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研发人力资源管理

 

《研发人力资源管理》培训目标

本课程从研发工作和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系。并以大量实例分析领先企业在研发人力资源管理方面的众多建树,供学员在实际工作中借鉴参考。
了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩最佳的研发管理模式(IPD)---案例及模板
了解人力资源战略如何支撑研发战略实现---案例及模板
掌握研发人员必备的素质模型---模板
掌握优秀研发人员的职业素养模型---模板
掌握研发人员文化价格观的建立及考核方式---案例及模板
掌握如何招聘选拔研发人员---案例及模板
掌握如何设计研发人员的任职资格体系---模板
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案---案例
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系---案例及模板
掌握如何设计研发的培训体系---案例及模板
了解领先企业的用人、留人术
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验---案例

《研发人力资源管理》课程大纲

研发战略规划及管理模式
研发战略框架
产品平台战略
产品线战略及规划
业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍
案例分享:H公司的技术开发流程、平台开发流程、产品开发流程、定制开发流程
研发人员及文化
研发人员的素质模型
优秀研发人员的职业素养模型
工程师文化核心价值观及管理原则
小组讨论及案例分享:A公司企业文化特点
基于战略和文化的研发人力资源管理
人力资源的战略规划
人力资源的八大模块
研发人力资源管理的3P模式
案例分享:H公司人力资源战略规划如何支撑研发战略的实现
研发职位体系
研发组织结构
业界最佳的职位价值评估方法及工具
案例分享:多家企业研发组织结构方案
小组演练:研发职位的评估
研发招聘管理
研发人员的电话、笔试、面试招聘技巧
研发人员的招聘渠道管理
研发人员的招聘程序
白领的招聘技巧
金领的招聘技巧
小组研讨:现实招聘中两难问题的解决方案
研发培训体系
研发组织能力分析
研发培训课程体系设计
研发人员导师制的建立及评估
案例分享:H公司研发人员的培训需求及课程设计
研发薪酬体系
研发人员的薪酬策略
研发人员的薪酬框架和结构
研发人员的工资制度
研发人员浮动薪酬的设计
研发项目奖及利弊分析
案例分析:几家企业的薪酬方案比较
案例分享:H公司的研发系统短、中、长期薪酬方案设计
研发绩效体系
几种KPI设计方法比较
基于战略和流程的KPI体系设计方法(汉捷独创)
研发部门KPI设计
产品开发团队KPI设计
不同职位族的KPI设计
案例分享:FT公司研发系统KPI指标词典
研发任职资格管理
研发人员的发展通道(双重/三重晋升通道)
研发人员的任职资格体系
任职资格认证程序
案例分析:W公司研发人员的任职资格体系
用人及留人
知识工作者的需求因素分析
员工加入新公司的驱动因素
员工留在企业的驱动因素
员工在企业敬业的驱动因素
案例分析:H公司关键岗位成长路径考核方式
案例分享:A公司整体激励方案

培训师介绍

牛清菲

国内资深实战派研发管理专家、人力资源管理专家
曾在两家世界五百强高科技企业担任人力资源高级副总裁
专业背景:北京师范大学心理学硕士(人力资源管理方向)。具备20年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在企业担任人力资源高级副总裁期间,成功建立了国家级的企业研究院、博士后工作站、企业培训大学,协助CEO推行企业的变革管理(组织结构重组、企业文化再造、薪酬改革、绩效改革)。对于高科技企业高级人才的选聘、培训体系建立、工程师文化建设、薪酬绩效等人力资源实操工作有着极其深厚的专业经验。担任咨询顾问期间,领导及参与了近50余家大中型企业的研发人力资源管理变革项目,是名符其实的实战派研发人力资源管理专家。
咨询背景:中国电信、中国联通、创维电视、海信电器、新奥燃气、格力电器、美的集团、中集集团、三一重工、丽珠集团、许继电器、海正药业、正泰集团、中软股份、青岛啤酒、广东核电、广电股份、阿里巴巴、北京静雅、福建南方路机、BP阿莫科、湘投集团等等。

《研发人力资源管理》培训对象

企业CEO/总经理、研发副总、人力资源副总/总监、总工/技术总监、研发部经理、人力资源部经理、项目经理、招聘经理、薪酬经理、绩效经理、人力资源管理人员

《研发人力资源管理》所属分类
《研发人力资源管理》关键词
研发人力资源管理、人力资源、
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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