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新职业经理人管理技能提高训练高级培训班

 

培训目标

优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略,同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明,企业做大取决于企业家,但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查结果证明:经理们是企业的中流砥柱,他们的管理素养深深地影响着企业的兴衰成败。没有经过训练的管理者是企业的最大成本,管理团队必须快速成长! 本课程通过大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享;同时,采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法,营造快乐学习氛围,形式轻松活泼;内容实用,通俗易懂,现学现用。

课程大纲

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——
●付出大量的努力却看不到管理回报?
●管理应该做什么,不应该做什么?
●每天总是很忙,但却看不到效率提高?
●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?
●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?
●怎样才能教练下属不断进步?
●如何了解自己、认知他人、从容管理?
优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略,同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明,企业做大取决于企业家,但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查结果证明:经理们是企业的中流砥柱,他们的管理素养深深地影响着企业的兴衰成败。没有经过训练的管理者是企业的最大成本,管理团队必须快速成长! 本课程通过大量生动案例启发深层次思考;充分互动激荡学员大脑,困惑碰撞和经验共享;同时,采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法,营造快乐学习氛围,形式轻松活泼;内容实用,通俗易懂,现学现用。

11月10日至11月11日 地点:济南市
11月12日至11月13日 地点:沈阳市
11月14日至11月15日 地点:大连市
11月14日至11月15日 地点:武汉市
11月17日至11月18日 地点:长春市
11月17日至11月18日 地点:海口市
11月19日至11月20日 地点:成都市
11月21日至11月22日 地点:重庆市
11月21日至11月22日 地点:天津市
11月23日至11月24日 地点:北京市
11月24日至11月25日 地点:贵阳市
11月26日至11月27日 地点:昆明市
(每次培训授课第一天上午8:30-8:50报到、交费、领取学员资料,
9:00正式开课,第二天下午17:00结束)

第一部分 管理的升华(自我管理)
一、管理与角色认知
二、管理者工作方法1.时间管理2.其他常用工作方法结构分解法、重点管理法、头脑风暴法、项目管理法、目标管理法、PDCA、SWOT、5W3H、SMART、鱼骨图、柏拉图
第二部分 实际工作中的管理应用
一、工作计划
二、工作组织三、执行控制
1.企业执行力差的管理因素2.工作执行控制的策略3.工作控制方法与工具4.目标管理与绩效考核
四、工作改善1.改进与创新意识2.发现问题的方法3.问题分析与解决模型4.建立改善机制
第三部分 团队管理
一、沟通技能
二、面谈技巧
三、领导力发挥
四、员工管理(情景领导,5型人格)
1.如何识人 – 知己知彼
2.如何管人如何用人之长?如何以事管人?如何管理“问题”员工?如何处理业绩好的刺头?如何处理法不责众?在下属面前没有威信怎么办?
五、员工培育1.抓思想2.带作风3.提升能力
六、团队文化建设1.团队环境标准2.发挥标杆作用3.发扬民主调动群众4.开展团队建设活动
七、员工激励1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示?2.双因素理论对员工激励有什么启示? 3.期望理论对员工激励有什么启示?4.强化理论对员工激励有什么启示?5.识别员工需要?6.激励员工的方法措施物质激励是基础 – 公正评价,合理报酬培养工作的乐趣 -- 让员工工作更顺畅的方法让员工成长 – 个性化的培养放大感受价值 – 关注感受与感情!7.如何激发员工

培训师介绍

培训对象

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

所属分类
关键词
新职业经理人管理技能、管理技能、通用管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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