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管理下属的关键时刻

 

《管理下属的关键时刻》培训目标

认识您作为企业管理者的角色定位;
了解人与人的不同,并能相互和谐共事;
熟练处理不良行为的下属,培养下属的能力,激发下属的工作热情;
充满信心从事管理工作。

《管理下属的关键时刻》课程大纲

1、 管理者的任务
何为教练式领导
上司对培养下属的责任
员工绩效不佳的原因
2、 认识人性差异
基本性格区分
各类性格的特点和组合
与各类性格的人相处
3、 正确下达命令
命令方式及应考虑的事项
提升部属接受命令的意愿
命令的下达方法
4、 下属行为的改进
改善习惯的7个步骤
降低下属不满的方法
有效指责部属的技巧
5、 下属能力的培养
培训下属的常用方式
培训下属的原则
转变培养人才的方式
工作教导常见的问题
6、 下属动机的激发
激励的三种方式
有效的激励因素
表现不佳的原因
激励部属工作意愿的方法

培训师介绍

《管理下属的关键时刻》培训对象

企业管理人员和即将成为管理者的企业人士

《管理下属的关键时刻》所属分类
《管理下属的关键时刻》关键词
管理下属的关键时刻、领导力、通用管理、
《管理下属的关键时刻》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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