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部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班

 

培训目标

形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;提高有效影响他人的能力;掌握指导、激励、培育下属的方法;学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。

课程大纲

导言:从管理走向领导
1.怎样干才算优秀的部门主管
2.拥有权力是否拥有领导力
3.传统管理手段为何难以替代领导力

(一)、认准定位
1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人
2.提高策略眼光:区分“想做”和“能做”
3.知悉本部门与其他部门的关系
4.知悉本部门和其他部门的关系

(二)、不折不扣地执行
1.如何理解领导的真正意图
2.怎样做才能与领导步调一致
3.与领导沟通的要诀
4.领导错怪了你怎么办

(三)、善于用权
1.驾驭之道在于适度用权
2.哪些因素会影响权力运用效果
3.以身作则永远是个好办法

(四)、识人用人
1.为何说:“识人第一,用人至上”
2.主管如何选好副职与秘书
3.如何做到“知人善用,择贤而任”

(五)、沟通辅导
1.倾听也能提升领导力
2.如何解决你与员工之间的矛盾
3.员工辅导的障碍分析
4.运用情景领导法对员工给予有效辅导

(六)、晋升之道
1.业绩是本,也要学会面对压力
2.组织愿意提拔什么样的人
3.真诚认同:工作的好永远是上级领导有方
4.为升迁的机遇应做好哪些准备

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

培训师介绍

王梓沣

人力资源课程设计总监,中国形象设计协会高级讲师,曾服务过世界500强企业,担任高级管理和培训职务,现任中国传承琦亮教育投资控股集团有限公司副总经理。擅长的课程包括人力资源系列课程、九型人格,商务社交礼仪,ttt有效表达,团队建设与团队沟通,企业中层干部管理技能提升,心灵疏导等。王老师的授课风格幽默轻松,深入浅出,案例丰富,高效实用,同时会更多的关注企业的需求,解决企业的实际问题,深受企业和学员的喜爱。
王老师服务过的企业有:三一重工,山西潞安集团设计公司,管道机器人有限公司,深圳航空,南方航空,吉林省政府机关,北京市妇联,中粮集团,天津摩托罗拉,北京房山妇联,上海恒昌,浙江大学,中航电测研究院,攀钢,山大MBA,北京新濠投资顾问有限公司,黑龙江亚布力雪场等国内几百家大中企业及政府机构。

培训对象

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

所属分类
所属专题
关键词
部门经理、(主管)沟通、协调、管理、执行力、执行力、管理技能、领导力、通用管理、
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