核设计
案例:VK绩效责任及绩效合同设计案例
案例:JD/RZ/TL人工效能的应

培训师介绍

戴老师

原万科集团领导力发展中心资深培训师、中国十佳管理培训师
NLP(身心语言程式学)执行师、华人世界国际级NLP大师李中莹导师团首期导师之一
“管理·心理研究室”首席心理咨询师、国家一级心理咨询师
万科集团十大明星讲师、十大授业讲师载入《万科周刊》

乔老师

原万科、金地总部人力资源负责人。 1998年-2008年历任万科、金地集团总部培训经理、高级专业经理、人力资源总监等职务。现任某房地产集团主管人力资源副总裁。在万科和金地工作期间,先后参与了万科的专业集成项目和金地集团的业务流程项目。对房地产企业的流程管理有独到的见解。
组织和主持的咨询项目有:万科与德国SAP人力资源项目(国内房地产公司最早实施ERP的项目,该项目为提高公司人力资源管理效率和人力发展起到巨大作用)、万科集团与华信惠悦公司薪酬满意度和员工满意度调查项目;金地集团与翰威特绩效咨询项目;金地集团与清华大学项目管理研究中心的项目管理制咨询项目。

培训对象

1、房地产公司董事长、总裁、副总裁、总经理等
2、人力资源总监、人力资源经理、人力资源部职员3、房地产开发企业从专业人士转型而成的团队管理者;
4、需要提升员工敬业度的房地产各层管理者;
5、房地产开发企业总部及分公司人力资源管理者。

所属分类
所属专题
关键词
从专业走向管理、人力绩效管理、管理技能、领导力、通用管理、
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