当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王 燕:非人力资源经理的人力资源管理高级培训班 (课程编号:100151787)

非人力资源经理的人力资源管理高级培训班

 

培训目标

1、中高层经理如何应对HRM的挑战;
2、会组建高效团队;
3、能够带领部下成长;

课程大纲

1、中高层经理面临的人力资源管理挑战
2、选择合适的人-组建高效团队
3、为下属做工作规划-共同发展的管理之道
4、给下属布署工作——因人而异的管理之道
5、辅导和激励下属-管理者的育才之道
6、 绩效管理和员工职业规划
(一)、职能厘清篇小组讨论:管理是什么?职业经理人的价值来源? 1、不同层级经理人的HR管理职责 2、直线经理在HR管理职责中的重要作用 小组讨论:作为直线经理所承担的人力资源管理责任最主要的环节有哪些? 3、直线经理与HR经理的相互作用 4、直线经理与HR经理的分工
(二)、招聘识才篇1、招聘的五大通用模型 (1)接替模型 (2)招聘规划模型 (3)人力资源蓄水池模型 2、招聘环节HR与直线经理的分工协作 3、笔试 (1)笔试中的七项注意 4、面试的基本流程 5、面试中的时间分配 6、行为面试法---STAR 7、面试官常见的八个误区
(三)、培养用才篇1、新同事培养计划 2、员工培训内容分类 3、员工培训需求分析的四个依据 4、中层干部的五个师 5、用才高手--授权 (1)授权概述 (2)授权流程
(四)、绩效管理篇1、绩效管理的目标 2、绩效管理的过程 3、传统与科学的绩效考核对比 4、绩效指标设定的原则 5、绩效评估常见的七个误区 6、绩效沟通的三种形式 7、绩效面谈的五项基本原则 8、绩效面谈的十个误区 9、绩效改善  
(五)、激励留才篇1、弗朗西斯的悖论与困境 2、员工的需求分析 3、员工激励实务 4、职业素养 5、离职管理

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

培训师介绍

王 燕

美国ALAMO(阿拉莫)公司认证培训师,国际人力资源管理(IMHR)资格认证培训师 ,中国社科院硕士,二十余年的中高层管理经历,曾在外企、 国企和民企担任过培训经理、人力资源总监、培训公司总经理等高级管理职务;参与和主持过多家企业人力资源管理咨询项目。课程特点引用丰富的案例,生动实用。
王老师曾对天津同步集团,天津水利局,恒源煤电,汉江药业,哈药集团,深圳大欣电子,美的,深圳爱讯科技,大成禽业,农垦集团,华辰实业,大庆石油,四平钢铁,品正食品,广西福禧达保健食品有限公司,三宝药业等企业做过人力资源管理工作的培训辅导,被誉为最受欢迎的培训导师

培训对象

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问等;
2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

(每次培训授课第一天上午8:30-8:50报到、交费、领取学员资料,
9:00正式开课,第二天下午17:00结束)

所属分类
所属专题
关键词
非人力资源经理的人力资源管理、非人力资源的人力资源管理、人力资源、
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